河北省长胡春华视察冀东发展集团

　　2009年10月27日，省委副书记、省长胡春华、省长助理、省政府秘书长尹亚力等领导一行在唐山市委副书记、市长陈国鹰等陪同下到公司总部视察调研。

　　胡省长先后视察了丰润公司二线及余热发电、一号库和中央控制室。公司领导张增光、王晓华、于九洲、龚天林陪同调研，并向胡省长汇报了相关工作。

　　在丰润公司二线，张增光董事长在汇报中说，“十一五”以来，公司在做大做强水泥产业的同时，强化系统集成创新与服务，大力发展装备制造和工程建设。从引进我国第一条日产4000吨熟料水泥生产线，到建设第一条日产4000吨熟料水泥国产化示范线，再到拓展“三北”，大力发展新型干法水泥，对引进国外先进设备的不断地消化、吸收、再创新，在利用先进适用技术提升和改造传统产业上取得显著成绩。公司自主研发的大型水泥工业用锤式破碎机、堆取料机、辊压机、原料立磨、篦冷机、矿渣超细粉立磨等新产品成功运用于我们的新建项目并且运行状况良好。现在我们完全有能力自行设计、制造、安装国际先进的新型干法水泥生产线。胡省长对公司先进、适用提升改造传统产业，增强企业综合竞争力的做法表示赞赏。

　　在丰润公司一号库，胡省长一行参观了石灰石堆取料机，了解了石灰石预均化工艺情况。胡省长在视察中指出，我国还处在工业化、城市化的发展过程中，水泥等基础原材料还具有较好的市场发展前景。北京、天津已禁止新建水泥厂，冀东具有明显的区位优势、资源优势、规模优势，一定能在竞争中取胜，并实现更大的发展。

　　视察中，胡省长还询问了冀东发展集团收购、兼并破产或濒临破产企业的相关情况。在汇报这些企业失败的原因时，张增光董事长说，这些企业的失败：一是历史形成的人员、不良资产等包袱太重，劳动生产率低下，竞争力丧失。二是这些企业在多元化发展中，发展一个失败一个，只投入、无效益，资金的负担不断加重，最终导致资金链断裂。三是这些企业普遍对银行的负债太多。四是由计划经济转入市场经济后，这些企业领导者的观念、理念、管理体制、机制进步太慢。管理松懈，纪律涣散，损公肥私，垮在经营，烂在管理。张增光董事长同时向胡省长剖析了两个被我公司收购企业失败的具体原因。胡省长认为，水泥厂搞不好主要是经营管理的原因。企业管理的水平如何，决定了企业发展可以达到的高度，现代企业要使用科学的管理制度、标准和方法使其处于良好的状态，这是增强企业活力、竞争力，提高企业经济效益的必然途径，也是一个企业文明程度、现代化程度的标志。

　　在丰润分公司中央控制室，胡省长参观了丰润公司沙盘模型，了解了水泥生产工艺流程及资源综合利用情况，对冀东发展集团引领水泥行业技术进步和资源综合利用、发展循环经济，实现科学发展的做法及成效表示赞许。

　　视察结束前，胡省长对冀东发展集团30年来经营发展所取得的成绩表示肯定，并特别提示我公司要充分挖掘冀东水泥与启新水泥的历史渊源，把启新的牌子沿用起来，把启新一百多年的历史与冀东水泥的历史衔接起来，充分利用好老企业历史悠久、品牌知名度高的特点，打好历史牌、文化牌，进一步提高冀东发展集团的国际盛誉和无形资产价值，为冀东发展集团的又好又快发展，奠定深厚的历史底蕴，提供特色的文化支撑。

　　张增光董事长表示，将落实好胡省长的指示精神，做好企业文化建设等相关工作，把冀东发展集团做大做强做优，为河北及唐山的经济社会发展做出新的更大的贡献。