水泥人物系列：临危掌舵，以改革铸就金隅冀东传奇 —— 姜德义
水泥是一项伟大的事业，承载着人民对美好生活的向往，更为经济社会发展筑牢坚实根基。数十年来，我国水泥工业持续发展、长足进步，实现了从立窑到新型干法的技术跨越，在全球完成了从跟跑到领跑的蜕变，成为我国极具国际竞争力的基础工业。水泥行业蓬勃发展的历程中，涌现出一大批矢志奉献的杰出人物，他们深刻重塑了我国水泥行业的发展格局，为行业迭代升级注入强劲动力。近期，中国水泥网将以第三方视角，回顾为我国水泥事业作出突出贡献的行业风云人物。
今天带来的是金隅集团原董事长姜德义。
“让政府放心、社会认可、职工满意。”2016年，看着重组后的金隅冀东，面对企业全新的未来，姜德义坚守信念，勇担对国家、社会、员工的重任，即使满头华发，亦不忘职责与初心。姜德义曾说：“企业领导班子及成员是引领发展的‘火车头’，必须高标准严要求不断完善提升自我，真正做到‘忠诚、干净、担当’。”
“十二五”期间，水泥行业经历了“过山车式”的发展。2015年更是遭遇了水泥行业十年一遇的低谷期，姜德义临危受命，于2015年7月1日接任金隅集团党委书记、董事长，并带领金隅集团与冀东集团完成重组，实施大刀阔斧的体制机制改革，率先实现金隅集团整体上市，打造出首都国企改革新样本。
姜德义出生于1964年，籍贯辽宁新宾，1986年正式参加工作，2009年6月毕业于北京科技大学钢铁冶金专业，获得博士学位。2015年7月1日至2020年就任北京金隅集团有限责任公司党委书记、董事长。
接任金隅集团初期，正值水泥行业低谷，产能过剩、供需矛盾加重、市场恶性竞争加剧。2015年，华北地区水泥出现历史罕见的全行业亏损，额度达到42.1亿元，创历史新低。2016年伊始国家强调“着力加强供给侧结构性改革”，淘汰落后产能、优化产业结构。
面对如此动荡的市场和改革压力，如何改？怎样带领金隅集团度过这一难关都是姜德义头疼的大难题。为此，上任第二年，姜德义毅然决然地开启了金隅股份与冀东集团的重组进程，并于2016年5月31日，金隅股份发布公告：持股55%成冀东集团控股股东，完成重组。
作为第一家实施重组的首都国企，金隅集团的未来充满了未知，业内人士也都在观望，这样的重组是否真的有效？当时都处于亏损状态的两家企业，通过重组真能“起死回生”？
在当时，冀东集团出现了亏损严重、资产负债率高、资金链接近断裂的情况，一度存在较大的经营和债务违约风险；金隅股份水泥业务资产虽然整体技术水平较高，特别是环保技术、固废处理技术、余热发电水平行业领先，但2015年依然出现了亏损的情况。
看着手上不尽理想的企业，姜德义坚信企业领导班子及成员是引领发展的“火车头”，必须高标准严要求不断完善提升自我，真正做到“忠诚、干净、担当”。为此，他全身心投入到企业改革与建设中，短短几年便已满头华发。虽然姜德义的头发愈发花白，但金隅冀东却在他的手中焕发新生。
金隅冀东重组后的第一年，冀东水泥2016年净利润同比增长103.08%。金隅冀东在京津冀区域的市场占有率达到近60%，大幅提高了核心市场的产业集中度和话语权。
金隅冀东重组后的第四年，冀东经营业绩实现三年“三级跳”，非但没裁员、反而大幅度提高薪资待遇，确保了企业稳定，增强了发展信心，激发了发展活力，凝聚了发展合力，夯实了发展基础，真正做到了“让政府放心、社会认可、职工满意”。
在中国水泥网发布的《2020年中国水泥企业全球排行榜TOP20》中，金隅冀东以10205.2万吨/年产能位居第三。
自此，金隅冀东实现了姜德义当年的豪言壮语“成为中国第三、世界第五大的水泥企业和全国最大的综合型建材企业之一。”
这起北方两大建材集团的股权加资产重组，也成为迄今为止我国水泥行业通过市场化方式实施的最大规模的并购重组案例，谱写了中国水泥行业时代改革新篇章，成功控股天津建材集团，成为贯彻落实京津冀协同发展和供给侧结构性改革的生动实践。
十年艰辛无人知，一腔壮志为金隅。姜德义为金隅集团付出了无数的汗水与精力，并将冀东水泥从生死线上救回、重振了“百字号”企业雄风。虽然姜德义此后不在金隅集团任职，但金隅冀东将越做越好，其传奇故事也将一直在业内流传。
