宁国水泥厂实现市场建设和经济效益新突破

宁国水泥厂产品运输繁忙有序

　　2010年年初以来，宁国水泥厂党委、厂部积极认真贯彻落实集团年初和中期工作会议精神，坚持围绕年度生产经营计划和财务预算目标，全面持续推进管理转型，扎实抓好生产经营，增强产品市场竞争力，抓住市场需求上升机遇，牢牢把握销售市场主动权，实现市场建设和经济效益新突破，2010年全年累计生产熟料417.32万吨，余热发电机组累计发电13248.75万千瓦时，利税同比成倍增长。

定期召开党委会、厂长办公（扩大）会研究部署生产经营管理工作

　　为确保决策更加科学化、民主化、制度化，该厂党委、厂部坚持党委集体研究和每月厂长办公会制度，定期集体研讨解决改革发展和生产经营管理中出现的重大问题，实行领导班子分工负责制度。班子成员按分工负责落实党委会、厂长办公会议拟定的设备技改、对外协调、优惠政策争取和组织重大活动等事项，执行情况纳入月度考核，工作质量、管理效率和班子整体战斗力显著提高。

　　一是注意严抓生产早会、工作例会、厂长办公会议任务布置和落实考核反馈机制，注重抓细节、抓过程、抓落实，积极导入正向激励机制，形成管理闭环，建立长效机制，全面提高管理执行力。一季度超前谋划检修计划，彻底清理一线窑预热器系统及三次风管积料、结皮，集中整治长期制约窑系统运行的设备隐患，实现了今年三条窑月运行周期7个100%。

　　二是坚持层层落实窑磨跑冒滴漏治理计划，加大技改投入和水泥磨管控力度，持续优化工艺流程，实现节能减排。合理利用库存，科学安排计划检修，提高检修质量和设备完好率，为回转窑稳产、高产和降低能耗创造条件。从4月份，该厂有针对性地开展综合治理系统漏风行动，责任到人，并利用6月底至7月初进行的三线检修，进一步加强系统漏风治理力度，为稳产保质降耗增效创造了有利条件。

　　三是积极争取集团、股份公司资源支持和加大投入，持续整改解决制约生产经营质量提高的瓶颈问题，效果显著。投资5000多万元在干法二线建设余热发电，并实现提前并网发电。投资2000多万元更新矿山设备，TR50矿车、PC400-7反铲、ROCL625钻机等新设备陆续到位投运，不仅进一步提高了效率，而且重新焕发了核心企业的生机活力。

　　四是注重加快技术改造，先后完成新风机系统安装，干法三线包装栈台装车机技改、厂一道轨道衡技改、装运分厂汽散发运及原燃材料堆场优化技改、0538风机技改等项目，进一步优化了物流通道，提高运行效率。组织开展合理化建议征集和评审表彰活动，不仅进一步提高员工参与管理积极性，而且实施93份建议持续优化了生产流程，促进了节能减排、降本增效。

　　五是认真落实股份公司支持发展，履行帮扶义务的要求，克服自身困难，抽调宁国专业骨干力量100多人组成对口支援组，先后赶赴临湘海螺和济宁海螺等公司，全力做好人员、技术和管理支持，确保新投产项目顺利达产达标。

　　六是认真贯彻落实集团公司创先争优活动总体要求，努力发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续深入开展维护企业形象树管理正气全员思想大讨论活动，着力实施生活文化设施整治修缮，开展歌咏比赛、综艺晚会、“海螺之星”竞技、离退休人员棋类比赛、元宵灯谜、质量主题演讲等形式多样的文化活动，将员工思想、精力凝聚到全面完成年度生产经营目标上来，持续改进管理，促进年度生产经营管理目标顺利实现，为海螺发展壮大多做贡献。