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中材国际总裁王伟率领公司高管团队热情欢迎由中国水泥网CEO邵俊带领“通达中国水泥万里行”的技术专家和媒体团队，并对中国水泥网主办的这次水泥行业的文化之旅、回眸之旅给予了高度的赞扬和评价。而从与王伟的交流中，我们也看到了一幅浓缩了我国技术装备与工程服务企业从小到大，并推动我国成为水泥技术装备行业强国的发展画卷。...

8月17日下午，“通达中国水泥万里行”车队在上午结束了北京金隅集团琉璃河水泥厂的首站访问，马不停蹄地来到了北京朝阳区望京北路中材国际大厦，开始了水泥万里行活动的第二站访问。...

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“降低成本虽然是企业获得利润的手段之一，但绝不是主要手段。”中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太在海螺论坛发表讲话时说，这一见解引发了行业内的激烈讨论，到底什么才是企业生存、发展之“王道”？...

本文根据水泥集团化战略发展的特点，提出了水泥企业集团信息平台建设的策略，并就如何实现集团化管控从三个方面进行了详述，指出全面规划建设一体化的信息平台才能更好地支撑和有效服务于水泥集团化的发展战略。...

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：本文从水泥企业备件管理的特点出发，对备件管理的目标、要点等进行了详细阐述。对备件与设备的关联、备件的采购、库存、周转件管理等做了说明，指出备件管理不是孤立存在，而是与设备、维修、合同等是一体的。从集团化管控的角度出发，提出实现差异存储、互换调剂、资源共享的唯一途径是建立备件管理一体化信息化平台的设想。...

随着水泥行业市场竞争的加剧和企业对降低成本要求的逐步加强，水泥企业对高压变频器的需求势必会越来越大。而北京合康亿盛变频科技股份有限公司，作为专业生产高压变频器的厂家，早就认识到高压变频器对水泥企业的作用，并积极致力于产品在水泥行业的推广和应用。...

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中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥)，自 1999年成立以来，在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下，在中国建材战略指导下，以“促进水泥工业结构调整，建立行业健康发展新局面’为己任，坚持以“联合重组为主，新线建设为辅”的成长模式，坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略，谋划企业快速发展，迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...

首先非常高兴能参加海螺论坛，也非常感谢中国建材联合会和海螺集团为全国大型水泥企业提供这样一个交流、沟通、合作的平台。同时，这次海螺论坛也是红狮向优秀水泥企业学习的一次非常好的机会。...

6月9日，海螺论坛在安徽芜湖召开。中国中材集团董事长谭仲明到会并作报告。以下是报告全文：...

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在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入 WTO 以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。...

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2008年云南水泥工业发展经历了一系列前所未有的困难和压力，一是频繁的自然灾害；二是煤电油运价格高位运行，三是水泥需求量减少。...

党的十七大提出了信息化与工业化的融合，是我们党和国家对当今时代特征的清醒认识和准确把握。无数的事实证明：企业若想更好更快的发展，离开信息技术支撑是难以做到的。...

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