中建西部建设云南有限公司全年生产任务提前告捷

  今年以来，面对财税改革、环保整治等政策推行给混凝土行业带来的挑战，中建西部建设云南有限公司（以下简称“云南公司”）上下积极应对，凝心聚力，共克时艰，在转型升级、提质增效等方面集中发力，生产经营呈现出稳中有进、逆势上扬的良好态势。截至12月5日8:00，云南公司2017年砼累计产量达215.57万方，年度215万方生产任务提前告捷。

  云南公司能够提前完成全年生产任务，离不开其在市场策略、管理办法、环保措施、思想建设等方面做出的努力。

  内外结合，推进业务转型升级。对内，云南公司强化“服务主业是立足之本”意识，牢牢抓住中建系统内客户，加强对接、做好服务、跟随发展，始终强调“内部市场必须拿下”的市场定位。对外，强化“高端营销”策略，聚焦“大市场、大客户、大项目”，利用企业的技术优势、资本优势、管理优势，抢占高端市场，扩大市场份额。

  狠抓精细化管理，全力降本增效。一建立健全推进机制。云南公司组织成立了精细化管理推进小组，建立了“部门策划、厂站落地”的两级推进机制，以此为平台反馈精细化管理成果。并通过精细化管理简报分享管理亮点，促进各厂取长补短，共同进步。二是降本增效成效显著。一是控损耗，降成本。通过定期开展损耗督查，坚持做好数据管理等工作，实现单方成本降低1.14元。二是抓技术，降成本。针对标准产品强度富余值偏高造成成本浪费的问题，制定专项管控制度，管控效果良好。

  绿色环保，抢占市场先机。一是完善厂站环评手续。二是通过完善场地绿化、安装除尘设备、料仓喷雾装置、砂石分离机并对骨料仓进行封闭处理，稳步提升绿色生产水平。三是申创绿色建材标识，成为云南省首批获得三星级绿色建材标识证书的企业，在日益严苛的环保政策下赢得市场先机。

  强化党建，提供坚强政治保障。云南公司党组织围绕年度任务指标，以“深度融入中心、强化党群职能、激发队伍活力”为主线，认真开展“两学一做”学习教育和十九大精神专题学习宣贯等活动，充分发挥党组织的政治引领作用，引导全体干部员工培养大局意识、责任意识和担当意识，为发展提供了坚实的政治保障、思想保障和强大动力。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在接下来的一年，云南公司将继续保持奋勇拼搏的劲头，不断调整思路，优化措施，锲而不舍的践行好中建西部建设股份有限公司（以下简称“中建西部建设”）区域化发展战略，不断深化转型升级，在做好生产和技术服务的同时，努力打造在云南区域的影响力，为实现中建西部建设十三五战略目标做出更大的贡献。