宋志平:忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间

中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平说“忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间”,希望自己以实际行动,为国资委试点工作和我国董事会、董事职业化进程积累经验。...

思百吉中国业务年增逾20%

2009年,全球领先的精密仪器仪表和控制设备供应商——英国思百吉(Spectris)集团全球销售额达到15亿美元,其亚太区销售额增长达到13%,中国市场的销售额达到1.5亿美元,占其全球销售额的10%,并且在中国市场的销售额正以20%-25%的速度增长,此数据是思百吉迄今为止最好的成绩。...

铜陵海螺超额完成上半年生产任务

截止到2010年6月30日,铜陵海螺累计生产熟料完成上半年生产计划的102.06%,生产水泥完成上半年生产计划的103.67%,余热发电完成上半年计划的106.68%,为全年熟料、水泥生产任务的完成奠定了坚实的基础。...

徐永模:形势与战略分析 创新与发展途径

6月21日,中国建筑材料联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模在温州建材协会做了《形势与战略分析 创新与发展途径》的行业报告,报告的主要内容为:当前我国建材行业现状;在大力倡导建筑节能与低碳建材的环境下,建材行业展方向,特别是像温州这样低、小、散的行业现状,如何破困境,转型升级;温州发展应用的建材前沿产品、技术;解读中央一号文件提出的“建材下乡”政策;介绍国家对行业产能过剩的有关政策及措施。...

万年3#窑尾电收尘一体化改造案例

本文介绍了万年水泥厂3#窑尾余热后电收尘系统的改造,论述了电收尘器一体化技术的原理及方法,证明了使用多年的看似无法满足当前环保要求的电收尘器,只要能够全面分析收尘系统所存在的各种问题,有针对性地制定综合改造方案并切实付诸实施,就能使早年建成的电收尘器不单能达到当初设计环保指标,再通过挖掘电收尘器的潜力,还可能使实际收尘效率高于原设计目标、满足新的环保要求。本项改造为水泥行业开展余热利用、实现窑尾电收尘器的达标排放提供了一种经济适用的改造途径。...

江西久久水泥迷雾重重的股权转让之路

2003年,江西青峰水泥有限公司(国企,以下简称青峰公司)购买了萍乡矿业集团下属的矿务局水泥厂,其中青峰公司以水泥抵债500万元,职工集股300万元。之后由青峰公司8位领导代表集股职工,注册为股份制的江西久久水泥有限公司(以下简称久久公司)。...

徐永模考察中联重科 分析混凝土行业发展

近日,中国建材联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模在中国水泥网CEO邵俊的陪同下到我国大型混凝土装备公司"中联重科"参观考察。全国十届政协委员、湖南省政协副主席、中联重科监事会主席龙国键、中联重科混凝土机械公司总经理张建国等人热情接待。...

赵静涧:南方水泥理念最坚定的信仰者与执行者

赵静涧,浙江兰溪人,一位生在“中国水泥之乡”,同时对水泥有着无比热情的水泥企业领导者。从一家年产能仅为15万吨的立窑企业的小老板,到一名民营股份制企业集团的领军人,再到拥有央企背景的南方水泥版图中的一方诸侯……每一步都走得坚实而富有智慧,同时也完美的诠释着“水泥浙商”这一名词。...

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