统领集团实施分公司整合
通过持续、深入推进管理整合，湖北统领公司自组建集团公司以来，大力加强宏观管理，实施整合战略，力争通过整合，成为“规模大、效益好、实力雄厚、技术先进、管理优秀”的助磨剂行业旗舰。
统领集团首先针对各分公司销售运营情况，通过区域性合理布局，实行资源、管理整合，组建新公司。
2010年6月19日，为了进一步提升公司竞争力，拓展公司统领产品在华东整个销售区域的市场占领份额，统领集团对下属青岛分公司和南京分公司实行整合，成立统领集团华东分公司。整合后的华东分公司将具备四个方面的特点：一是对外业务得到进一步拓展，综合实力将得到增强；二是管理队伍精干，确保企业促效益保增长；三是增强经济实力，提高企业的市场竞争力；四是有力推动统领品牌在华东整个区域的影响力。
据了解，统领集团南京分公司和青岛分公司分别成立于2008年12月和2009年11月。两公司自成立以来，在湖北统领集团总部的方针指引下，以“忠诚统领，高效服务，科技领先，造福社会”为经营宗旨，有力地打开了统领产品在江浙地区、长江流域及安徽、山东等省的销售市场，为统领集团总部经济作出了一定的贡献。
正如统领集团常务副总汪亚所说，中国企业做大靠兼容并蓄的文化，做强靠坚持不懈的学习。统领集团今年的销售形势良好，有望实现新的跨越和增长。分公司实行资源、管理整合后，所属销售业务不会变，水泥企业客户也不因此受到任何影响，各项服务将会更加便捷、完善。在今后的工作中，面对瞬息万变的市场竞争，统领集团将一如既往地以“市场重组、市场协同，加强区域性管理，发挥区域协同优势，增强区域控制力”为出发点，通过区域性合理布局和市场拓展特点，发挥企业规模效应，提升企业竞争力。
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