田炫宏：临危受命 十年春秋写华章

———记第八届“甘肃省十大杰出青年”兰州宏建建材企业集团党委书记、董事长田炫宏

　　 2008年4月30日，甘肃省纪念“五四”运动89周年暨“甘肃青年‘五四’奖章”和“甘肃省十大杰出青年”、“优秀青年”表彰大会在兰州宁卧庄宾馆隆重召开。兰州宏建建材企业集团党委书记、董事长田炫宏荣获“甘肃省十大杰出青年”，受到省委书记、省人大常委会主任陆浩，省委副书记、省长徐守盛的亲切接见。

田炫宏在人民大会堂领取第三届中国经济人物奖杯

精彩的舞蹈舞出企业未来发展的宏图

兰州宏建建材企业集团建厂50周年大庆

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二00七年七月，由蒙古国建设部副部长呼日勒•巴图先生为团长的考察团一行七人莅临该集团公司参观。

田炫宏在海南考察项目

兰州宏建为七里河区阿干镇铁冶村修建了一座便民桥，村民为企业送来锦旗

　　从十年前“掌舵”兰州宏建，将一个孱弱、涣散的企业一手打造成如今生机勃勃、健康发展的中型集团公司，田炫宏用他的责任和智慧书写了精彩的人生华章。

　　兰州宏建化蛹为蝶的历程，为正在深入推进的兰州国有企业改革提供了一个鲜活的样本，使我们看到国有企业治理和发展的希望所在。

　　兰州宏建的每一步成长壮大凝聚了田炫宏的心血和智慧。“草船借箭”——他用企业家的诚心和本领吸引科研院所的技术合作，为宏建的发展迈出了第一步；用企业家的战略眼光和合作精神，吸引了资金和人才的加盟合作，使宏建插上了腾飞的翅膀。

　　“精耕市场、精耕产业链”———几年来，兰州宏建聚精会神地搭建兰州建材业最完善、最有品牌的产业链，并在全省布点扩张。产品结构从单一到多元发展，企业规模从低端向高端爬升。

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　　临危受命，田炫宏把一个负债800多万元、濒临倒闭破产的企业带向了年产过亿元的现代企业集团。他审时度势，紧抓机遇，与苏州混凝土水泥制品研究院倾情联合，打造兰州商品混凝土的“航母”，让具有50年历史的国有企业重新焕发了活力；他坚持科学发展观，以多年积累的企业管理经验和远见卓识，直面重重困难与各种压力，在改革中求发展，在发展中求超越，使企业逐步驶上了良性发展的轨道，走出了一条励志创业的成功之路。  

临危受命从“新”开始扭亏势

　　田炫宏，1968年出生于甘肃礼县，中国人民大学在职研究生班国民经济管理专业毕业。

　　兰州宏建建材企业集团的前身是兰州水泥制管厂，是上世纪50年代从上海迁兰的老国有企业。在为兰州的经济发展默默奉献了40多年后，企业举步维艰，渐渐步入困境。

　　1998年，年轻的田炫宏临危受命，出任新组建的兰州宏建水泥制品有限公司董事长、总经理，刚刚履新的田炫宏被推向了风口浪尖：当时企业人心涣散，业绩连年滑坡，年产值只有600多万元，负债高达800多万元，亏损64万多元，水泥制品行业处于低谷。一个有着近50年历史的企业到了“内外交困”的关键时刻。

　　思路决定出路，在认真分析了水泥制品的现状后，思维敏捷的田炫宏清醒地认识到，企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。他果断实施产品多元化战略，独辟蹊径，在不到3个月的时间里，他与甘肃省建材科研院联合建成了一条具有国内先进水平、年产20万平方米的GRC微孔轻质墙板生产线。他实践的这种技术创新模式被专家誉为“宏建创新模式”。

　　随后，他又以此模式投资2200多万元，建成了一条年产20万立方米的微孔轻质砼多排盲砌块生产线，填补了西北地区没有达到第三步（70％）建筑节能要求新型墙体材料的空白。

　　这两个项目的建成投产，为企业新增产值4900万元，利税1190万元，企业实力因此大增。同时，也极大地鼓舞了全体员工的生产工作积极性，凝聚了企业的向心力。

开发合作做大做强绘宏图

　　企业发展壮大之后，田炫宏开始排兵布阵，实行更有战略意义的“市场开发模式”。他精心布局，运筹帷幄，利用宏建公司在西北地区的龙头作用，大胆选择有市场、有资金优势的大客户作为合作伙伴：在甘肃西部与临泽县水电局组建了宏建临泽分公司；在甘肃中部与天水市政公司组建了宏建天水分公司；在甘肃东部与平凉水电工程公司组建了宏建平凉分公司；在甘肃南部独资创建了宏建陇南分公司。这种以用户为合作对象的建厂模式，不仅最大限度地抢占了当地的市场资源，而且以企业的无形资产撬动和盘活了较大的有形资产，有效提高了企业的行业控制力和核心竞争力。

　　在2002年的兰洽会上，田炫宏与苏州混凝土水泥制品研究院达成协议，双方投资2680万元，建设年产30万立方米的商品混凝土搅拌站。2004年7月18日，这座西北地区生产规模最大、自动化程度最高的混凝土搅拌站正式投产，结束了兰州没有干硬性混凝土的历史。2005年，他又积极运作，引进上市公司中材国际工程股份公司的资金，投资1980万元建设了年产30万立方米的城东搅拌站，使宏建集团商品混凝土年产达到了60万立方米，成为西部商砼的“航母”。这一新的举措，不仅改变了宏建产权组织结构、技术结构、产品结构，而且也使企业的综合实力大大提高，使之真正成为兰州地区商品混凝土的“航空母舰”。

　　商品混凝土搅拌站的建成投产，田炫宏不仅引进了发达地区的技术、资金和先进的管理经验，而且成功改造和激活了国有老企业僵化的体制，彻底更新了企业的经营理念和职工的思想观念，整体提升了企业的技术水平和综合竞争力。

　　在开发新产品的同时，加大对原有老产品的改造，将公司生产了几十年的平口管进行改型，在原管模的基础上自行设计、自行加工出适应市场需求的柔性接口管；对混凝土路面砖和混凝土路缘石两个产品进行技术改造，新建成两条机器制造路缘石生产线，使老产品再焕生机，在近年西北5省国债重点项目招标中接连中标。2005年，被誉为我国“黄河双管第一顶”的我市七里河安宁污水处理厂污水管道穿越黄河工程顺利顶通。这两条管道总长480米，如两条“巨龙”从黄河底部横穿而过，这两条管道就是兰州宏建建材集团有限公司生产的。

　　2006年5月，举世瞩目的青藏铁路为7月的通车正在做最后的冲刺，承揽了两万套铁道防护栅栏的宏建集团可谓是昼夜灯火通明。刚刚做完手术的田炫宏，不顾医生的劝阻来到厂里，和工人们一样饿了就在厂里的灶上吃点，困了就在办公室里休息一下。当一车车护栅栏送到指定地点时，铁道部负责此项目的领导纷纷惊呼：“同时来自不同省份的十几家供货企业还不抵宏建一家，供货的总是宏建的速度最快，产品质量也是最好的。”任务完成后，铁道部部长刘志军感慨地说：“看来，宏建可以成为我们长期的战略伙伴！”

　　2007年8月1日，兰州宏建建材集团有限公司出资612万元成功收购了兰州东盛微粉有限公司51％的股份。至此，兰州宏建集团向着做强、做大的目标又迈出了坚实的一步。兰州东盛微粉有限公司主要产品为粒化高炉矿渣微粉、海工高耐久性混凝土掺合料等，是利用交通部、水利部、电力部下属的南京水利科学研究院的科研力量和国家95攻关项目———海工高耐久性矿渣粉混凝土掺合料技术，专业生产粒化高炉矿渣微粉和海工高耐久性混凝土掺合料，并已经大量应用于海工和普通的混凝土工程。兰州东盛微粉有限公司年产矿渣微粉15万吨，可实现销售收入3000万元。兰州宏建的成功收购，延伸了产业链，将有效解决今年水泥价格上涨给行业带来的冲击，大大降低了生产成本，提高了企业抵御市场风险的能力。

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富民兴企诚信为本系民生

　　对于一家有近50年历史的企业而言，历史厚重感无疑是十分强烈的。初次接触他的人，都觉得他谈吐温文尔雅，颇有儒雅之风；了解他的人则会更深地感觉到他的雷厉风行、言出必果的个性，正是这种性格成就了今天的宏建，成就了宏建诚信为本的企业经营理念。

　　十年来，抱着富民兴企的决心和信心，田炫宏团结和带领广大干部职工抓管理、降成本、增效益，使兰州宏建建材企业集团实现生产能力、经济效益和社会效益又好又快的发展。2007年，兰州宏建建材企业集团工业总产值接近2亿元，比2006年增长了38.48％；实现销售收入2亿元，比2006年增长了70.94％，实现利润2000多万元，比2006年增长100.1％。

　　作为优秀企业家，田炫宏十分注重处理好社会价值与经济价值的关系，强调企业追求的不仅是经济价值，更重要的是社会价值，社会价值是经济价值的先导。他热心公益事业，在他的倡导下，兰州宏建企业集团先后为张掖地震灾区捐款捐物12万元，为榆中县龙泉小学捐资1万元，帮助兰州市七里河区阿干镇铁冶村修建了一座便民桥，极大地方便了当地村民的出行。

　　几年来，田炫宏先后被评为兰州市跨世纪学术带头人、甘肃省建材系统先进工作者；2001年获甘肃省建设科技进步二等奖、兰州市建委系统优秀共产党员；2001年至2007年连续七年被兰州市政府评为优秀企业经营者；2003年获兰州市企业工委系统优秀共产党员、甘肃省第五届优秀青年企业家；2004年获中国建材行业（部级）优秀工程咨询成果二等奖、全国建材行业优秀企业家；2004年至2006年连续三次被评为兰州十大经济推动力人物；2006年获第三届中国经济百名杰出人物、中国西部自主品牌建设杰出贡献人物、中国水泥制品协会优秀企业家；2007年获兰州市第六届十大杰出青年、当选兰州市第十一届党代表。

　　兰州宏建建材集团公司

　　企业经营理念：以人为本科技为先创新为魂追求卓越企业发展方针：科技强企项目立企质量兴企环境塑企企业发展目标：构建和谐宏建铸造百年基业

　　兰州宏建建材集团公司重要数据：

　　1998年，兰州宏建前身兰州市水泥制管厂账面资金4.2万元，亏损62万元，负债高达800万元

　　2007年集团完成工业总产值1.8亿元，比2006年的1.3亿元增长38.48％

　　2007年集团实现利润1889万元，比2006年的944万元增长100％。