工信部负责人昨天表示，中国的工业发展还面临着一系列诸如“能源、资源、环境”方面的刚性约束。“工业化和信息化融合”是破解中国工业发展面临的诸多问题的重要途径。...

...

“十一五”期间，南通海螺始终坚持以精细化管理和指标管理为抓手，加强“三个体系”建设，强化生产组织管理，积极推进管理创新和小改小革，注重员工思想引导和企业文化建设，圆满地完成了“十一五”制定的各项生产经营目标和任务。...

3月26日上午，库车红狮隆重举行2×4500t/d新型干法水泥生产线及配套余热发电项目开工仪式。...

从今天召开的2011年河北省环境保护工作会议上获悉，经环保部核定，2010年全省化学需氧量、二氧化硫排放量，分别比2005年削减17.34%、17.53%，均超额完成国家下达15%的目标任务。...

中材集团12月21日发布了“十二五”目标。到2015年，集团资产总额超过1500亿元，营业收入超过1500亿元，利润总额超过150亿元。其中科技贡献率超过75%，国际业务收入超过集团总收入的50%。...

今年是我国建材工业“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略（以下简称《战略》）制定、颁布15周年。在实施《战略》已走过前两个阶段的15年，即将进入为期20年左右的第三阶段且行业上下正在以党的十七届五中全会精神组织编制“十二五”规划之际，我们以科学发展观为指导，认真回顾总结《战略》实施15年来的成就、经验和不足，进一步凝聚全行业职工智慧，丰富与发展《战略》的内涵，以期继续发挥好《战略》对行业又好又快发展的引导作用，对促进中国建材工业加快转变发展方式，实现“由大变强”的历史性跨越是非常必要的。...

...

...

10月11日下午14:00，邵阳南方水泥有限公司日产5000吨熟料生产线项目成功产出第一批熟料，标志着项目竣工投产的脚步已经临近，也标志着邵阳水泥行业又结硕果，水泥产业结构调整取得全新进展...

...

...

2009年12月28日，红狮水泥第一条生产线正式点火。原本需15个月才能建成的160万吨水泥生产线，邻水红狮提前了4个月建成投产，创造了邻水县和红狮集团重大项目建设史上的“第一速度”，也铸就了邻水干部群众“干不成事誓不罢休，干不好事寝食难眠”的“红狮精神”。...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

南方水泥人事做出重要调整，中国建材副总裁肖家祥出任南方水泥总裁，姚季鑫出任南方水泥副董事长、党委书记，同时出任中国建材股份副总裁一职。 ...

通过持续、深入推进管理整合，三年后南方水泥有限公司将实现怎样的目标？南方水泥管理整合纲要为其勾勒出了一幅宏伟蓝图：通过CRM战略的全面实施，践行“大水泥”战略，成为中国水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的水泥航母舰队。...

用科学发展观审视建材工业的发展和变化，我们的体会主要有五点。一是坚持以市场需求特别是建筑业需求为导向，推动行业理性发展。二是坚持以节能为中心的结构调整，推动行业节约发展。...

...

2008年云南水泥工业发展经历了一系列前所未有的困难和压力，一是频繁的自然灾害；二是煤电油运价格高位运行，三是水泥需求量减少。...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...

...