青松建化管理人员挂职培训技术交流座谈会举行

　　为落实新疆青松建材化工股份公司管理人员赴芜湖海螺挂职培训要求，深化双方在生产组织、工艺技术、装备运行、人才培养等方面的沟通交流，确保培训工作取得实效，12月1日下午2:00，股份公司人力资源部在芜湖海螺公司牵头组织了青松建化第三批管理人员挂职培训技术交流座谈会，海螺集团公司总经理助理席河、水泥股份生产调度中心、机电保全部、建安公司等相关部室和单位领导、芜湖海螺负责人及18名青松建化培训人员参加了此次座谈。

座谈会全景

　　席河指出，青松建化集团和海螺集团联合开展管理人员挂职培训的方式是符合青松公司发展的需要，是国家对支持边疆建设的要求，也是海螺集团承担大企业责任的重要体现。希望通过交流和培训，可以利用海螺集团的技术和管理优势能够为青松公司提供助益，取得更好地经营业绩，回报职工和社会。同时，希望参加培训人员在培训中不要局限于某一个专业，拓展学习的宽度，认真总结和归纳学习收获与心得，指导今后的工作。

　　随后，青松建化管理人员分别结合所在培训单位的培训和交流的经历，畅谈了一个月以来挂职培训的体会和感受。

　　青松建化本部水泥厂刘晓明：在过去一个月学习期间，通过与海螺交流和体会,从参加早会、学习理念和制度到深入一线与在岗人员交流，观摩生产作业方法，深刻感受到海螺文化的凝聚力和战斗力，体会到海螺模式的规范性。

　　新型干法水泥分公司柳春荣：通过观察宁国厂窑、三磨和余热发电系统情况，充分感受到青松公司生产经营效率和海螺的差距，尤其是生产产量和设备运转问题严重，希望借海螺培训机会学习更多经验和方法。

培训人员畅谈学习心得

　　乌苏青松水泥田大庆：到宁国厂学习一个月时间，充分感受海螺现场管理、考核体系、后备人才培养、及班组文化氛围建设等方面有很多值得学习的地方，希望在剩下时间能够深入学习。

　　新型干法水泥分公司吴建伟：来到芜湖海螺挂职培训一个月时间，学习了海螺许多管理上的理念，尤其恰逢近期3#窑检修，充分感受到海螺注重细节管理和精细化管理,，希望通过两个月挂职培训，能够将海螺管理上好的经验和做法带回青松建化，学以致用，为今后的工作提供帮助。

　　其他管理人员也纷纷发言，透露出对海螺技术和管理的敬佩，都非常珍惜此次难得的培训机会，在剩下的培训时间里再深入全面的学习，提高自身的综合能力。

　　会上，青松建化管理人员还就目前青松建化在生产运行、设备管理、现场管理等方面遇到的困惑和难点进行了交流，着重对设备运转周期低，停机、停产现象次数多，检修周期长；“跑、冒、滴、漏”治理难；水泥磨技术指标优化难，设备规格不统一，有的备件采购周期长，储备难度大等疑难问题进行了深入探讨。结合现场挂职培训情况，也对培训单位在检修管理的细节方面提出了好的建议。

提出生产管理存在困难

　　结合青松建化管理人员提出的问题和在海螺集团开展培训情况，席总结合海螺集团的发展，讲述了水泥主业在生产工艺管理、设备管理、检修管理和企业文化建设等方面不断进步和创新的历程，培训的管理人员都收到了很大的启发。部室和子公司的相关同志也提出的问题进行了有针对性的发言，郑在庭就水泥磨运行和指标优化方面、汤伦发就装备成套管理和备件采购方面、赵鹏就窑系统检修和耐火材料消耗方面、蔡胜发就生产工艺运行方面与青松建化的管理人员进行了深入的交流和探讨。为了更全面的了解海螺集团的情况，张希建还就耐火材料公司的参观事宜作了安排。通过多方面的交流研讨，双方在生产运行管理的各个方面都有了更深入的认识和理解，都表示对以后的工作将会起到更好的促进作用。

就存在难题进行交流探讨

席总作总结发言

　　会议最后，集团总经理助理席河作了总结发言。青松建化赴海螺挂职培训是贯彻落实青松集团和海螺集团战略合作的需要，也是双方进一步加强双方之间的友谊和交流合作体现,在接下来的培训中提出了几点希望：一是认真落实培训方案，加强双方在技术和管理上的交流，提高品牌影响力，促进双方不断进步；二是潜下心来，认真总结培训过程中的心得体会，并形成书面总结材料，及时转化培训所得；三是希望各位培训人员能够珍惜此次培训和交流的机会，将海螺生产工艺、设备管理和人员管理等方面的技术和经验，尤其是通过多年的发展，在耐火材料统一采购和管理、备品配件采购和中心库管理等方面的经验，带回青松公司，结合实际转化创新，希望对青松建化集团的经营和管理有所帮助，也让更多的人能够认识海螺、了解海螺，促进双方在更广范围和更深层次的合作。