三狮公司打破工种界限 构建市场化管理
蒋隽 李树华 丁成芸
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2005-07-14 00:00
三狮公司以“岗位靠竞争，收入凭贡献”的动态管理机制，合理利用人力资源，构建市场化运作的新格局，充分调动了职工的积极性，基层管理呈现新的活力。前不久，三狮矿山正式成立设备、车辆维修中心，打破了多工种界限，全面进入市场化管理。
三狮矿山原有机械、电气两个工段，由于人力资源短缺，后合并为机电工段，为更好地调配机电、汽修维修人员，激发职工的潜能，矿山在经过多方面调研和充分准备的基础上，成立了设备、车辆维修中心，形成了个人所得与其工作效果一致、个人报酬与维修成本同步、集体利益与个人利益一致的共同体，促进维修“腾笼换鸟”，在满足生产的前提下，走向市场，寻找新的经济增长点，让个人和集体都得到实惠。打破了多工种界限，最大限度地发挥个人价值，将职工的个人利益与矿山维修和市场目标紧密结合，提高工作效益，实现利益互惠。
维修中心成立以来，成功完成了矿山破碎设备的调整维修和617工程的进线工作，阶段性成果显著，促进了人力资源互调、互动、互助，为基层市场化运作打下了坚实的基础。
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