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施工陋习是一种习惯或作风，节能减排是工作目标，两者似无关联。本网10月9日转载了题为“新疆博乐南岗水泥‘废里淘金’有收益来源”的报道。确实“废里淘金”可圈可点，但施工用材料消耗了大量能源、资源生产出来，又千里迢迢运到现场，却没有去“岗位”报到，成了固体废弃物。之后，还要耗费能源、资源进行处置。这样的陋习能不与节能减排有关！...

9月29日，中国建材集团召开第三次稳定工作会议，传达国资委有关会议及文件精神，部署集团下一阶段维稳信访工作。集团公司党委副书记、总经理姚燕出席会议并作重要讲话，党委副书记、纪委书记郝振华主持会议。...

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9月20日至26日，中材集团外部董事杨育中、张来亮、张秋生、徐立鹏，在集团党委副书记、纪委书记、职工董事张江，中材国际副总裁、中材国际天津公司总经理徐培涛，集团办公室主任、国际合作及市场部部长傅金光的陪同下，到中材国际天津公司承建的匈牙利NOSTRA项目进行了调研。...

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近日，淮安市散办进一步完善长效机制，落实长效责任，创新管理手段，不断提升预拌混凝土车辆长效管理水平。 ...

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9月20日上午，北京金隅集团（股份）公司党委在凤山温泉度假村召开创先争优总结大会，全面总结集团（股份）公司各级党组织和广大共产党员开展创先争优活动以来取得的成果，部署建立长效机制，推动整体更好更快发展相关工作。...

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值国庆、中秋来临之际，为丰富员工的业余文化生活，增强公司的凝聚力和战斗力，9月26日，筠连川煤水泥公司举办了“庆中秋，迎国庆”系列文体活动。此次活动活跃了气氛，激发了员工工作热情，让员工在紧张的工作中放松了心情，增进了员工友谊，得到了大家的一致好评。...

2012年9月21日，河北省省长张庆伟到唐县冀东水泥有限责任公司调研。...

金隅集团所属北京水泥厂有限责任公司经过二十几年的稳步发展，目前已成为协同水泥窑处置城市工业废弃物集成技术的行业引领者。领导班子研判企业在首都发展中的生存环境后，坚定了发展环保产业、实践循环经济的战略，提出了强化对标管理，保持行业领先，打造“导师型领导、专家型员工、学习型企业”的明确要求。...

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金隅集团所属北京建筑材料科学研究总院有限公司二十年间，总院按照集团的统一战略部署，解放思想，大胆创新，努力探索和实践科技体制改革的有效方式和途径，核心竞争力和综合实力不断提升，行业科技创新主导地位不断巩固和加强，走出了具有自身特点的改革、创新和发展道路。...

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9月19日早8点，北京人民广播电台北京城市服务管理广播“2012市民对话一把手”系列节目开始向社会公众播报，蒋卫平走进直播间，在一个小时的时间里，通过电波与主持人、听众、网友互动，从容淡定，侃侃而谈，从绿色建材、固废消纳、危废处理等方面向广大市民展示了金隅积极担当环保责任的大型国有企业形象，阐释了“使命金隅、价值金隅、责任金隅”理念的内涵。...

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近日，为进一步推进城市禁止现场搅拌砂浆工作及贯彻落实《商务部办公厅关于开展禁止现场搅拌砂浆检查工作的通知》的文件精神，湖北省散装水泥办公室调研员彭汉桥、副调研员杨虎一行到十堰市督查指导禁止现场搅拌砂浆工作。...

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宣城海螺公司本着精细化管理的要求，不断健全基础管理体系，合理定位经营策略，外拓市场，内控成本，生产经营成效显着。 ...

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当今我国水泥产能全面严重过剩，使一些企业处于停产、半停产状态，资源严重浪费，使部分企业职工生活困难，给国家和人民造成重大损失。对于目前水泥产能过剩，周沛教授给出了四点建议。...

9月14日，江西省工信委机关党委书记于晓鹭、省散预办主任刘文斌偕全办人员一行14人，就“永远忠于党、永远跟党走”主题教育活动和预拌砂浆推广应用工作，专程赴新余进行了调研指导。...

劳动力、原材料、节能环保等各种投入要素价格持续上升，企业经营成本不断提高，同时，行业利润率差距过大，大量资金游离于实体经济之外，也加剧了企业经营困难。...

中国建材集团董事长宋志平日前接受记者采访，谈及个人的管理思想与心得时表示，央企的战略定位一定要生根于大行业，从事大产业。“央企市营”就是要用市场的办法来管理央企，用市场经济的手段来解决市场经济的问题。央企按市场机制来运行，那么即使央企再强大，也不会影响市场化的性质。...

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从有关部门得到消息，在8月份新疆伊犁南岗集团公司对本部各单位的综合考评中，南岗集团霍城水泥厂以分别完成当月公司下达的生产熟料、水泥任务的108.1%、100.8% 和质量、安全事故为零的成绩，并以113.05分的综合考核再次名列公司本部生产厂榜首。...

近年来，安阳中联深入贯彻中国建材精细化管理要求，扎实推进质量、环境和安全标准化创建达标工作，组织开展了一系列的技术创新、降本增效、管理提升等工作：一是短期内实现达产达标；二是标准化工作稳步推进；三是技术创新蓬勃开展，最终取得了显著成效。...

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安阳水泥粉磨站经过几年的技术改造和生产运营，粉磨能力得到提高，年粉磨能力达到180多万吨，为后期的总厂改扩建奠定了良好的基础。...

谭仲明同志任职于中材集团12载，作为中材集团的主要领导者，他与班子成员一道，将一个历史债务问题众多的困难企业，打造成一个经济实力强、成长性高、管理规范的创新型、价值型、国际型的大型现代化中央企业。...

安阳中联在管理提升、节支降耗、降本增效、职场管理和市场协同等方面，为整个集团、整个水泥行业带了个好头，树立了一个样板、一个标兵，值得集团600多家企业上上下下学习。中国建材集团董事长宋志平这么说。但安阳中联也曾经历了分厂和总厂生产线对外租赁承包而引起的风雨，2001年新的领导班子临危受命，才于2003年和2004年收回了分厂和总厂的经营权。...

谭总的话语，仍萦绕耳畔；谭总的笑容，仍记忆犹新；谭总的祝福留在这片非洲大地、印在我们尼日利亚子公司每位员工的心里。我们一定牢记他的嘱托，团结一致，努力拼搏，给天堂的他交一份满意的答卷！...

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