广西北流海螺超额完成上半年产销利目标

　　2012年上半年，广西北流海螺公司在集团公司、股份公司和广西区域委员会正确领导下，努力克服诸多不利因素影响，全体员工团结一心，攻坚克难，紧紧围绕生产经营目标任务，对外努力开拓市场，对内强化基础管理，向管理要效益、从市场争效益。上半年水泥生产完成率115.38%，熟料生产完成率101.01%，销售任务完成率104.88%，超额完成上半年产、销、利目标任务，为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

　　和谐、奋进的北流海螺

　　真抓实干，保驾生产经营稳步推进。

　　面对复杂多变的形势，公司以“实”为先，真抓实干，力保生产经营稳步推进。在落实集团公司、股份公司、广西区域“三会”会议精神上，细化分解了各级年会提出的目标任务，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的闭环机制。为提高计划兑现率，公司通过早会、调度会、月度分析会督促各部门提高执行力。为强化指标管理，针对阶段性指标管控情况，定期、不定期召开研讨会，分析会，分析对比各部门指标、生产任务完成率及基础管理进步情况，研讨制定措施，及时解决，提高运营质量，营造内部“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，共创生产经营佳绩。

　　积极进取，确保运营质量优质高效。

　　在逆势中，北流海螺公司始终坚持“以完成生产任务为前提，技术指标优化为关键，实现效益最大化为目的”的理念，强基固本，优化指标管控和流程管理，提升运营质量和企业综合竞争力。

　　今年以来，公司花大精力抓基础，练内功，应对复杂的外部经济形势，进一步强化了专业技术管理水平，充分发挥专业管理职能。同时加强了基层班组的建设。在巩固6S管理成果的基础上开展“五型班组”活动，增强基层管理规范性和流程高效性，提升员工综合素质和基层班组保驾生产能力。

　　上半年，公司两条窑综合运转率达92%，1、2#窑双双连续运转周期超60天，吨熟料煤耗、电耗、水泥工序电耗等主要经济技术指标持续优化。

　　务求实效，两个市场建设出效益。

　　在供应管理上，公司坚持安全保供和降低采购价格两手抓。上半年，受长期阴雨天气、物价上涨下跌不受控等因素影响，大宗原燃材料进厂保供、搭配使用遇到了极大困难。公司一是采取供应商进货质、量与价格挂钩，对口职能部门考核与库存挂钩等奖惩措施；二是通过拓展供应渠道、合理调整库存等措施，给采购谈判增加筹码，降低采购成本。节约成本千万元；三是通过技术攻关，使用当地就近原材料代替使用，既降低生产成本满足了生产需求，又取得了良好的经济效益和社会效益。

　　在销售管理上，公司所处市场区域水泥需求增速回落，水泥产品销售价格大幅下降，同时周边新增水泥产能集中释放，竞争空前激烈，公司销售工作面临严峻挑战。面对困境，公司实施一系列措施，向有限的市场空间要最大化的效益。一是坚持就地销售原则，精耕细作核心市场。加强农村市场拓展，重点做好周边“运输户”关系维护，间接拓展市场。上半年，公司袋装水泥销量占水泥销售总量的近80%，其中超60%由当地“运输户”运输；二是严把生产各环节质量关，提升产品质量，以高质量产品占领市场；三是强化服务意识，重点加强发运通道优化和窗口服务意识，营造良好的发运氛围等措施，提高客户对公司产品发运管理、销售服务的满意度。

　　人本为先，构建企业和谐氛围。

　　北流海螺公司一方面积极响应集团公司党委、工会号召，继续深入落实创先争优活动和学习实践科学发展观各项要求，在公司内部开展了廉政建设、“学雷锋”及精神文明建设等活动，营造和谐管理氛围，促使党员干部保持党的纯洁性，广大员工精神面貌焕然一新，全心全意服务企业发展，创造经营佳绩，迎接党的十八大的到来。

　　另一方面，则利用传统节假日为契机，发挥工会组织职能，组织开展文娱活动，丰富员工生活内涵，提升向心力和凝聚力。上半年，公司还荣获了“广西五一劳动奖状”荣誉称号，大大鼓舞了员工士气。

　　此外，公司还积极开展了劳动竞赛、“节能低碳，从我做起”节能宣传月等活动，力促公司“全面发展，科学发展”，努力建设资源节约型、环境友好型的企业。