[调研]水泥企业最新调研纪要（3.1）

近期，中国水泥网水泥大数据研究院对福建、浙江部分水泥企业进行实地调研走访，了解实际情况，主要内容如下......

一、A公司（所在区域：福建地区）

福建水泥市场呈现“H”型结构，即西部龙岩、三明和南平石灰石资源丰富，熟料产线多建于此，沿海厦漳泉、莆福宁地区经济发达，水泥消费旺盛，西部生产水泥主要通过公路、铁路运往沿海地区，从而形成“H”型结构。2023年福建水泥产量8000万吨左右，流入1200万吨（海螺为主），流出1000万吨（塔牌、华润为主），消费量在8200万吨左右。

公司谈了几点行业看法：第一，不能一刀切严禁新建线，新建线往往代表行业先进的产能、装备、能耗和环保要求，体现体术进步，是高质量发展的基础，要适当鼓励代表行业先进水平的新线建设，但前提是通过产能置换不增加产能；第二，水泥行业的发展应遵循市场经济原则，适者生存，企业之间的竞争和“价格战”没有结束，目前行业仍未到底部，打一打更健康，通过市场化机制淘汰低效企业和产能，市场才能朝向良性方向发展；第三，2024年及今后一段时间，福建地区水泥行业困难要比机会多，企业要认清现状，竞争不可避免，坚持刀刃内向，做好过苦日子的准备，最后留下来的不一定都是大企业，但一定是独具特色并且具有竞争优势（比如差异化发展）的企业。

二、B公司（所在区域：福建地区）

2023年，区域需求不佳，公司加大了停窑力度，错峰停产100天，水泥熟料销量247万吨，较同期基本持平，但受市场竞争激烈影响，公司水泥销售价格大幅下降，利润下滑明显，但没有出现亏损，整体经营尚算健康。

目前企业间协同出现严重破裂，信任缺失，错峰停窑执行不一，小企业认真实施，大企业大打折扣，市场被搅乱。当前产能严重过剩，加之需求下滑，竞争激烈不可避免，但要竞中有合，行业走出困局，归根结底还是要靠企业间的协同，每家企业保持合理利润，整个水泥行业才能实现高质量发展，但过程是漫长又煎熬，预计到2028年行业才会出现明显好转。

三、C公司（所在区域：福建地区）

2024年开年，公司销量尚可，主要2023年新开了一批重点工程，进入2024年后水泥需求开始增加，但由于竞争激烈，价格没有上涨，整体保持平稳，随着区域高速公路等重点工程陆续进入土建阶段，预计公司水泥销量增加，2024年要略好于2023年。

对于未来公司经营方向，公司给出了自己的思路。公司勤练“内功”，一方面心无旁骛做好水泥主业，同时做优商混、水泥窑协同处置业务，扩大光伏发电等新能源业务，同时适当关注非洲等新兴市场，择机走出去；另一方面加强煤炭市场研究，做好煤炭业务。通过精细化管理和低成本运行，使公司各项指标优于同业，把公司打造成一流的建材企业。

四、D公司（所在区域：浙江地区）

2023年，受行业大环境影响，公司水泥主业经营效益一般，利润微薄；新能源方面，光伏发电业务上马，但储能仍未上，未来会择机加大投入。目前浙南区域受江西低价水泥冲击比较厉害，主要是万年青、弋阳海螺，市场竞争较为激烈。

关于行业发展走势，公司认为，应按照市场经济的规律去办事，减少行政干预，行业是有周期的，有高谷也有低谷，应坦然应对。未来需求下滑不可避免，企业间协同越来越差，但水泥行业要实现继续发展，企业间就要回到协同这条路上，寻找利益共同点，达成相对稳定的双赢协议，尽管很难，但需要全行业共同努力。