随着天津市场水泥需求的增加和外地水泥供应源源不断的流入，天津水泥市场格局正在发生巨大变化。...

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是在我国“一五”时期国家156个重点工业项目——永登水泥厂的基础上改制设立的上市公司，现由中国中材集团控股。多年来，特别是自“十一五”以来，公司秉承“突出主业、做大做强”的发展思路，坚持以兴建新型干法水泥生产线推进产业结构优化升级，以发展循环经济推进经济发展方式转变，以信息化建设推动工业化进步，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。...

南方水泥有限公司（下称“南方水泥”）内部一位高层人士昨日对记者称，“福建水泥市场格局未来一两年还将‘洗牌’，南方水泥参股福建水泥股份有限公司（下称福建水泥，600802）只是一个‘信号’。”...

进入新世纪以来，在国务院国资委直接领导下，在我国建材行业“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略指引下，中国中材集团取得了飞速发展，经营规模迅速壮大，主导产业快速成长，经济效益不断提高，国际竞争力日益增强，走上了一条快速健康可持续发展之路，真正成为“由大变强、靠新出强”战略的受益者。...

今年是我国建材工业“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略（以下简称《战略》）制定、颁布15周年。在实施《战略》已走过前两个阶段的15年，即将进入为期20年左右的第三阶段且行业上下正在以党的十七届五中全会精神组织编制“十二五”规划之际，我们以科学发展观为指导，认真回顾总结《战略》实施15年来的成就、经验和不足，进一步凝聚全行业职工智慧，丰富与发展《战略》的内涵，以期继续发挥好《战略》对行业又好又快发展的引导作用，对促进中国建材工业加快转变发展方式，实现“由大变强”的历史性跨越是非常必要的。...

万里行第三阶段主要感受：西北等省份市场依旧繁荣，但是已面临产能过剩压力；山西、东北等地成为并购重组的热点；水泥企业的技术创新脚步迈得更大；产业链延伸也是水泥企业的热点...

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10月25日，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司投资5.5亿元新建的永登年产200万吨新型干法水泥生产线点火投产，祁连山水泥年产能由此突破1200万吨，提前完成“十一五”计划目标，成为中材集团水泥业务的一大发展平台。...

中国水泥协会副会长兼秘书长孔祥忠在第十二届亚洲水泥论坛上向与会嘉宾详细介绍了2009年中国水泥工业运行情况。...

海德堡水泥1994进入中国，跟越秀水泥先后在混凝土和水泥行业进行合作，这是海德堡最早在中国的投资。2005年开始跟冀东合作，采取“50%：50%”股权合作方式在陕西成立冀东海德堡（扶风/泾阳）水泥有限公司，目前一共有4条5000T/D的生产线，年产能200万吨。得益于陕西近年水泥市场的火热，这两家工厂也为股东提供了丰厚的回报，2009年两家工厂利润总额达到8亿。...

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新疆青松建材化工（集团）股份有限公司在兵团党委的领导下，以做强做大水泥主业，拓展、延伸产业链和价值链为发展思路，坚定不移地实施“立足南疆、挺进北疆，做强做大做优水泥主业”的企业发展战略，基本实现了超常规、跨越式发展。...

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2010年8月18日，通达中国水泥万里行来到了山西华润福龙水泥，这是华润在山西的首个布点，标志其北方战略的开始。当万里行抵达公司所在地吕梁市柳林县时，福龙第一条5000t/d生产线恰好点火。...

近年来，我国水泥行业实现了迅猛发展，并以自身的发展有力支持了国家经济建设。在行业大发展的同时，我们也清醒地看到，产能过剩、企业分散、过度竞争等问题仍然严重制约着水泥行业的发展。为进一步加快转变经济发展方式，促进产业结构优化升级，实现可持续发展，今年年初以来,针对水泥行业的现状,各级政府紧锣密鼓地出台了一系列措施，把对行业结构调整的各项政策不断深化和细化。前不久，国务院常务会议对企业兼并重组工作进行了研究部署，随后，工信部很快公布了762家水泥淘汰落后产能企业名单。这两件事对我国水泥行业的发展具有里程碑意义，它们传递出一个明确信号：中国水泥业进入一个加快淘汰落后、推进战略重组的崭新时代。...

在水泥企业眼中内蒙古还是一个聚宝盆，煤炭资源更是无可替代，这也成为了水泥企业蜂拥内蒙古市场的一大原因。“十一五”期间，受自治区经济持续、快速发展的拉动，全区水泥行业保持高速发展的良好局面。然而内蒙古在煤炭资源丰富的同时水却属于短缺资源，因此水泥行业在遇到良好发展机遇之时需调整发展方式，尽快实现循环经济、低碳发展的转变。...

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改革开放30多年、西部大开发实施10年以来，甘肃各项建设事业取得了辉煌的成就，经济稳步发展，全社会固定资产平稳增长，2007年以来增速明显提高，2009年达到42.85%。全省生产总值增速平稳，2008年遭遇全球金融危机的影响增速略有回落。...

随着国内水泥行业淘汰落后产能的持续推进，行业集中度的进一步提高，水泥行业逐渐出现了两极化发展的趋势。一方面水泥集团不断兼并重组，纷纷将大中型水泥企业纳入到自己旗下。另一方面大部分将要被淘汰的立窑企业与竞争优势不明显的小规模新型干法水泥企业，将以转型为水泥粉磨站的形式继续生存。未来水泥行业将呈现出“大集团+粉磨站”的市场格局。同时大集团为了节省运输成本，将以“熟料生产基地 + 遍布各地的粉磨站”的组合作为主要生产模式。...

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数日前，台泥国际将收购昌兴矿业大陆水泥业务（除安徽巢东水泥）的消息横空出世。这一被誉为2009年末中国水泥行业最大的并购案件甫一传出，即在原本就不平静的水泥业界引起了轩然大波。在各方人士都沉湎于台泥登顶“华南一哥”的重大变局，纷纷猜测昌兴矿业为何背离海螺这一“铁哥们”的时候，中国水泥网总顾问、原国家建材局局长王燕谋却高屋建瓴地指出：这一并购案件对两家企业，乃至整个华南市场来说是重大利好消息。...

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8月31日，通达中国水泥万里行团队来到徐州中联。在这里等候他们的，是气势磅礴的日产万吨水泥生产线，和徐州中联十年来的成功扩张。中联水泥总经理张金栋在接受万里行媒体团队采访时提出：收购海螺万吨线最值得记忆，发展要精耕细作。...

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中国水泥营销咨询专家蔡丹红教授在5月23日召开的“2009中国水泥市场营销论坛（暨华东华南水泥市场研讨会）”上针对“竞争性行业市场营销的规律发表了题为《把握当下，知晓未来》的精彩专题演讲，以下为演讲全文...

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很高兴应邀参加此次论坛会，能够有机会与水泥界的同仁们相聚一堂，共同就金融危机形势下，水泥行业如何走新型工业化道路，应对危机保增长进行探讨和交流。刚才，有幸听了前几位领导和同仁的主题演讲和精彩报告，感到很受启发，受益匪浅。...