秦岭水泥:改革势在必行 发展志在必得 事业重在创新

<一>以集团、股份、民营三大发展平台为基础的新的战略发展格局，已经从根本上改变了秦岭水泥公司持续多年的单一发展模式，既有利于面向市场多元化和产业结构大调整，又有利于抵御市场风险，提高员工的实际收入水平，实现企业内部的和谐发展。

<二>以铜川、宝鸡、旬阳为核心的三大生产基地建设，随着铜川日产4000吨水泥熟料项目提前进入倒计时，信托融资1个亿，中行贷款2个亿，秦岭水泥已成功找到了解决融资问题的有效途径和办法，新的融资渠道和合作方式进一步为秦岭水泥公司的项目建设提供了充分的资金支持，秦岭水泥的资产盘活和资产重组工作已然跃升到了一个新的阶段。

<三>以“决策与生产经营分离、经营与生产分离”为特征的新的生产经营管理模式，可望使秦岭水泥持续多年的转机建制工作和观念转换工作有一次较大的突破.能够从以产品为经营手段的初始经营阶段顺利转换到以资本运作为重要手段的完全市场化运作阶段，无论从哪个角度来看都是一次了不起的进步.同时为秦岭水泥进一步谋求利益最大化和全面贯彻科学发展观内涵创造了条件。

<四>以“大营销、大财务、大物流、大客户、大发展”为特征的集团化运作新模式，也有望从根本上促成管理扁平化，并推动三项制度改革取得真正的实质性进展。这其中,新的人才观和用人机制将会更好地体现出“以人为本”的新型文化理念。

<五>以“保持党员先进性教育”和”构建和谐社会”为主要内容的新的党建活动，将进一步提高秦岭水泥党委在集团化运作模式下的政治核心地位和作用.继续深入开展“争创三红活动”、“争当金牌员工活动”、“员工技能大赛”和“企业新型文化建设”活动，不断提升各级党组织的思想政治工作水平,继续创建和谐稳定、奋发向上的内部优良环境，自始至终都是各级党组织义不容辞的重大职责。    

   不平凡的一年，其实也包含着新的更加艰巨的挑战和考验。正确认识形势，认真做好眼前工作，从来都是秦岭人闯关夺隘的重要法宝。形势催人奋进，现实呼唤发展，事业激励创新。理解、支持、敬业、爱岗，依旧是2005年每个秦岭人都须认真履行的起码职责。

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