水泥信息化标杆企业评选工作概要与指导流程

水泥企业信息化建设可以先从基础的自动化控制系统做起,完成生产中各个生产工艺环节的优化过程控制,提高生产的技术水平,力求生产的平稳。在此基础上,逐步构建一个实现企业经营管理和生产过程的管控一体化系统,提高企业的现代化管理水平,提高企业效益,增强市场竞争力。做好信息化规划,可有效整合信息资源,消除信息孤岛,实现应用系统集成,指导应用软件选购、定制或开发,提高企业信息化实施的成功率。...

祁连山水泥:以科学发展观为统领 突出主业做大做强

企业不发展没有出路,但粗放式发展同样没有出路。近年来,祁连山集团深入贯彻落实科学发展观,把转变发展方式作为加快企业发展、提升经济效益的重要抓手和突破口...

按“3R”原则实施清洁生产 把建材循环经济落到实处

循环经济实质上是一种生态经济,这种经济模式能使资源和能源在不断进行的经济循环中得到合理和持久利用,把经济活动对自然环境的影响降到尽可能小的程度,实现低开采、高利用、低排放。我们建材工业是矿业加窑业的产业,是循环经济链上的重要一环,与循环经济关系密切相关。建材工业的员工理所当然应积极参与其中。...

江西万年青:融入南方水泥 推进区域重组

江西万年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥厂作为独家发起人,以募集方式设立的股份有限公司。公司于 1997 年9月23日在深交所挂牌上市。...

宣城海螺余热发电项目运行绩效显著

宣城海螺余热发电系统于2008年3月1日6点58分一次性并网成功,至今发电量累计已达5810万千瓦时,取得可观的社会和经济效益。自并网发电以来,机组运行平稳,各项数据都相对稳定。宣城海螺余热发电工程建设周期短,在遭遇特大雪灾的情况下工程提前25天完工并网发电,取得这样的成绩,主要得益于领导的重视与合理安排。...

2007年水泥行业十大年度人物评选揭晓

由中国水泥行业媒体联盟组织的2007水泥行业年度人物评选活动日前揭晓。其中既有名声显赫的“央企大腕”,又有称霸一方的“区域诸侯”;既有出生于豪门的“水泥大亨”,也有民营企业的“草根英雄”;既有老牌国企的“将帅之材”,还有跨国集团的“职业经理人”。...

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