党建赋能丨肥西南方水泥有限公司：党建赋能强根基 提质增效促发展
肥西南方水泥有限公司始终坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合。今年以来，企业锚定“强内功、求实效、谋发展、赶先进”的工作方向，深耕三精管理，聚焦降本增效、市场开拓等重点任务精准施策，引导党员干部以创新思维、求实态度、严谨作风冲锋在前、担当在肩，凝聚全员攻坚合力，持续释放内生创效动能。 01 党建聚力攻坚，深挖降本潜力 为破解生产运行难点，企业党支部牵头成立党员攻坚小组，党员骨干带头，优化工艺参数、调整磨机和辊压机运行工况、优化钢球级配，持续夯实设备运行稳定性，有效提升水泥磨台产、降低工序电耗，实现稳产、提产、降耗三重目标。在用电管理上，党员团队利用春节检修窗口期，将主变设备从容量计费调整为需量计费，实现节电降本数十万元。同时，细化辅助用能管理，升级配套设备、规范空压机和循环水泵启停操作流程，推行分区供气、循环水泵高低功率灵活切换，杜绝无效能耗，吨水泥电耗同比下降，企业能源管控水平稳步提升。 02 推进自主运维，压降维修成本 围绕设备精细化管理目标，企业着力减少对外协作业的依赖。依托党员传帮带机制开展岗位实训，5名员工取得焊工资质，建强内部维保队伍；将磨机主电机拆装、斗提板链更换、减速机检修等常规外包项目转为班组自主完成，不仅节约维修费用约30万元，还提升了设备自主保障能力。 03 倡导节约理念，盘活存量资源 企业积极践行“能用不弃、可修不换”的节约理念，党员带头常态化开展修旧利废。通过拆解报废设备、修复拼装零配件，完成破碎阀、散装秤转子总成等部件维修，节约费用约4万元；严格落实预防性维保制度，党员牵头优化配件更换周期，杜绝过度维保与资源浪费，节省维保及备件费用约15万元。 04 党建赋能驱动，擦亮市场品牌 企业抓实“三精”管理，以党建赋能质量升级，搭建全流程质量管控体系。党员技术骨干深耕工艺优化、聚力供应链协同攻坚，有效压缩生产成本。面对市场新形势，党员主动走访客户、优化服务，企业市场口碑持续向好、产品满意度稳步提升，客户粘性显著增强；同时紧盯市场需求调整产品布局，持续优化盈利结构，增强市场竞争力。 未来，肥西南方将持续强化党组织建设、充分释放党员先锋活力，补齐管理短板、深挖创效潜力，以红色力量赋能企业高质量发展。
