浙江三狮集团以精细管理提升综合竞争力
卜志一 蒋隽 李树华
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2005-05-27 00:00
面临水泥行业越来越严峻的市场形势，三狮集团审时度势，把工作重点由外延的发展转向内涵的提升，将2005年定为“管理年”，在集团树立“标杆”企业，即在集团各子公司同类型窑之间以数字和指标进行横向比，并与周边企业横向比，与全国一流的指标横向比，力求管理精细，进一步挖潜增效，做到成本最低，全面提升企业综合竞争力。
随着国家宏观调控对水泥行业的强大冲击，水泥行业感到了从未有过的巨大压力，三狮集团沉着应对，成功地实现了软着落。在完成产业结构调整、跨江战役、跨省发展的部署后，面对当前仍在低迷的市场行情，三狮集团以市场为依托，以管理为抓手，从成本、营销、品牌、技术创新、生态环保等方面加大管理力度，最大限度地向管理要效益。
三狮集团有许多成功有效的管理经验，今年又进行了强化和优化。三狮股份公司独创的“星级岗位管理模式”曾让企业扭亏为盈，现对这一管理模式进行重新修订，提出了更高的标准和要求；营销思路继续创新，积极开拓海内外市场，今年4月份，由国家商务部牵头，“三狮牌”水泥远销马达加斯加；实施品牌战略，不断做大主业，三狮股份公司生料磨改水泥磨项目的完成，新增水泥产能100万吨；技术创新硕果累累，三狮矿山自行设计建成二级公路，仅毛坯费用与设计院规划相比就节约了150万元。较之2003年相比，矿山车间2004年生产成本下降了3个百分点，生产可控成本下降了50多万元，今年从严考核继续降低生产成本；继续加大对工业废料的利用，以降低综合成本，并享受有关的退税政策，取得经济效与社会效益的双丰收。
三狮集团今年的工作目标是主业规模2000万吨，挺进世界水泥十强；通过精细管理，夯实基础，实施三狮品牌战略，开拓海内外市场；立足主业，优化产业，追求效益；坚定不移走混合经济发展之路，坚持三个文明协调发展。（中国水泥网 转载请注明出处）
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