云南水泥建水公司提前完成全年利润指标
唱响昆钢
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2016-12-23 15:57
云南水泥建水公司积极引入3+2的管理模式，打基础，建体系，对标降本，创新创效，提前一个月完成全年利润考核指标，以优异的成绩向昆钢第十次党代会的召开献上了一份厚礼。
建水公司是云南水泥的一家全资子公司，今年以来，公司克服雨季绵长、原煤涨价等不利因素，积极引入“资源掌控、资源转化、资源分销”和“系统成本最低，区域市场领先”的3+2战略，咬定目标，攻坚克难，确保生产经营稳健运行。公司各单位一是抓资源，补短板，将长期外包的矿山收回自营，使建水公司成为云南水泥内部第一家实现矿山自营的公司。二是挖潜力，赶进度，克服2月份矿山自营造成窑系统停机41天，当月巨额亏损的重大不利因素，精心组织满负荷生产，持续争创高产，奋力追赶目标，实现进度计划。三是创新营销模式，引领区域销售市场，公司率新引入GPS定位系统，规范市场秩序，查处窜货行为；商品混凝土销售坚持先款后货，成为集团内唯一，并成功引领建水市场向先款后货销售模式转变的单位。四是抓技改，降成本。公司针对生产能耗高的突出问题，对生料磨和回转窑等主机设备进行技术改造，使煤耗和电耗大幅度下降。
截止11月底，公司提前完成云南水泥集团下达的全年利润考核指标。在成绩面前，经营班子和广大职工不松劲、不松口、不松手，在组织好生产，向更高的目标冲刺的同时，稳步推进骨料生产线、商品混凝土二线建设和水泥磨技改等工作，延长产业链，完善生意模式，提升企业的“造血”功能和盈利能力，促进公司的高效、健康与和谐发展，为2017年的生产经营工作开好头、起好步。
编辑：俞美玲
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