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5月16日，最新出版的中共中央机关刊《求是》杂志发表署名为国务院国有资产监督管理委员会党委的文章，题为《坚定不移地推进国有企业改革发展》。该文章称，国企改革已走出了一条“中国特色的成功之路”，现阶段必须坚定不移地推进国有企业改革，“理直气壮地发展壮大国有经济。”...

在全球经济低迷及各国实行量化宽松的背景下，中国唯有加强改革，启动民营经济，才能在抑制新增产能的同时，慢慢消化库存。...

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华新水泥于2011年3月22日上午9：30-11：00在中证网举办了2011年度业绩网上说明会。总裁李叶青先生、副总裁兼董事会秘书王锡明先生、副总裁彭清宇先生、副总裁兼财务总监孔玲玲女士、副总裁刘效锋先生、副总裁胡贞武先生在网上与投资者进行了充分交流沟通。...

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2012年全国“两会”召开期间，国有企业改革一度成为人们热议的话题。多年来，中国建材面临的处境不容乐观，整个行业都处在一种恶性竞争的状态当中，正是在这样一种恶劣环境下，中国建材却实现了跨越式发展。十年前，当时中国建材销售收入仅20多亿元，但截至到2011年，中国建材销售收入已经接近两千亿元，净利润和上交税金双双超过百亿元，已经成为中国最大、世界第二的建材企业，也是我国建材行业唯一的世界五百强企业。...

近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会正式公布了“第十八届全国企业管理现代化创新成果”，由中材节能股份有限公司申报的《节能服务企业基于强执行力的战略决策和实施》经全国企业管理现代创新成果审定委员会评审，荣获第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖。...

宋志平在文章中表示，2012年中国建材集团认真贯彻去年底国务院国资委央企负责人会议精神，全面开展“管理提升年”活动，以“五个提升”为抓手，提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化管理水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，从而全面推进做强做优，确保全年实现“稳中求进”的目标任务，努力建设世界一流建材产业集团。...

2011年是“十二五”规划的起始之年，也是北京金隅经济发展成效卓著、业绩斐然的一年。集团总资产增至800亿元，净资产增至225亿元，营业收入增至326亿元，实现利润32.5亿元，同比分别提高14.6%、14.2%、22.8%，在中国企业500强排名持续提升，首次进入全国赢利能力100强企业。...

1月11日至12日，中国建筑材料集团有限公司2012年工作会议在北京隆重召开。2011年中国建材集团实现营业收入1918亿元，利润141亿元，净利润107亿元，上交税金138亿元。...

2012年1月8日，“第十七届中国企业十大新闻十大人物揭晓暨第八届中国企业发展论坛”在人民大会堂举行。会上，中国建材集团董事长宋志平入选“2011年度中国企业十大人物”。...

日前西南水泥公司高调成立，成为继中联水泥、北方水泥、南方水泥之后，中国建材联合重组的又一大手笔。据悉，在未来2~3年，西南水泥在云、贵、川、渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南区域20%~25%市场份额，成为西南区域内最大的专业水泥公司。...

同时执掌两家大型央企，两家企业都成为国资委充分竞争领域中快速成长的典范。宋志平带领企业快速成长的故事，引起了业界的极大关注。企业成长的奥秘究竟是什么?成功的动力来自何方?未来又有着怎样的发展蓝图?带着这些问题，记者近日采访了宋志平。...

在2002年接下来的几年中，中国建材水泥业务急速扩张：2006年中国建材在香港上市后，开始加速增长，一口气收购了超过180家公司。到2009年底，中国建材的水泥年产能已超过1.6亿吨，这对于2006年底的1,200万吨来说是个质的飞跃。目前，中国建材已经成为世界最大的建筑材料制造商之一。然而，这种爆炸式的增长是如何实现的?期间历经了怎样的困难和阻碍?中国建材怎样管理如此众多的公司并建立统一的公司文化?中国水泥行业的整合前景如何?未来的方向在何方?要回答这一连串的问题，我们还要从头说起。...

孙绍荣，青岛荣一新型建材有限公司董事长，从一位退伍武警战士到拥有2亿资产的私企董事长，把一个倒闭的国企变为一个占据青岛70%排水管市场的新型建材企业，他如魔术师般，演绎着自己的魔法人生。...

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中国水泥网专访中联重科高级总裁张建国，勾勒该公司快速扩张的线路图：收购国内相关公司，并对并购延续到了国外，采取兼容并蓄的方式进行控股，实现共赢，走上国际化舞台，冲刺世界级企业，并展望未来十年，中联重科将能够生产自己的“小松”和“卡特皮勒”，在总量上跻身世界前五。...

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作为中国经典的联合重组案例之一，南方水泥的整合，并非一开始就得到外界认可。曾有媒体把中国建材的联合重组称为“疯狂收购”、“大跃进”。事实上，南方水泥的整合，只是中国建材集团在快速成长道路上所做诸多努力的一部分。在这一轮中国经济高速崛起的周期中，宋志平作为一个亲历者，对处于充分竞争领域的央企做大做强过程的回顾与思索，以期为这类央企提供一个有益借鉴，使之在下一个10年走向更加成熟。...

2009年6月，海螺水泥正式下定了在山东进行一场“博弈”的决心，毅然在山东省泗水县投资16.9亿建设新线！当时不仅令世人惊呼：水泥巨头海螺强势入鲁“博弈”，山东水泥格局必定生变！...

“十一五”期间，金隅集团积极适应首都经济发展要求，不断优化产业结构，充分发挥集团整体优势，各产业板块互相促进，成为独特的市场竞争优势。...

与同为中材国际旗下子公司的天津院、南京院等兄弟公司不同，中材建设在国内水泥工程建设领域中多少显得有些低调：2005年之后，除总承包下“老搭档”拉法基在重庆永川的日产5000吨水泥生产线项目之外，中材建设将全部精力都放在了开拓海外市场上。走近中材建设，记者才发现，这个饮誉全球的中国水泥工程建设公司在国内外水泥生产线建设方面承载了太多的“第一”：中国第一个EPC总承包项目、中国企业承建的第一个海外EPC项目、中国第一家把国产大型水泥成套设备出口到欧洲的企业…… 而这一切都得从十一年前才完成的那场“转型”开始说起。...

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中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平说“忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间”，希望自己以实际行动，为国资委试点工作和我国董事会、董事职业化进程积累经验。...

2009年的7月，世界金融危机仍在蔓延、全球股市持续振荡、国际国内新股发行几近停滞……29日10时的香港联交所，北京金隅股份有限公司以香港历史上第二大“冻资王”、金融危机爆发以来多项第一的骄人业绩荣耀登场，成功实现境外整体上市。又一家中国建材航母精彩亮相国际资本市场...

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2009年的7月，世界金融危机仍在蔓延、全球股市持续振荡、国际国内新股发行几近停滞……29日10时的香港联交所，北京金隅股份有限公司以香港历史上第二大“冻资王”、金融危机爆发以来多项第一的骄人业绩荣耀登场，成功实现境外整体上市。又一家中国建材航母精彩亮相国际资本市场，而金隅股份这艘“航母”的领航人--行事低调的蒋卫平，也瞬间被推至公众视野和聚光灯下，成为2009年度建材行业十大新闻人物。...

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近日，在2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会上，金隅集团党委书记、董事长蒋卫平被中国企业联合会和中国企业家协会授予全国优秀企业家称号，并受到大会表彰。...

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企业就像一盘棋，企业家就像棋手，“善弈者谋势，不善弈者，谋子”。何谓“势”，《孙子•；势篇》有云：“激水之疾，至于漂石者，势也”，这话是说，汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来，这就是势。...

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近日，中国水泥网CEO邵俊一行采访了中国中材国际工程股份有限公司董事长王伟，王伟针对2009年国际国内经济形势及水泥行业出现的一些“热点”做了深入的剖析，并对2010年宏观经济及其对水泥市场的影响做了展望。...

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“我们确实在与南方水泥洽谈合作适宜，预计半年到一年内就会有结果”，面对中国水泥网万里行随行记者的提问，广西鱼峰集团总经理杨义直言不讳地表示。...

在经济全球化的进程中，国家之间的竞争就是企业的竞争，而要打造出具有国际竞争能力的企业，企业的管理者必须站在全球的角度来配置各种资源及生产要素，而要进行资源的合理配置，就必须认真地研究企业管理，包括风险管理。我国经济的转型过程中出现各种各样的问题，无疑都伴随着风险的发生，给企业带来了各种损失，所以必须加强风险管理。本文对水泥生产企业在风险管理中存在的问题做了简单的描述，对风险管理的基本方法做了简述，经过不断的努力，我国一定会打造出世界级的水泥生产企业。...

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