科华集团召开三季度生产经营分析会

　　10月19日至20日，科华集团在重庆帝都大厦23楼总部新办公楼大型会议室召开2007年第三季度生产经营分析会。集团董事长、总裁赵宝忠主持会议并作重要讲话。副总裁周德荣、赵宝清，各公司董事长、总经理，集团董事、监事，有关公司分管生产、经营的副总经理，集团总部各部经理，各公司财务部经理出席会议。

　　会议听取各公司董事长、总经理在会上所作的今年第三季度及1-9月份生产、经营情况分析报告；听取万州科华二期日产5000吨新型干法回转窑水泥熟料生产线工程建设进度情况；听取集团审计部第三季度审计工作情况及总部各部门工作情况汇报。与会人员就有关议题展开热烈讨论，各公司董事长、总经理就如何完成今年年初集团董事会下达的全年生产经营目标任务作了主题发言。

　　今年1-9月份，全集团熟料生产完成年计划的74.58%，水泥生产完成年计划的71.14%，生产经营形势总体良好，但离集团董事会年初下达的目标任务仍有一定差距，需要在后三个月加倍努力。为此，集团董事长、总裁赵宝忠在会上对各公司今年第三季度生产经营工作情况进行点评并作重要讲话，对下步要做的六项工作专门作出部署。（一）认真传达贯彻落实本次生产经营分析会的精神，通报本单位及兄弟公司任务完成情况，总结先进经验，查找薄弱环节，提出工作对策，齐心协力、群策群力，努力完成集团董事会年初下达的生产经营任务指标。（二）组织广大员工认真学习《员工手册》，强化企业规范化管理，增强员工安全意识，健全完善安全生产管理的各项规章制度，确保员工人身和企业财产安全。（三）采取有效措施，稳定员工队伍。对生产车间每个岗位实行经济责任制考核，充分调动生产技术人员的工作积极性。（四）集团和公司的财务部门要积极当好领导的参谋，增强事业心和责任感，准确、认真汇总和上报各种报表及有关数据，加强财务分析和管理，统一设计财务统计表格和报表，使各公司之间能做到相互对比，信息互通。（五）适应国家宏观调控形势的需要，根据集团资金状况，有计划安排使用资金，预防和规避风险，服从集团统筹安排，使资金使用做到有长远打算。（六）重庆科华和万州科华要密切配合集团加快贸易公司经营运作，拓宽融资渠道，提高经济效益。