公司坚持"效益优先、质量并重"原则，系统推进原燃材料成本管控。通过建立跨部门协作机制，全面优化采购策略和供应链管理；开展配料方案持续改进和质量管控，在保证产品质量的前提下降低原材料成本。同时，依托集中采购和区域协同优势，增强整体议价能力，优化库存结构。通过资源整合与流程优化，相关材料采购成本同比实现大幅下降，采购工作的集约化效应和经济效益得到充分显现。...

推动“水泥+”业务及发展特种水泥，寻求新的业务增长点。...

作为中国建材集团在海外建成的首条水泥生产线，2023年以来，历经三年蜕变，蒙欣巴音嘎拉有限责任公司（下称“蒙古公司”）年销量较投产之初翻了四倍，能耗、成本、利润等主要指标持续向好。蒙古公司正在以实际行动扎实推进高质量共建“一带一路”，坚定地扛起“建材海外第一线”的使命担当。...

1、保存量：公司的基本盘依然是水泥骨料矿山，要对现有项目做好分类管理，充分发挥优势项目，争创标杆，在行业市场有更大的作为；2、拓增量：两外是“主战场”，做好知识储备与人才储备，上下同心，步伐稳健，弘扬开拓精神，攻坚两外市场；3、提质量：注重项目经营质量，坚持推动稳价降本，把拦路巨石变为撬动机遇的支点。...

益阳海螺为增加RDF替代燃料使用比例、降低熟料煤耗，对RDF板喂机下料口设立创新攻关项目，激励员工自主钻研。自那之后，潘锦程整天待在现场琢磨入分解炉下料口增加重锤翻板阀。“钻研设备就是不断试错的过程，不断的调试靠的就是精耕细作、敢于较真的钻研精神。...

拟认定2025年二季度推动工业经济稳增长政策中支持拟补助共983家企业。...

8月11日上午，青松建化召开2025半年度经济工作会议。全面总结上半年经济运行情况，深刻剖析当前形势，科学谋划下半年生产任务。集团公司领导班子成员、各分子公司主要领导及部门负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理主持。党委书记、董事长作《精耕细作强内核破浪前行越险滩，踔厉奋发开创企业高质量发展新局面》工作报告。...

西南水泥坚定“向降无可降说不”的决心，生产与供应协同作战，依托“当地工贸企业清单”全面摸排资源，积极开发有补贴、零成本、低价格的替代原料。企业降本攻坚小组攻克替代原料配料难题，打通配料工艺堵点，实现替代原料从零使用到供不应求。同时，整合内外需求，持续优化用料结构，对主要材料的物价和运价分项议价，提高整体议价能力。2025年上半年，原燃材料采购价实现同比下降。...

今年以来，相山水泥始终坚守“以成本为中心” 的管理理念，紧扣“转作风、强服务、降成本”工作主线，在大宗物资采购降本、廉价资源使用推广、直供资源深化合作等方面持续发力，实现主要物资成本同比降低 5000余万元，在降本增效工作中取得显著成果。 统一思想认识，明确目标任务。相山水泥严格按照 “降本增效...

围绕提升效益中心工作，从提升管理的效率与效能入手，切实加强各条线精准对标，积极挖掘降本增效潜力点；深耕区域市场，大力实施营销三项攻坚工程，坚定不移落实错峰生产、持之以恒推动稳价复价、群策群力稳定销量基本盘，开创营销新局面；抓实生产中心，持续优化生产组织和现场管理，在守牢质量、安全底线的同时，保持最佳经济运行状态；提升供应链运营质效，通过同业联合集采、供应商动态筛选、发展多式联运等多重举措，进一步强...

一、提高政治站位，将行业稳增长作为首要任务，推动行业增效，增加企业和员工的收益，为社会经济的发展贡献力量。...

在水泥行业，虞水是一个相对比较低调的人，见诸报端的公开讲话不多。在今年3月13日，由中国水泥网主办的“水泥经济50人论坛”在杭州召开。时任海螺水泥副总经理虞水出席会议并就当前水泥行业发展态势发表四点看法。...

8月11日，山水水泥公布中期业绩。截至2025年6月30日止六个月业绩，营业收入55.54亿元，同比下降15.4%；股东应占亏损2.50亿元，同比收窄52.8%；每股基本亏损0.06元。...

8月8日晚间，海螺新材(000619)发布公告称，公司拟通过公开挂牌的方式出售位于安徽省芜湖市经济技术开发区港湾路38号的部分土地、房屋、厂区配套设施及配电设备等资产，挂牌底价为9450万元（含增值税）。...

上半年中材水泥经营业绩喜人，通过各业务内容对标，我们共同见证了各海外成员企业的经营改善、业务拓展与管理提升。赞比亚公司业绩持续攀升，稳步推进新建商混站、光伏发电项目以及余热发电项目；蒙古公司在煤耗控制和安全生产管理方面取得较大改善；尼日利亚公司在去年扭亏为盈的基础上，上半年销量大幅提升，业绩实现增长；突尼斯CJO公司顺利完成“百日整合”，市场份额逆势增长。...

公司积极与金隅水泥兄弟单位协同抢市场、塑品牌、抢利润，实现混凝土销售近20万方。...

8月6日，集团召开7月份生产经营分析会，集团领导出席会议，副总经理高贵军主持会议。...

近日，克州天山水泥公司党支部联合中国联通喀什分公司党支部，携手喀什大学党员及青年团员，在喀什地区档案馆共同开展“学习贯彻中央八项规定精神，奋力谱写高质量发展新篇章”党建联建活动。...

今日，塔牌集团在半年报中表示，今年上半年，得益于公司所处市场区域气候适宜工程施工活动，并受上年同期特别是第二季度公司所处市场区域连续降雨和蕉岭“6·16”特大暴雨洪灾导致公司水泥销量低基数的影响，公司实现“水泥+熟料”销量 810.59 万吨，同比上升了 10.90%;同时，报告期内水泥价格同比虽然下降了 5.51%，但得益于报告期煤炭价格的下降和公司实施的降本增效工作持续见效，带动水泥销售成本及...

深入实施科技创新和技术改造再贷款及贴息政策，用好用足碳减排支持工具、支小再贷款、再贴现等货币政策工具，支持新型工业化重点领域和中小企业发展。加强对制造业信贷的重点监测，督促银行落实落细各项政策要求，持续加强宏观信贷政策指导，营造良好金融市场秩序。完善绿色金融评价指标，不简单将“两高一资”行业融资规模作为评价标准。...

宁夏回族自治区突出综合治理，“七大行动”引领综合利用新方向。围绕提升各类固体废物综合利用水平，实施“七大行动”。工业固体废物控源提质利用行动，支持实施大宗工业固体废物用于建材制造、公路建设、矿山生态修复、井下充填、生态回填、土壤改良等资源化利用项目。...

推进“无废城市”“无废工厂”建设，是贯彻落实绿色高质量发展的有力抓手，近年来，中国建材深入贯彻落实习近平生态文明思想，协同推进降碳减污扩绿增长，积极推动固体废物减量化、资源化、无害化处置，开展“无废工厂”创建行动，推动工业固体废物在园区内、厂区内循环及协同利用，提升工业固体废物就地资源化效率。...

演讲中，宋志平从水泥行业、电解铝行业经验出发，为光伏行业“反内卷”提出了五点建议：一是从竞争到竞合，加强行业自律；二是从分散到联合，提高行业集中度；三是从去产量到去产能，标本兼治；四是从量本利到价本利，提高定价水平；五是从红海到蓝海，“四化”创新增加价值。...

各企业一定要保持清醒头脑，牢记行业曾经有过的教训，看清恶性竞争没有赢家，坚决摒弃“以量换价”“恶性杀价”等粗放发展模式，倡导“反内卷、稳增长”公平竞争。“内卷”之下，没有哪个企业能够独善其身。...

闻喜公司立足当地丰富的矿物掺合料资源，组建专业研发团队，历经数百次试验打磨，成功攻克原材料配比优化、生产工艺稳定性控制等多项技术难关，推出的高性能混凝土用矿物掺合料各项性能指标符合JG/T486-2015《混凝土用复合掺合料》行业标准，更在实际应用中展现出多重显著优势。...

总结“五大六小”企业的下半年工作目标计划不难发现，光伏新能源依然是工作重点之一，依然会加大投资力度，但不少企业也进一步明确，要提升投资效率效益、优化成本控制。...

8月4日，大全能源在发布投资者关系活动记录表中表示，针对整治无序竞争、推动落后产能有序退出等方向的路径探索，既是光伏行业突破当前困境的必然选择，也为产业摆脱内卷、健康发展指明了方向，对行业高质量发展具有深远意义。...

塔牌集团回答表示，水泥行业近年来步入需求平台期，面临需求下降、供需矛盾突出、成本攀升等挑战，竞争较为激烈。今年以来，在限制超产、加大错峰生产力度等共同作用下，水泥行业效益同比有明显改善，根据中国水泥协会数据，今年上半年水泥行业利润总额预计达到150-160亿元，与去年同期全行业亏损情况对比实现了显著的扭亏为盈，但能否持续仍有待进一步的观察。...

截至2025年6月，全国水泥产量为8.15亿吨，同比下降4.3%，国内水泥需求继续下滑，供需矛盾日益突出。 面对严峻的市场形势，持续降本增效，提升企业竞争力，是企业应对困局的关键。...

会上，周育先作讲话深入分析了国际、国内、行业形势，剖析了面临的挑战和机遇，阐述了集团肩负的高质量发展任务与使命。围绕下一步工作，从加快培育壮大新质生产力、加快构筑新型生产关系、强化高质量党建引领三方面提出工作要求。把发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，围绕科技创新和产业创新深度融合，推动供给与需求、技术与资本、内生式创新与外延式创新融合，努力开启增长的“第二曲线”。...

为加快山水集团绿色低碳转型，大力推行最佳经济运行生产模式，促进集团各企业技术指标再提升，挖潜降耗再突破，力争下半年取得更好成绩，7月29—30日，集团在辽阳公司举办2025年生产技术交流会。集团副总裁陈仲圣、副总裁兼东北运营区总经理赵宏波、副总裁王金祥出席会议并讲话。集团生产管理部技术管理室主任高先仕主持会议。...

亚泰集团召开二〇二五年半年度经营工作会议。下半年，亚泰集团全体员工要延续改革创新的良好势头，把各项政策和部署转化为破解难题的硬招、拓展市场的实招、提质增效的新招，拿出“全力以赴”的拼劲、“攻坚克难”的闯劲，坚决打赢经营攻坚战，全面完成经营提升目标，共同开启集团公司高质量发展新篇章！...

安阳中联不断深化“水泥+”一体化经营，努力拓宽水泥业务，深度挖潜降成本，不断提升公司综合竞争力。未来，安阳中联将围绕年度任务目标持续发力，对内降本控费，对外拓宽市场，为河南天山高质量发展贡献力量。...

今年以来，云南远东水泥有限责任公司积极探索降本增效路径，紧扣设备管理、工艺管控、废渣利用、指标提升四个关键环节，全面优化成本管理，取得显著成效。...

中国能建葛洲坝一公司召开2025年半年工作会，会议指出公司上下要深入贯彻落实中国能建、葛洲坝股份公司2025年半年工作会工作精神，坚持守正创新、实干担当，突出精益化管理，全力以赴实现全年生产经营目标。...

鱼峰集团董事长雷震彬现场蹲点指导“挂图作战”，“一企一策”深化分解扭亏为盈倒排任务。他指出，当前鱼峰集团改革成效逐步显现，但持续向好的经济态势基础仍不牢固、新动能新增长点后劲不足。时值爬坡过坎的关键阶段，全体干部职工要凝心聚力、挺膺担当，以目标倒逼责任、以时间倒逼落实，持续加压奋进，攻坚克难，坚决打赢扭亏为盈生存保卫战。...

7月25日－26日，山水水泥集团党委副书记、总裁王磊到新疆运营区所属企业考察调研，集团党委委员、新疆运营区总经理董传秀陪同调研。...

通过实施能源管控、建立管控系统，水泥企业可以真正实现安全、优良供能，最终达到提高整体能源利用效率、降低消耗、降低成本，提升水泥生产制造和经营管理的智能化水平的目的。...

中国能建葛洲坝集团召开2025年半年工作会，上半年，公司聚焦主责主业、精益化管理和高质量发展；下半年工作提出狠抓精益管理，降本增效创造价值等八点要求。...

祁连山水泥在兰州召开2025年上半年工作会议，传达学习天山材料上半年工作会议精神，总结上半年工作，会上提出重点做好以下九项重点工作：·强力推进市场营销“攻坚战”、奋力突破项目发展“突围战”、全力打好成本压降“持久战”、着力深化内部改革“升级战”、聚力攻坚数智赋能“转型战”、强力筑牢安全绿色“保卫战”、勠力化解风险防范“歼灭战”、合力提升协同监督“提质战”、全力夯实党的建设“阵地战”。...

近日，各大水泥企业相继召开2025年半年度工作会议，对下半年工作做出部署。...

金隅冀东水泥阳泉太原区域召开2025年半年度工作会，会上闫海峰指出靶向拓市，点燃高质量发展引擎，要多措并举稳定市场份额，坚定不移推动常态化错峰生产政策，加强与营销公司紧密合作，建立多方合作，实现优势互补；要创新驱动拓宽市场渠道，充分围绕自身优势，结合市场需求和产品应用场景，大力开发新产品，打造差异优势。...

中国联合水泥总裁王克东在2025年上半年工作会议提出重点抓好以下六个方面：一是锚定效益提升做加法；二是锚定提质增效做减法；三是锚定优化升级做乘法；四是锚定资产质量做除法；五是着力夯实风险防线、在促安全上展现新作为；六是着力深化党建纪检、在强引领上展现新作为。...

山水集团总裁王磊在调研时强调强调，当前行业市场复杂多变，山水重工要解放思想、苦练内功、科学发展，要在市场竞争中精准找到自我定位和竞争优势，持续优化产品结构和服务质量，不断提升核心竞争力...

华润建材科技贵港产业园通过攻坚高端钙基项目，实现矿山与码头建设突破，展现岗位担当与团队协作精神，推动企业转型升级与高质量发展。贵港产业园将继续聚焦“岗位建功促发展”，力争向榜样学习、向先锋看齐，筑牢安全管理基础，紧盯降本增效目标，深耕提质升级路径，在各自的岗位上锚定突破方向、释放创造潜能，共同助力华润建材科技夯实精益运营基础，重建竞争新优势。...

公司能否取得“雅鲁藏布江下游水电站建设”相关业务收入、金额及盈利情况均存在一定的不确定性。...

鱼峰集团通过思想、组织、管理、营销四大变革，实现2025年上半年扭亏为盈，营业收入与毛利率双增长，全员攻坚打赢生存保卫战。鱼峰人正以“凝聚・变革”为笔，在“一基五元”的战略蓝图上续写新篇——那些在矿山上、窑炉旁、市场中闪耀的奋斗身影，继续在扭亏为盈生存保卫战中奋勇前行。...

当前水泥行业产能过剩严重，供大于求的局面使得市场竞争愈发激烈。如果一直勉强维持“温水煮青蛙”的状态，各个企业要想在市场态势认知上形成共识需要较长的时间，对行业而言是一种伤害。必要的时候，例如市场淡季，将价格打到谷底，企业才会痛定思痛，开始重新审视市场和自身的发展策略，整个市场也会在有序的竞合关系中再度企稳。...

一般而言，规模越大的生产线在成本控制、能效、生产效率等方面往往具备更强的竞争力。不过在“补充产能”的前提下，将那些违规生产线通过扩大产能规模合法化，究竟对去产能成果，优化产业布局，促进市场供需动态平衡，推动水泥行业高质量发展又有多大益处呢？...

可以说，智能升级是水泥企业在复杂行情形势下，破解成本难题、提升运营效能的核心抓手。...