记海螺集团2016年度先进工作者李江涛：怀赤子之心 护设备运行

  李江涛，2002年7月加入海螺集团，现任池州海螺设备保全处处长。多年来，他以岗位对标、内控测评为抓手，狠抓装备管理，严格指标管控，确保了池州海螺公司装备体系的运转正常。

  池州海螺公司现有7条熟料生产线，2016年共开展了18次窑系统检修，每一次检修，李江涛都在一线，梳理检修方案、督促外委备件、协调交叉作业、跟踪设备试机，每一个环节他都不放过，正是这样的严格要求，池州海螺全年未发生一起检修返工。为适应国家最新的环保政策要求，2016年海螺投资3800余万元对公司日产8000吨水泥熟料生产线收尘系统等进行改造，该线是国家“十五”攻关项目，于2003年建成。面对技改复杂、空间狭小、施工难度大等难题，李江涛主动挑起了单子，他牵头组织成立技改施工小组，每周召开施工协调会，每天召开碰头会，确保工程进度。检修期间，他的手机24小时保持畅通，只要一有拿不准的，就立刻联系专业单位和部室，寻求技术指导和帮助，保证不出差错。技术改造一般在销售淡季，工作组不仅面临技术难题，还要克服严寒、大风和雨雪的影响，李江涛带领同事不仅圆满完成了收尘系统改造，还同步完成了骨料线的技改，使得回转窑的运行质量得到了有效提升。整个改造期间，共安装重量1800多吨，拆除重量1300多吨，施工高峰期现场有16台吊车同步作业，创造了历年技改的峰值。改造后，粉尘排放浓度降低至18毫克每立方米，远远小于30毫克每立方米的环保要求。

  公司建厂时间较长，部分公共区域设施存在老化现象，去年3月下旬，他抓住市供电公司外线路工程建设这个机会，组织对三期四条生产线的水、电、气等长期制约生产的问题集中整治，组织人员对部分塔架顶部避雷线进行了处理，开展三期总降、主变、高压开关柜预防性试验，同时自制驱鸟板，在外线路58个塔架顶部瓷瓶上方增加防鸟筑巢板，极大保证了生产线之间独立运行的可靠性，达到了“检修彻底、彻底检修”的要求，使系统运行质量得到有效提升。去年，他还牵头制定了公司斗提胶带、大型减速机、高压电机、电容器、水电阻、直流屏、UPS电源装置电池断电及电气保护测试等检查维护管理标准。

  作为池州海螺职能党支部的支部书记，李江涛将生产安全处、质量控制处和设备保全处三个部门的23名党员同志融为一体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。在公司内开展劳动竞赛、技术大比武等，统筹公司内部维修资源，自主承揽大型项目自营维修，激发了公司员工学习的积极性，形成你追我赶的良好学习氛围。在他的带领下，大家自营完成了风管膨胀节更换、胶带更换，磨机主减维修，预热器内筒挂片等项目，既节约了费用，又锻炼了维修队伍。他以身作则，主动加强与生产部门的沟通配合，主动服务，超前控制，公司的生产质量得到了进一步的提高，党员在群众中的认同感也得到了有效的提升，公司实现了年度消耗管控指标均实现较计划值下降10%的目标，全年备件消耗较计划下降11%，修复备件共计276余项，自主维修和修旧费利废总产值同比增幅63%。此外，他还抽调多名专业人员赴印尼项目进行调试帮扶，为集团公司走向海外培养输送了人才。

  李江涛说，2017年，他要创新性的开展工作，将个人的发展与公司的发展紧密系联系起来，为公司的发展作出自己应有的贡献。