三狮股份公司开展“三星级”岗位复评工作
蒋隽 郑书玉
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2007-04-07 00:00
围绕公司效益目标，深化岗位星级管理工作，切实为车间服务，为生产服务，4月3日，三狮股份公司在各车间部门开展“三星级”岗位复评工作。
此次“三星级”岗位复评工作，针对公司所有生产岗位，要求在规定时间内全部达标。在确保安全、质量的前提下，公司要求各车间部门要进一步强化现场管理，严格落实现场环境清洁化、物品摆放整齐化、员工上岗服装统一化、岗位证佩戴标准化。其次各岗位要抓好成本管理和设备管理工作。各岗位要设立材料、备件领用、消耗台帐；台帐要求有详细的领料时间、数量、规格、领用人、消耗数量和留存数量，并要有使用说明。在设备管理上，设立了设备检修台帐；要求设备检修纪录标明设备的检修时间、检修内容、检修人和验收人，达到有效跟踪设备的检修质量和更换材料、备件的使用质量，及时将质量情况反馈给检修部门和采购部门，从而有效地提高了生产设备的运转率。第三要严格按照规范化操作，做好设备的点检工作，维护好设备。
为了提高企业效益，股份公司以岗位星级管理为抓手，有效地把星级管理工作与ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和“5S”现场管理有机地结合起来，通过严格考核，把质量和成本作为否决条件，让一些优秀岗位在车间中切实发挥模范作用，公司还积极鼓励员工大胆创新，通过节能降耗、小改小革等手段控制生产成本，提高劳动生产率。
（中国水泥网 转载请注明出处）
此次“三星级”岗位复评工作，针对公司所有生产岗位，要求在规定时间内全部达标。在确保安全、质量的前提下，公司要求各车间部门要进一步强化现场管理，严格落实现场环境清洁化、物品摆放整齐化、员工上岗服装统一化、岗位证佩戴标准化。其次各岗位要抓好成本管理和设备管理工作。各岗位要设立材料、备件领用、消耗台帐；台帐要求有详细的领料时间、数量、规格、领用人、消耗数量和留存数量，并要有使用说明。在设备管理上，设立了设备检修台帐；要求设备检修纪录标明设备的检修时间、检修内容、检修人和验收人，达到有效跟踪设备的检修质量和更换材料、备件的使用质量，及时将质量情况反馈给检修部门和采购部门，从而有效地提高了生产设备的运转率。第三要严格按照规范化操作，做好设备的点检工作，维护好设备。
为了提高企业效益，股份公司以岗位星级管理为抓手，有效地把星级管理工作与ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和“5S”现场管理有机地结合起来，通过严格考核，把质量和成本作为否决条件，让一些优秀岗位在车间中切实发挥模范作用，公司还积极鼓励员工大胆创新，通过节能降耗、小改小革等手段控制生产成本，提高劳动生产率。
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