[万里行]第九站吉林亚泰:2015年实现“3312”规划目标

中国水泥网万里行随行记者 武文博 · 2009-08-27 00:00

“通达中国水泥万里行”车队来到亚泰集团

参观亚泰集团双阳水泥厂

  经过长达12个小时的长途跋涉,8月26日凌晨,“通达中国水泥万里行”车队来到了本阶段活动途径的最北的城市——长春,尽管时间已晚,但是我们的车队仍然受到了亚泰集团的热烈欢迎。上午10时,在亚泰集团办公大厦我们见到了吉林亚泰(集团)股份有限公司副董事长徐德复、总裁助理翟怀宇等集团领导,他们对此次活动给予了高度评价。

  翟怀宇认为,“中国水泥万里行”活动是一次“传经送宝之旅”。他表示:“行万里路胜过读万卷书,大家一路上看了很多,听了很多,也记了很多。我真心希望大家在亚泰集团采风期间,能给企业多多指导、多提宝贵意见,同时,也能把一路上兄弟企业的宝贵经验向我们传递。”

  亚泰集团是一家成长中的综合类绩优上市公司,以建材、地产、金融为主业,医药、商贸为辅业。公司始创于1986年,正式组建于1993年,1995年在上海证券交易所挂牌上市。公司历经二十多年的持续发展,现已成为资产过百亿、主业突出、紧密管理的大型企业集团。公司先后跻身“国家首批循环经济试点单位”和“国家重点支持的十二家大型水泥企业集团”之列。近年来,亚泰集团按照“做强主业、增效提速”指导方针,取得了较快发展。其中亚泰水泥已确立了东北地区同行业的龙头地位,熟料和水泥年生产能力达2300万吨,是东北地区最大的水泥生产基地。[Page]

亚泰集团副董事长徐德复接受中国水泥网专访

亚泰双阳水泥厂一角

  2015年年末 实现“3312”规划目标

  今年上半年,亚泰集团公告将加大水泥下游产业的发展规模,目前,亚泰集团正全力以赴开展水泥下游产品即水泥制品业的发展规划,计划在2009-2015年,在推进重点区域内水泥基地建设的同时,将依托亚泰水泥在东北地区的龙头地位和产业链优势,汲取CRH公司在混凝土领域拥有独特的技术和品种优势,在东北地区全面拓展水泥产品深加工业务,形成一批有特色、有竞争力的建材产业集群,建立一条从熟料生产-水泥制造-商品混凝土业务和骨料业务的完整的产业链,将集团建设成为东北地区最大的商砼、骨料基地,创造集团新的利润增长点。

  据介绍,规划期内,亚泰集团将在东北地区长春市、吉林市、哈尔滨市和沈阳市等中心城市创建5个商品混凝土龙头企业,并建立3-5个占地面积30万平方米以上的大型骨料基地,适时将业务辐射至周边二级城市,同时相应建立商品混凝土企业和骨料基地。“我们的目标是力争到2015年年末,实现“3312”规划目标,即:商品混凝土和商品砂浆产量达到3000万立方米/年、骨料产量达到3000万立方米/年、营业收入达到100亿元/年”徐德复表示。

  政策受益 迎来良好发展契机

  东北振兴一揽子计划的实施以及国家推出的4万亿投资拉动内需政策,为亚泰集团支柱产业——建材业和房地产业提供了前所未有的发展契机。在东北振兴计划中,涉及到了辖区内省份的多项重大工程,2009年,仅吉林省将新开工3000万元以上的项目,共计达1500个,主要实施交通、水利、电力、生态环保和城市公共设施等八个方面的大工程。以上项目的实施,对当地水泥市场造成重大利好影响。

  在政策利好的环境下,亚泰集团加大了水泥行业的投资力度,今年亚泰集团水泥双阳公司、明城公司两条5000t/d水泥熟料生产线、龙潭公司年产100万吨水泥粉磨站已竣工投产;哈尔滨公司4000t/d水泥生产线、安达水泥年产100万吨水泥粉磨站也将建成投产。[Page]

参观双阳水泥厂:鲜花、绿树、万里行成员

亚泰集团获得中国水泥万里行信誉单位称号

  新建、重组并举 迎来新一轮发展

  自亚泰集团与世界500强企业CRH公司合作后,亚泰水泥的规模、品牌又上了一个新的台阶,随着公司2007年非公开发行募集资金投资项目“三线两磨”的陆续竣工投产,亚泰集团的水泥产又迈上了一个新台阶。

  在新建的同时,亚泰集团也同时通过战略性收购、兼并一些水泥企业,快速实现建材产业在东北三省的扩张,提高市场占有率。7月24日,亚泰集团旗下亚泰集团哈尔滨水泥有限公司与双鸭山新时代水泥有限责任公司签署了意向书,哈尔滨水泥拟收购新时代水泥75%以上股权;7月30日,亚泰集团孙公司图们水泥公司将与俄罗斯金雕公司共同出资组建亚泰集团珲春水泥公司……加之多条新线的投资建设,这些似乎都预示着亚泰集团将进行新一轮的发展。

  三大因素决定“深蓝式成长”

  一个企业发展动力和能力主要取决于企业把握机遇的能力,综合管理能力及战略规划和持续创新能力。这些都是企业能够健康生存并高速发展的重要素质。而亚泰集团恰恰具备了这些能力,才使得集团取得了上市14年营业收入增长25倍,营业收入年均增长率高达50%左右的良好业绩,实现“深蓝式成长”。

  在把握机遇方面,亚泰集团牢牢抓住了发展过程中的几次机遇,95年的成功上市、成功收购了长春双阳水泥厂进军建材业、控股东北证券参股金融,以及与爱尔兰CRH公司的成功合作……这些大的动作不仅完成的资本积累和起步阶段,而且也是得亚泰集团由单一的房地产业一跃发展成为总资产过百亿、主业突出、管理紧密的大型企业集团。

  在战略规划方面,从进军水泥业,到参股金融,从自我发展到并购扩张,每一次的大决策都是亚泰人经过认真分析和预判的结果,亚泰人始终认为“没有规划的发展是盲目的,没有创新的规划一样没有价值”。

  在综合管理方面,亚泰集团形成了“以计划管理为基础,绩效考核为依据,审计为主,调研为辅”的管理模式。在制定三年规划、五年战略后,逐层分解为年度经营计划、季度计划、月度计划,甚至细化到每一旬、每一天……亚泰集团将各项管理指标不断进行量化,并具体落实到人头,实现了对生产经营各个环节的层层控制和严格把关,有效地降低了经营成本。

  ……

  这就是本次万里行活动在亚泰集团采风期间记者看到、了解到的亚泰集团。

  详细点击专题:通达中国水泥万里行


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