晶华集团平稳度过危机踏上新征程

　　2005年12月份是晶华集团形势最严峻的月份。不期而至的企业危机就如突然来临的暴雨，将这个有着半个世纪历史的大型企业笼罩在重重困难的阴霾之中。危机出现后，市委、市政府对晶华集团给与了无微不至的关怀，提出了晶华在特殊时期要保持思想稳定、队伍稳定、生产经营稳定的明确要求；并通过民主测评和推荐，迅速成立了以田文顺同时为首的新一届领导班子。新班子面临重大的企业变故，迅速团结凝聚起全体干部职工，使企业以最短的时间克服了震荡和阵痛，按照“稳健经营、主业突出、做精做强”的工作方针，推行了系列著有成效的关键措施，保持了企业的正常运营和稳健发展。阳光就在风雨后，危机让晶华的干部员工队伍更加成熟，当06年的春风吹来的时候，晶华集团的8000名员工又迈着自信的脚步，踏上新的征程。

——平稳度过危机 保持全面稳定
突然而至的企业危机，使晶华面临的企业形势骤然紧张。危机发生后的05年12月份和今年1月份，许多金融机构对晶华持观望态度，对企业的贷款只保存量不加增量，有的股份制银行到期抽走资金，给晶华的经济运营带来沉重的压力。在2月份前，很多供应商由于不了解企业情况而产生恐慌 ，来电、来人催款不断，有的甚至准备起诉，企业资金链一度非常紧张。但是晶华的新任领导班子经受住了严峻形势的考验。如今，半年过去了，晶华集团已经平稳度过危机，既保持了集团干部队伍的稳定，实现了集团资金链、供应链、生产经营和外部环境的稳定，同时又保障了员工利益，维护了社会的稳定。
晶华集团能够平稳地度过这次危机，得益于市委、市政府及相关部门的大力支持与帮助；得益于广大干部职工的紧密团结与无私奉献；也得益于以田文顺同志为首的新任领导班子在巨大的压力下开展的扎实、细致的工作。面对企业的重大变故，晶华平稳过渡用时之短，损失之小，在全国堪称企业危机管理的典范。

——生产经营较快增长 管理体制明显优化
2006年以来，按照“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营方针，管理体制不断优化，各项工作蓬勃发展，经济指标保持了平稳较快的增长，呈现出一派生机盎然的景象。从1-4月份的指标看，空心玻璃砖产量同比增长6%；浮法玻璃产量同比增长81%，价格比去年同期上升11%；水泥产量同比增长49.84%，水泥平均价格与去年相比增长近10元/吨；西林瓶产量达3亿支，同比增长6%，烤花瓶销售量同比增加31.9%，带动日用玻璃价格平均上升2分。企业盈利能力大大增强。
在年初的各公司职代会上，董事长田文顺提出了明晰的领导体制——董事长领导下的总经理负责制和总经理领导下的副总经理分工负责制；确立了“一级对一级负责、责权利相结合”的组织原则，在这个框架内模拟法人机制得到进一步推广。晶峰公司公开招聘了日玻、药玻、机械分厂、后勤本部的模拟法人，实现了产销一体化，通过划小核算单元，形成数个成本和利润中心，彻底改变过去产销脱节、各自为政、竞相压价的销售现象，成效明显。

——项目建设稳固推进 技改工作蓬勃发展
晶华平稳度过危机之后，迅速调整思路，选准项目建设方向，咬定发展不放松。当前几个重点项目，工地施工场面如火如荼：集团1号项目——空心砖一窑四线建设快马加鞭，项目部提出“大干60天，建成世界一流精品工程”的口号，6月26日投产已有保证；集团2号项目——麦克一期冷修工作正在紧锣密鼓地进行，该项目将于6月28日投产；集团3号项目——晶峰十南西林瓶改造也在按计划进行中；集团4号项目——大坝粉煤灰新型墙材砖，也正在紧张建设中，窑炉、隧道窑、钢结构联合车间等主体工程已经完工，设备安装已完成形象进度的80%，运转设备已处于单机调试阶段，预计6月下旬联动试车，7月产品即可下线。这几个项目的建设标志着在度过企业危机之后，又走上了平稳较快发展的新轨道。
1—4月份，技术创新活动在晶华集团范围内蓬勃开展，成效显著。浮法公司选择煤焦油做替代燃料，仅一线每月既可节约成本111万元，从玻璃质量来看，汽车级玻璃平均达到85%以上，按目前重油和煤焦油的差价计算，全年仅一线就可节约1200万元以上；大坝公司立窑厂将退役的水泥磨改造为矿粉磨，生产矿渣微粉，在旋窑水泥中的掺量可达10%，年可创收2340万元，直接经济效益在800万元以上。技改工作的蓬勃发展，降低了生产成本，提升了晶华主导产品的市场竞争力。

——结构调整初见成效 招标采购硕果累累
在董事长田文顺提出“稳健经营、主业突出、做精做强”的方针指导下，各子公司产品结构优化调整工作全面展开。以晶峰公司为例，重点发展乳白及烤花瓶、仿陶瓶、药用玻璃瓶的思路正在逐步落实：十车间南线改产西林瓶，北线改产250ml盐水瓶后，南院将成为药用玻璃厂区；麦克已经成为乳白瓶、烤花瓶生产厂区；老厂区以高白料及特种瓶为主。结构调整进一步突出了主业，使厂区分工更加合理，企业发展格局更加清晰。
自2006年2月起，集团成立了“招标部”，对整个集团的煤炭、木箱、包装物等大宗物资以及运输、企业财产保险等服务项目进行了招标，通过比质、比价、比服务，系统地推行“阳光采购工程”，在保证质量的前提下，切实降低了采购价格，成为强化基础管理的代表性举措。
企业的结构调整和招标采购活动，突出了“紧紧围绕经济效益这个中心开展工作”的主题，对内让企业员工看到了企业的发展前景，对外增强了企业的社会影响，树立了良好的企业形象。
不经历风雨，怎能见彩虹。在度过了一段严峻的企业危机之后，晶华集团又以全新的面貌迎来了新的发展机遇。集团的各项工作蓬勃开展，运营机制更加合理，运营质量有了显著提高，保持了和谐高效的运营态势。8000名勤劳勇敢的晶华员工，正在以田文顺同志为核心的集团党委董事会的带领下，团结奋战，踏着坚实的脚步，以干事创业的激情，书写着晶华崭新的篇章。