兆山新星集团强化管理促节约
2007-02-27 00:00
兆山新星集团一直以来把强化内部管理作为企业生存发展的基础，通过几年来严格的管理和考核，取得了显著成效。
2006年是浙江水泥行业难以忘怀的一年，市场供大于求，销售价格一直处于微利甚至亏损的状态，极大部份水泥企业步履维艰。兆山新星集团从年初就预测到了这一现象，因此从开年起就把节能降耗降低成本作为全年工作的重点加以深化和考核，把吨产品的煤、电耗和低成本原料以较大份额列入各下属公司的年度考核目标。
经过一年的实践，收到了较好效果，下属公司各部门、车间和班组都以在保证产品质量的前提下，把节能降耗、降低成本作为全年工作的主要任务加以落实，有探索设备性能，进行技改降低能耗的；有改进生产配方、改用低价原料的；有科学计量和合理搭配投料、增加外加品种和数量的等等，真正做到了每一个环节都为节能降耗想办法作贡献。
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