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TNGG水泥厂二期水泥粉磨系统六七号磨机于2009年三月份先后开启投料投入正常生产，经过近五个月的运转，台时产量始终不尽人意，额定150t/h吨的台时产量始终在120~130t/h左右徘徊，比表面积尚能稳定在340~350m2/kg,根据这两台磨机的状况我们进行了细致的总结与分析，采取了有效的措施，使台时稳定在合同约定的产量，保证了考核工作的顺利结束。...

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为抑制水泥行业产能过剩和重复建设，加快结构调整，引导行业健康发展，我司已委托中国水泥协会在开展调查研究和相关工作基础上拿出了《水泥行业准入条件》（征求意见稿）。...

8月31日，通达中国水泥万里行团队来到徐州中联。在这里等候他们的，是气势磅礴的日产万吨水泥生产线，和徐州中联十年来的成功扩张。中联水泥总经理张金栋在接受万里行媒体团队采访时提出：收购海螺万吨线最值得记忆，发展要精耕细作。...

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大连金山水泥制造有限公司的日产千吨熟料水泥生产线窑尾排风机驱动电机系160KW、8极，380V低压供电。原设计为软启动器起动后全压运行，依靠风机入口百叶窗式调节阀来调节风量的大小。经长期反复测试，发现由于电机处于全压运行，风量虽可以自如调节，但电机的运行电流却变化较小，即驱动电机的输出功率几乎恒定。为了有效地实现节能降耗，公司决定对其驱动装置实施技术改造。...

电收尘以其效率高、操作简单及维护成本低等优点在水泥行业应用得到普及。我公司千吨生产线系南京院技术，窑尾收尘选用平顶山90㎡鲁奇型电收尘器，采用户内整流变压器，控制器选用大连嘉禾工业控制技术有限公司GGAJ02－07A/66KV控制柜。现将我公司千吨线窑尾电收尘的故障检查过程做详细分析，希望同行有可借鉴之处。...

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郭玉全，男，44岁，高中文化、中共党员、高级技师，1983年3月到金隅集团琉璃河水泥有限公司参加工作。先后荣获北京市劳动技术能手、全国建材行业“岗位技术能手”、北京市经济技术创新标兵、2006年获得“首都劳动奖章”、金隅集团2005－2007年连续三年的“首席职工”。...

王贵生，男，汉族，51岁，现任北京市琉璃河水泥有限公司副总经理，在企业中他具有双重身份，既是科研工作的带头人，又是对外服务业务的负责人。2005年荣获金隅集团优秀共产党员称号、...

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中亚建材总经理邓小林在7月26日举行的“2009中国水泥粉磨技术高峰论坛”上作题为《我国立式磨技术现状及选型应注意的问题》的报告。...

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本文根据水泥集团化战略发展的特点，提出了水泥企业集团信息平台建设的策略，并就如何实现集团化管控从三个方面进行了详述，指出全面规划建设一体化的信息平台才能更好地支撑和有效服务于水泥集团化的发展战略。...

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以可编程控制器（PLC）为控制核心，配以人机界面作为输入输出，PLC和变频器总线通讯，通过逻辑控制进风收尘点的开启及系统压力的变化达到控制变频器输出，从而达到节能的目的。...

我公司第一条生产线水泥磨系统的辊压机是德国HB公司的设备，至今已运行5年之余，PLC（ S5—115u）控制器的性能和可靠性已经存在隐患，每次掉电后都需要重新下装PLC控制程序，非常麻烦和不方便；更关键的是该系列PLC产品各种模块、插件早已停止生产，市场上已没有相应备件可换，一旦发生故障，势必影响水泥磨的正常生产，为了预防此类事故的发生，对辊压机系统的自动控制部分进行改造，由DCS控制系统代替现场的西门子PLC（ S5—115u）系统，实现辊压机系统设备的自动调节控制。...

：本文从水泥企业备件管理的特点出发，对备件管理的目标、要点等进行了详细阐述。对备件与设备的关联、备件的采购、库存、周转件管理等做了说明，指出备件管理不是孤立存在，而是与设备、维修、合同等是一体的。从集团化管控的角度出发，提出实现差异存储、互换调剂、资源共享的唯一途径是建立备件管理一体化信息化平台的设想。...

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近日，中国水泥网一行人在CEO邵俊的带领下来到北京利德华福电气技术有限公司访问参观。...

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本文从新型干法水泥生产线的装备水平和管理水平的发展出发，对新型干法水泥生产线的设备资产管理的特点和难点做了分析，提出新型干法水泥生产线设备资产管理除了引入以预知性维修为主体的管理思想、建立规章制度和理顺流程之外，还需要借助于信息化平台，以实现一体化的设备资产管理，并给出了信息化平台的建设目标和工作重点。...