截止2015年12月底，四川广元海螺余热发电机组累计发电量达到12875万千瓦时，提前完成全年生产任务，促进了公司节能环保发展及效益提升，循环经济成效显着，综合吨熟料发电量达到36.7kW·h，较去年提升0.5kW·h/t。...

10月8日，云南水泥建材集团有限公司在昆钢宣布成立，标志着云南水泥行业“调结构，转方式”又迈出了新的步伐。...

2015年9月13日，华润水泥控股有限公司与昆明钢铁控股有限公司及云南昆钢水泥建材集团有限公司在深圳签署增资扩股协议。...

5月18日，华润水泥控股有限公司与昆明钢铁控股有限公司在香港正式签署战略合作意向书。整合后的云南水泥集团在云南省在营和在建的水泥年产能将超过3000万吨，成为云南省规模最大的水泥企业。...

四川今年的任务是，加快城市新区建设，拓展区域中心城市和重点县城发展空间。开展“城市基础设施建设年行动”，加快城镇地下管网、道桥交通、排涝防洪、公共服务设施等工程建设。进一步改善城乡居民居住条件，扩大居民住房消费，继续实施“百万安居工程建设行动”，加大城镇危旧房棚户区改造力度，积极推进货币化安置。...

近日，中国船级社质量认证公司审核组对中材装备集团总部职能部门、研究所、专业化公司及制造公司进行了质量环境职业健康安全管理体系第二次监督审核。中材装备集团三标一体化管理体系运行得到中国船级社认证公司审核组的一致肯定，审核结论为保持三体系证书有效。...

日前，住房和城乡建设部安全生产管理委员会办公室通报了今年前三季度全国房屋市政工程生产安全事故情况。前三季度，全国共发生房屋市政工程生产安全事故383起、死亡453人，同比分别下降4.25%和8.67%，全国房屋市政工程安全生产形势总体平稳，但部分地区事故起数和死亡人数同比上升幅度较大，安全生产形势不容乐观。...

一个企业的战略定位有三个主要影响因素，外部环境、内部资源和期望与目标。企业需要考察内外部环境的相互作用，合理配置资源，外部环境一旦发生变化，企业需要根据自身拥有的独特资源和能力适时调整战略定位，企业的资源、能力要与外部的产品、服务、市场定位相匹配，才能形成战略优势。本文旨在通过对水泥企业内外环境变化的分析来探讨当前我国水泥企业进行产业链延伸的战略定位。...

在自身成本压力增加、市场环境发生改变的双重压力下水泥企业亟待转型升级。中国水泥协会会长乔龙德曾表示，转变发展方式、加快转型升级是水泥行业减负解困的唯一出路。这意味着水泥行业应从以往以耗费国家资源为代价而输送原料的生产者，未来更应转变身份，而成为建筑行业乃至环境保护中重要的综合服务者。...

2014年上半年，全国混凝土与水泥制品行业利润同比增长13.27%，与去年同期相比出现了14个百分点的回落；混凝土与水泥制品及相关设备行业上市公司中除了三个混凝土管道、管材公司国统股份、龙泉股份和青龙管业和上海建工以外，其他混凝土生产、外加剂生产及混凝土设备制造企业上半年净利润均出现同比回落的情况。整体来看，水泥-混凝土全产业链发展的企业其混凝土业务毛利率要高于单纯以混凝土生产为主的企业，混凝土-建筑全产业链发展的企业盈利能力也要高于单纯以混凝土生产为主的企业。...

在自身成本压力增加、市场环境发生改变的双重压力下水泥企业亟待转型升级，产业链延伸是水泥企业转型的路径之一，本文旨在对国内水泥企业进行产业链延伸历程进行梳理及展望。...

加强协会能力建设和行业自律。充分发挥协会在规范行业秩序、建立行业从业人员行为准则、促进企业诚信经营等方面的行业自律作用，提高协会在促进行业技术进步、提升行业管理水平、反映企业诉求、提出政策建议等方面的服务能力。...

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推进建筑业发展和改革，保障工程质量安全，提升工程建设水平，针对当前建筑市场和工程建设管理中存在的突出问题，提出如下意见。...

尽管2013年中国建材业绩不俗，但宋志平始终很清醒。他反复告诫干部员工：成功也是失败之母。作为大企业，一定要时时警惕，防微杜渐，一旦染上大企业病，今天的成绩就会付诸东流。他表示，在通往“做强做优，世界一流”的道路上，中国建材今后要投诸全力精耕细作，加快转型升级，推进深度整合，着力提升发展质量和效益。...

2006年3月中国建材香港上市开始，风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。宋志平的行业整合改变了水泥行业的格局和生态，也启迪了其他产业的企业家。...

被誉为“中国版纳斯达克”的全国中小企业股份转让系统今日迎来一次史无前例的大扩容，266家公司新三板集中挂牌，杭州云天软件股份有限公司名列其中。...

中国企业走向国际市场，需要面对全球化竞争能力的考验，作为全球唯一一家具有完整水泥工程产业链的公司，中材国际以“专业化技术服务+重大装备制造+系统集成服务”的工程总承包商业模式，形成了竞争对手难以模仿的技术水平高、综合成本低、工期短、质量优、服务好的核心竞争力。...

三月份，淮安海螺抢抓机遇，各部门通力配合，全力促进公司销量和效益提升，取得了显著成效，截止3月25日，公司已提前6天完成月度销量任务。...

3月13日至15日，中材集团副总经理李建伦先后到四川总队和贵州总队调研。在四川总队，总队长王建汇报了总队现状、资质、生产经营以及发展思路等方面的情况。在贵州总队，总队长欧文汇报了总队的整体发展状况，副总队长、总工程师杨先伟就总队资源勘查业2012年度生产经营情况及2013年度的工作思路作了汇报，副总队长、勘察院院长彭江汇报了工程勘察业的发展情况。...

近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第十九届全国企业管理现代化创新成果，中国建材集团推荐申报的中国联合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战略的实施》获得一等奖，集团公司《大型建材企业社会责任管理体系建设》获得二等奖。...

在刚刚过去的11月份中，埃及GOE项目的各项生产运营工作进展非常顺利。当月，2号窑运转率创下100%的新记录，1号窑也保持了90%的运转率，每台窑平均日产达5328t/d。 截止到11月份，项目已累计完成熟料产量252万吨，完成了进度计划的108%。...

11月份，宣城海螺公司各主机设备产能发挥良好，完成水泥生产任务的114.74%，完成熟料生产任务的109.18%，两条窑月度运转率均为100%，其中一线窑截止至12月5日已连续运行113天，目前窑系统稳定运行。...

七月，安徽宣城海螺迎来了下半年生产经营的开门红，公司熟料生产完成当月计划的110.00%，水泥生产完成当月计划的113.64%，水泥熟料销售完成当月计划的107.04%，其中熟料发运完成当月计划的107.08%，水泥销售完成当月计划的107.00%，呈现产销两旺的好态势，为下半年生产经营奠定了良好的开端。...

本文从水泥企业备件管理的特点出发，对备件管理的目标、要点等进行了详细阐述。对备件与设备的关联、备件的采购、库存、周转件管理等做了说明，指出备件管理不是孤立存在，而是与设备、维修、合同等是一体的。从集团化管控的角度出发，提出实现差异存储、互换调剂、资源共享的唯一途径是建立备件管理一体化信息化平台的设想。...

2011年初，中国中材集团和中材国际从战略高度对所属与装备产业相关的研发设计、市场营销、加工制造、售后服务相关的业务、机构、人员、财务、资产或股权等进行整合，以原天津水泥工业设计研究院有限公司为平台更名组建中材装备集团有限公司。那么肩负重任的中材装备管理团队已经或即将采取怎样的谋略，以使中材装备不辱使命、扬帆远航？为此，记者专门采访了中材装备集团有限公司董事长宋寿顺。...

随着国家对节能减排的重视，高耗能、高污染的水泥企业，如何做好节能、降耗、减排、清洁生产，是当前水泥企业必须面对的问题。我公司通过推行ISO14001环境管理体系认证，加强企业的各项管理，达到了“实现清洁生产，提高环境绩效”的目的。下面就我公司推行节能减排、清洁生产的几项措施与同行交流。...

“十二五”时期，围绕实现全面建设小康社会目标和加快转变经济发展方式要求，坚持兴利除害结合、防灾减灾并重、治标治本兼顾、政府社会协同，积极践行可持续发展治水思路，大力发展民生水利，确保防洪、供水、粮食和生态安全。基本要求是：坚持把加强水利薄弱环节建设、不断完善水利基础设施体系作为战略重点；坚持把落实最严格的水资源管理制度、全面建设节水型社会作为主攻方向；坚持把深化重点领域和关键环节改革、加快构建水利科学发展体制机制作为重要保障。...

近日，在召开中国建材集团“转变经济发展方式”座谈会后，众多媒体走进中国建材集团，到相关基层企业进行了深度采访。采访团由集团公司副总经理许金华、马建国带队，集团公司办公室组织了来自人民日报、新华社、光明日报等近20家主流媒体的记者进行了此次参观采访活动。...

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水泥行业向混凝土领域延伸是“十一五”期间已然渐热的趋势，经过前两届的论坛，水泥企业涉足混凝土的基本思路和基础技术装备，已成为夯实过的地基，从这一届起，我们将为这一条发展线逐步添砖加瓦构筑上层。...

中国信息安全认证中心向华新公司IT部颁发了ISO20000国际认证证书，华新公司由此成为中国第一家获得ISO20000认证的水泥企业，表明华新水泥在信息技术服务管理方面已经符合国际标准的要求，IT服务管理步入了国际规范化管理的行列。...

泰安水泥有限责任公司对ERP项目十分重视，成立了以董事长龚雷海为组长的ERP项目小组，通过对用友、金蝶等多个ERP软件的选型比较，最终选择了拥有十多年水泥行业信息化软件开发、管理经验的杭州云天计算机软件有限公司为企业进行ERP项目开发和实施。...

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6月23日下午，中国建材联合会专职副会长、中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模，在中国水泥网CEO邵俊的陪同下，来到中国建材股份有限公司旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）考察调研。南方水泥副董事长姚季鑫、常务执行副总裁张剑星、执行副总裁陈长征、行政总裁潘晓萍等热情接待了徐永模会长一行，张剑星副总裁详细介绍了南方水泥公司成立两年多来在联合重组和管理整合等方面的工作情况及取得的成绩。...

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12月29日上午8点30分，浙江金华市盛世天成门前广场彩球高悬，鼓乐喧天，现场一派喜庆，中国建材金华南方水泥公司开业庆典仪式在这里隆重举行。...

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9月27日，2009第三届水泥浙商大会在杭州召开。本次大会以“辉煌浙商，继往开来”为主题，回顾总结了水泥浙商发展的成就和经验，探讨和展望了未来发展的方向和模式。...

上半年，尽管中国经济企稳回暖，但全球金融危机并未得到有效缓解。在这样的大环境下，中国建材股份有限公司（HK3323,简称中国建材）仍逆势猛进，资本运营、联合重组、管理整合等工作均取得了重大进展，经营业绩优异，各项经营指标均实现大幅增长，再次呈现给投资者一份靓丽答卷。...

本文根据水泥集团化战略发展的特点，提出了水泥企业集团信息平台建设的策略，并就如何实现集团化管控从三个方面进行了详述，指出全面规划建设一体化的信息平台才能更好地支撑和有效服务于水泥集团化的发展战略。...

：本文从水泥企业备件管理的特点出发，对备件管理的目标、要点等进行了详细阐述。对备件与设备的关联、备件的采购、库存、周转件管理等做了说明，指出备件管理不是孤立存在，而是与设备、维修、合同等是一体的。从集团化管控的角度出发，提出实现差异存储、互换调剂、资源共享的唯一途径是建立备件管理一体化信息化平台的设想。...

中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥)，自 1999年成立以来，在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下，在中国建材战略指导下，以“促进水泥工业结构调整，建立行业健康发展新局面’为己任，坚持以“联合重组为主，新线建设为辅”的成长模式，坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略，谋划企业快速发展，迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...

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