武汉亚东水泥副总经理田隆谈“亚东”

　　“我不是台商，确切地说，我应是台干（台湾来的管理干部），也就是你们通常说的职业经理人。”这是田隆对他身份的界定。

　　1999年11月，台湾五大民营企业之一的远东集团到汉投资，田隆被派到武汉任副总经理，主持武汉亚东的全面业务。从公司整地、建厂、开工、投产直到走上正轨，一呆就是6年。“选址武汉吴家山台商投资区，是亚洲水泥常驻执行业务董事张才雄定的盘子。”

　　武汉亚东水泥公司一期工程只用了19月就建成投产，在兴建过程中，东西湖区政府全程贴身服务，鼎力支持，为武汉亚东化解了一次又一次困境。为方便运输，亚东想租用某航运公司的1号码头。但是，对方开价高，且只愿短期租赁，一直谈不拢。东西湖区政府得知这一情况后主动协调，双方很快签订50年租赁合同，为亚东的水泥熟料运输辟出一条水上走廊。接着，亚东准备从码头到厂区架设一条1．8公里长的全封闭空中走廊，用来输送水泥熟料，这样，不仅方便，还可大大降低污染和耗损。不巧的是，这条走廊要穿过好几家企业，特别是某公司的棉花仓库坚决不答应。但如果绕开仓库，就要多修2公里。东西湖区政府再次出面协调，亚东方面也作出了绝对不会污染环境的保证，仓库方面终于松口。此举为亚东节约了700多万元的建设成本。后来，亚东要新建一条3．5万伏的高压线专线，需要征用东西湖区三个农场的部分土地架设电线杆。东西湖区领导亲自到农场斡旋，最终帮亚东顺利解决了电力供应问题。

　　2001年6月，武汉亚东一期建成投产，2003年9月二期扩建工程投入使用。去年，该公司又追加投资1．3亿元，进行三期扩建，预计今年8月试车投产，届时，武汉亚东年产能力共将达到230万吨，在汉投资现已总共达到6650万美元。

　　在用人方面，“亚东”也有自己的一套理念，对于职场经验丰富的人和刚毕业的学生，“亚东”更愿意选择后者，因为刚毕业的学生如同一张白纸，可以把公司的理念尽情地输导给他们，能最大程度地增加执行力。而且亚东几乎不裁员，只要员工不犯大错基本上都是终身雇佣。故而有人说他们是“台资企业中的大锅饭。”亚东员工经常会以略带炫耀的口气向外人谈起他们的工作餐——七菜一汤还有水果，每顿员工只需象征性地交1元。亚东每年还会为员工提供旅游补助，公司的登山社、网球社、羽毛球社也常不定期开展活动，现在公司员工大都是6年前创建时进来的。