强蛟海螺提前13天完成年度产销效任务

  在党的十九大召开两月之际，强蛟海螺公司在集团、股份公司党委的坚强领导下，认真学习贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，围绕年度目标任务，强抓党建工作，引领广大党员员工全力以赴抓好“两个市场”建设，强化对标管理，公司经营水平不断创新高。截止12月18日，强蛟海螺提前13天完成年度产销效任务，并创历史新高。

  推进党建与生产经营深度融合，发挥党建引领作用。公司持续推进“两学一做”常态化学习教育，深入学习十八、十九大报告精神，始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的思路，积极应对环保督查、克服环保督查组进驻、资源紧张等一系列影响，把党建工作与公司生产经营中心工作相融合，充分发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过实施创建党员对标示范岗、创建党员服务先锋岗活动，充分发挥党员责任区、党员联系点、党员先锋岗作用，设立党员示范服务队，生产指标不断优化，磨机综合台产、水泥工序电耗较计划值下降明显，其中1#、2#磨机在股份公司年度同类型磨机工况排序第一、二名；同时单月产销多次创历史同月最优值。

  积极推进宁波大市一体化管理，统筹销售资源，提升市场份额。为进一步统筹宁波三家公司销售资源，于3月份成立了宁波大市营销中心，实现了宁波三家公司产销分立，实行分区域销售统一管理，同时对三家公司销售产品品种结构、发运渠道进行优化完善。

  优化产品结构，抢占重点工程市场，不断挖掘新的增长点。充分发挥公司PII52.5水泥生产及品质优势，以管桩、重点工程为重点区域，强化市场拓展。通过直供方式顺利取得了金甬舟铁路前期开工段保供权，同时拓展取得了三门湾新区市政道路修筑、下洋涂旱地围垦、力洋至胡陈线改建等大型工程保供权。

  加强市场宣传，不断提升公司经营效益。通过客户座谈、网点挂牌、品牌形象店、车体广告宣传、宣传大褂、T恤、茶杯等多种宣传载体宣传，提升品牌影响力。同时根据区域市场形势变化，结合浙江省错峰生产现状，及时调整销售策略，销售价格同比上涨66.42元/吨，实现了公司效益最大化。

  持续推进“两化融合”，打造智能化工厂，实现劳动生产率创新高。实施新版供销物流系统改造，实现地磅无人值守；开展陶瓷球应用技改，吨水泥工序电耗同比下降4kwh/t,实现首次在Ф4.2*14.5m技改磨机使用；对老码头包装捆包设备进行技术改造，实现“机器人”无人操；对发运喷码机系统进行改造，实现质量编码系统自动更新；同时对中控操作程序优化40多项，减少现场工作劳动强度。公司年度用工优化率21.36%；年度预计劳动生产率同比增幅24.29%。

  强化成本管控，多渠道开源节流，提升公司成本竞争力。积极跟踪直供电政策及电价下调相关政策，争取到直供电优惠，全年用电量的50%电价下降0.028元/度，同时7月份起公司平均电价下调0.022元/度，累计减少公司用电费用330万元。同时优化生产组织，用足谷电开机，减少尖、峰电使用量，降低电价，降低用电成本，年度除税电价同比下降0.025元/度，其中8月份除税电价达到历史最优水平。

  强企业文化建设，注重后勤管理，增强员工企业归属感。积极与地方工会、团委等部门对接沟通，先后组织人员参加县“安康杯”竞赛、县红歌比赛、镇五一劳动节晚会、卡拉OK比赛等活动，其中公司散装水泥发货系统获得宁海县2016年安康杯十佳金点子，无人值守地磅系统获得优秀金点子，保全工段班组获得优秀班组称号。根据区域文件要求，对宿舍、食堂相关费用收取标准进行重新修订完善，并对公司宿舍楼进行统一规划，规范了宿舍人员管理。在传统节日期间，组织开展了联欢晚会、篮球比赛等丰富多彩的文化活动，营造和谐发展的企业氛围。

  取得的成绩已成过去，强蛟海螺将继续前进，戒骄戒躁，自我加压，以更高的标准和要求，谋划好2018年生产经营计划，撸起袖子加油干，以更优异的成绩向集团和股份公司汇报。