宋志平做企业40年，在中国建材集团和国药集团任职期间，有18年上市公司董事长的经验，在他从上市公司“运动员”转身成为“教练员”，任职中国上市公司协会会长6年多来，调研了500多家上市公司，100多家非上市公司。他把近些年对众多企业的观察、思考、与企业家的交流体会，以及自己做企业的经验融汇一炉，写就出了现在的这本新书《硬道理》。...

目前我国不少行业出现市场内卷，企业也在打价格战，这严重影响了企业的利润，同时也影响了不少上市公司的股价。发生大规模行业内卷固然和行业产能过剩有关，但也和企业的竞争理念、行业的低价中标和盲目进行低价竞争有关。因而，如何进行良性竞争，如何克服行业内卷，如何进行合理定价，这些都是我们必须面对和解决的问题。...

但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至几十年的努力。我们主要提供的服务是为大型和中型企业提供定价策略，以提高利润和实现增长。利润等于价格乘以销量减去成本。根据我们的研究，定价对利润的影响有十倍的关系，而成本只有六倍的关系，销量只有四倍的关系，因为销量增加后，相应的成本也会上升。我们支持中国企业提高利润，因为只有利润才是企业生存的关键。...

“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范，在他任期内，带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。...

依托数字化、智能化技术手段，实现技术和管理升级，持续降低能耗、污染物排放和碳排放，提升企业综合竞争力已经成为水泥企业应对挑战、走向未来的必然选择。...

行业是一个大系统，企业是这个系统的组成部分，只有整个系统健康了，每个企业才能健康发展；系统不健康，单个企业的发展会非常艰难。覆巢之下，焉有完卵?...

产能过剩并不是中国水泥价格成为水泥价格低洼的唯一原因。除了产能过剩之外，国内水泥企业数量多，集中度偏低也是造成水泥价格低位，波动率过高的重要因素。...

战略和管理不同，说得形象点，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。头脑要出点子，眼光要长远，思路要清晰；腿脚要听指挥，行动要灵活，执行要到位。...

简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。...

在企业里，这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为，制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。...

他熟练运用资本市场，创新企业运营模式，提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。...

宋志平曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，带领两家企业双双跻身世界500强，也开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列经营管理模式。作为极其少有的企业家兼企业管理思想家兼作家学者的多元复合型人才，宋志平结合自己的亲身经历，带来了主题为“我的困难观”的主旨演讲。...

今天，中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟的时候了。 ...

我们不光提出了世界一流的概念，还提出了世界一流的主要内涵。世界一流概念的提出具有重要意义。 ...

在他带领下创造的“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”享誉大江南北。...

在中联水泥等一批先进企业的的影响下，我国水泥行业走上了从“灰色制造”到“绿色智能”完美转型的道路。...

一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

让我们将简单盘点一下近年来国内水泥巨头高层变动情况…… ...

规模是一把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。 ...

“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

在新旧年交替之际，我们特别推出2021年度中国水泥网大事件盘点，以期从中窥见中国水泥网的加速成长与变革历程，予以共勉。...

在刚刚结束的诺亚财富2021年会上，中国上市公司协会会长，原中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平先生做了题为“资本的力量”的主旨演讲。...

据中国水泥网行情数据中心消息，东北地区水泥企业处于错峰停窑阶段，户外工地大部分已经停工。...

精心营造的健康的、优秀的、统一的文化是一种激励人心的无形力量，可以让广大干部员工义无反顾地向着高远的理想迈进。...

宋志平先生的新书《经营制胜》给我们提供了一剂让中国企业更好地可持续发展的良方，那就是：登高望远，由内看外。从管理上升到经营。不仅要正确地做事，更要做正确的事！...

企业文化被看作是企业的灵魂，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是推动企业发展的不竭动力。...

2019年11月，中国企业传奇人物宋志平先生（中国惟一将两家企业（中国建材、中国国药）带入世界五百强的掌门人），从“运动员”（中国建材集团董事长、中国国药集团董事长）转为“教练员”，出任中国上市公司协会会长。...

“管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。经营能力是企业家的核心能力。”...

宋志平认为，经营企业首先就是要改变这种惯性思维，突破这种自我约束，需要展开想象的翅膀，激发企业经营新思维，先仔细思考与钻研企业目标，然后秉承“缺什么找什么”战略制订思路，有条件就上，没有条件就创造条件上。...

水泥企业该如何搭上智能化的顺风车，驶向降本增效、绿色高质量发展的康庄大道？ 让我们一起来听听行业大佬是如何各抒己见，阐述他们对于水泥智能制造的看法。...

宋志平认为，做企业不能只看到经济效益，还要看到社会效益，还要看到做企业最根本的目的。实际上，企业就是为人服务的，主要是说三类人，一是企业的员工和经营者；二是投资者和利益相关者；三是企业的客户和社会大众。...

管理是正确做事，经营是做正确的事。企业家的主要任务是做正确的选择。...

5月13日，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽赴内蒙古自治区调研时指出，要以化解产能过剩为重要抓手，加快产业结构转型升级，要强化增量管理，严禁核准钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业新增产能项目，坚决停建违规在建项目，并按照谁违规谁负责的原则，区别不同情况稳妥处理。...

“在中国企业里，大家都知道“管理是永恒的主题”。我也信奉这个管理信条，但我认为可以把经营和管理区分开来的。”...

不确定的当下，如何找到企业的确定性？...

不少企业的失败往往是由于始终没有选对业务。...

鲁南水泥厂的历史可以说也是中国改革开放历史的一个缩影。...

“十四五”期间，水泥行业的发展约束条件要比十三五要多的多，归纳起来是“三高两重”。...

“想做好国企，归根结底是解决机制问题，机制不好就没有积极性。有了机制，做企业不需要神仙。没有机制，神仙也做不好企业。”...

宋志平指出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循。包含制度创新、商业模式创新和技术的创新，其中技术创新是核心。宋志平认为能赚钱的创新就是好创新，能赚钱的技术就是好技术。但我们需要认真思考，是不是只有高科技才是创新，中低科技就不是创新。...

环境可以变化，技术可以创新，但是做企业的基本原理却还在那里。 ...

2020年12月30日-31日，2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。...

“我是个改革者，很多情况下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。从过往的40年我认识到，只有改革才能解决我们的一切困难，因循守旧、抱残守缺，解决不了我们的问题。做企业领导人不能实施鸵鸟政策，不能回避问题，应该锐意改革、一往无前。”宋志平目光坚定。...

从中央到地方，国有企业掀起了大规模的重组、兼并浪潮，在资本市场中乘风破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民营企业选择“带枪投靠”，投入国企怀抱。...

做国有企业，有人主张发挥精神方面的优势，有人主张重点做管理，我认为，最重要的是机制。...

9月1日上午，由北部湾港集团承办的第九期国资大讲堂在自治区国资委党委新时代文明实践中心举办。...

宋志平在采访中表示，创造财富的世界，人人都应有份。...

近年来，中国建材、海螺水泥、华润水泥等国内水泥龙头企业纷纷用实际行动推进国内水泥行业的兼并重组的进行。...

同质化产品的市场竞争向来是最为考验参与企业智慧的，如果不能理顺与其他竞争者之间的关系，或者出现倾销，市场极易发生恶性竞争。...