加快水泥科技步伐 迎接新世纪的挑战(2)

　　２、 达标达产工作取得了预期的成果。
自全面开展达标达产工作至今已有４年多，在以企业为主和各方人员的配合下，已经取得了预期的成果，具体表现在以下几方面。
    （１） 做好宣传和发动工作，调动了各方面的积极性。
按局达标达产协调领导小组的工作要求，始终把做好宣传发动工作，调动各方面的积极性放在重要位置。工作开始以后，许多企业都成立了专门的领导和工作小组，有专人负责，与地方主管部门和国家建材局建立联系制度，制订了达标达产计划，落实措施；各地方主管部门将该项工作落实在专门的业务处，做好各个项目的指导和服务工作；设计单位也是闻风而动，变等企业上门为主动找上门为企业服务，对自己设计的生产线都进行了普遍的回访，了解问题所在和企业需求，主动提出改造方案积极参与企业的达标达产活动，多方位的配合开展达标达产工作。同时设计单位还以此为契机，提出今后要每设计投产一条线，就要很快达标继而达产一条线，决不能再走以前投产多年后再回来搞达标达产的老路。设备制造厂家也主动了解企业所用设备存在的问题，有针对性地给予解决。同时也为进一步开发制造新的设备提供了借鉴。
　　（２） 抓好试点企业的达标达产工作，推动工作深入开展。
　　１９９６年底，局达标达产协调领导小组在企业申请的基础上，研究确定了耀县水泥厂五号窑２０００t/d线、洛阳水泥厂１０００t/d线、窑街水泥厂７００t/d生产线的达标达产的试点生产线，并组织局专家组对试点企业逐一进行技术咨询，帮助确定技改方案等，相关的设计单位也通力合作，各地方人民政府和行业主管部门也给予了大力支持。通过不到一年时间的努力，耀县水泥厂五号窑不但顺利通过了达标达产，而且建立了现代企业管理制度，使全厂上下人心大振，企业生产捷报频传，形成了党、政、工、青都以生产和经营为核心，齐抓共管，协同作战的良好局面。洛阳水泥厂经过几次技改，局面也有了很大的改观。窑街水泥厂试点前是一个设备几乎报废，人心涣散，企业频临倒闭的企业，由于主管部门帮助他们及时调整领导班子，在政策上，资金上给予支持和帮助，最后在新班子和全体职工的努力下，在设计单位的帮助和配合下，不但挽救了企业，还出现了职工以主人翁精神投入技改，危难中同舟共济的许多感人事例，也顺利地通过了达标达产确认。他们的成功，无疑给全国的达标达产工作起到了示范作用。
　　（３） 达标达产工作有利于行业政策的落实和贯彻。
如果说达标达产对企业来说是一项系统工程的话，那么推动整个工作的开展也应结合各方面的形势和需求。随着国家整个经济形势的发展和对建材业的需求，新型干法生产线的达标达产工作也必须和各个时期建材工作重点结合起来。例如局领导提出水泥企业的达标达产工作应和建材工业结构调整结合起来，和大中型改革脱困结合起来等，无疑对整个工作的推动起到积极的作用。
　　另一方面，结合企业的需求，国家建材局组织了二次专业技术培训，一次为预分解窑企业举办，重点讲解生产中遇到的一些普遍性难题；另一次为中小型回转窑企业举办，主要为配合国家“上大改小”的政策，集中介绍当时有关院所用新型干法技术成功改造中小回转窑的经验，为企业的改造工作指路和解难。
　　在短短几年中，国家建材局组织了多次全国性的技术研讨和交流会议，多方面、多层次地推动水泥工业的科技进步工作。同时各地主管部门也相继多次召开达标达产会议，贯彻落实国家行业政策，拓宽了思路，取得了好的结果。
　　（４） 达标达产工作的开展，使企业的生产和管理水平全面迈上了新的台阶。
　　从九七年至今，局达标达产协调领导小组审核、确认表彰了三批符合达标达产条件的生产线企业，前后共有５２条生产线得到达标达产确认。据调查，至去年底，全国已投产７００t/d及其以上的新型干法水泥生产线有１１３条左右，现已确认的达产生产线有５３条（有一条为国家建材局９６年以前验收确认的），其中有３７条是９６年全面开展达标达产工作以后达产的，占了总确认数的三分之二以上。加上有的企业已达标达产但未申请确认的，估计实际达标达产（主要指能力达产）的生产线有６０条左右。其中，４０００t/d 吨级的最好，除华新５＃窑去年刚投产，以及４家外资企业未申报外，其他９条生产线全部达产确认；２０００t/d级的达产情况也高于平均水平；７００t/d和１０００t/d级生产线达产情况较差些。但是９０％以上的生产线的技术水平和能力都有不同程度的提高。我们还了解到许多企业正在落实技改计划，到２０００年底前后，还有近２０条生产线计划达标达产。如果不考虑新投产的几条生产线，那么应达标达产生产线的达标达产率可达７５％左右。还有２０条左右生产线正在或准备采取措施努力达标达产，预计在１至２年内可望达标达产，只剩１０多条生产线困难较大，主要是资金、人员素质和体制问题，而不是技术问题。
　　如果再看一下本次确认的生产线，我们可以发现，２１条生产线有１９条是九十年代后期投产的，其技术水平和管理水平都有很大的提高。例如，山东水泥厂３号窑２０００t/d生产线投产即达标，运行一年来共生产水泥７０３９６４吨，日平均产量达２１１４．５８吨，熟料平均标号６５．０５Mpa。还有北京新港水泥制造有限公司７２０t/d生产线，年均日产达８７０．１吨，年产量达２６．２万吨。实践证明，达标达产工作决不仅仅是企业生产中的几个指标和产量问题，也不是单纯的技术问题。在市场经济条件下，企业的体制、机制、管理水平、员工素质等都十分重要，而如何适应市场竞争的需要，抓信商机，使企业取得更大的发展空间也是必不可少的。因此顺利经过达标达产确认的企业都经历过多方面的考验，大部分企业都在各方面提高到一个新的水平，迈上了新的台阶。
　　３、 达标达产工作已基本完成了历史使命。
　　从上面达标达产工作取得的预期成果可以看出，由国家建材局牵头，有组织、有领导地全面开展新型干法水泥生产线的达标达产工作已基本完成了历史使命。其特征之一是原有未达产企业基本上都能以自身为主体,结合和依靠多方面力量,针对管理上\工艺和设备以及外部生产条件等诸方面存在的问题，经过认真调查研究，做出公正、客观和全面的分析，提出切合实际的解决办法，落实各项达产措施，取得了显著成效，使大多数企业完成了达标达产。其特征之二是新型干法水泥生产技术的成熟和提高使老生产线改造成功，使新生产线顺利达标达产。所以，现在除了少数老生产线已不再存在目前意义上的达标达产问题了。在此，我代表国家建材局向五年来积极参与新型干法水泥企业达标达产工作的全国各地的新型干法水泥生产企业，科研、设计单位，设备制造和施工安装单位的广大职工，以及各地人民政府和行业主管部门的同志们，向所有给予这项工作以支持、帮助的各界同志和朋友们表示衷心的感谢！对所有经过艰苦奋斗，锐意进取，尊重科技，加强管理，取得达标达产的新型干法水泥生产线表示热烈的祝贺！
　　今后，我们新型干法水泥生产线应是面向新世纪，向新的高度攀登，向着高新技术型、生态型的可持续发展方向迈进。