南昌海螺公司通过体系产品双认证现场审核

    近日，北京国建联信认证中心现场审核组一行4人对南昌海螺公司质量管理体系、产品认证进行了现场初次审核。经过现场核查，审核组认为公司质量管理体系文件充分适宜、产品实物质量符合认证实施规则，给予现场审核一次性通过认证。这是该公司长期推行ISO9000族标准、不断提高质量管理的结果。

    早在2005年，该公司即对质量管理体系进行了策划，并与认证咨询公司进行了接洽，提出了认证方案。2006年公司在完善三大体系进行制度修订时即按ISO9000族标准要求进行了转化，并按体系要求运行。随着市场同质化竞争的白热化，该公司日益感觉到体系认证的必要性和紧迫性。2007年初，江西区域工艺质量管理委员会会议将体系认证列入工作计划后，该公司立即着手推行体系认证工作，对体系过程进行了识别，对管理流程、部门职责进行了再造，组织各部门参照兄弟公司庐山海螺质量管理体系文件结合公司实际，进行了质量手册及基本程序文件的编制工作。随后，公司对管理层、执行层进行了多层次的体系宣传和培训，使质量方针、目标及体系运行要求深入人心。6月份公司组织了内部质量审核和管理评审，并对检查中发现的问题进行了原因分析、及时整改，确保了体系的有效运行。

    7月30日，经过现场全面详细的检查，审核组认为该公司质量管理体系策划充分、运行有效，文件结构清晰、层次明确，但要提高与现有管理模式的兼容性；产品实现过程控制策划有效，质量保证能力运行有效，产品实物质量符合认证规则，但应明确出厂控制指标，加大风险边界调整力度，以进一步减小实物质量的波动。根据审核情况，审核组给予现场审核一次性通过。

    本次审核组成员均为资深高级审核员，他们到过多家海螺子公司。在31日与该公司高管层的沟通会议上，审核组成员对海螺管理模式进行了高度评价，对公司体系运行及经营业绩进行了充分肯定。审核组认为：海螺公司每年2次的集团专业检查、每季度1次的区域对口互查及子公司的日常综合检查本身就是PDCA持续改进的充分体现，也是海螺之所以能快速做大做强做优的精典诠释。从这种意义上讲海螺的管理要求与体系认证要求是完全一致的，海螺的管理模式与体系运行是相辅相成的，希望公司在今后能进一步将体系运行与日常工作紧密结合，全面提升质量管理水平，最终达到组织整体绩效的持续改进。

    第三方体系认证的通过及体系的运行，必将进一步规范南昌海螺的管理流程，提高企业的管理水平、产品质量和运营质量，增强企业的市场竞争能力。