企业归根到底是做“人”的工作。对人的管理，既需要制度，也需要文化。...

“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化。...

创新是风险重重的艰难工作，但又意义重大。企业家的任务是什么呢？那就是要平抑、减少风险，进行有效的、有目的的创新。...

中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

哪家企业领导开明、有好的机制，哪家企业干部员工就有干劲、发展得就好。...

在新旧年交替之际，我们特别推出2021年度中国水泥网大事件盘点，以期从中窥见中国水泥网的加速成长与变革历程，予以共勉。...

在刚刚结束的诺亚财富2021年会上，中国上市公司协会会长，原中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平先生做了题为“资本的力量”的主旨演讲。...

据中国水泥网行情数据中心消息，东北地区水泥企业处于错峰停窑阶段，户外工地大部分已经停工。...

宋志平表示，2022年，疫情仍在持续，全球经济和行业复苏不均衡，减碳目标持续深化，我们面临的形势仍错综复杂，疫情、减碳等给水泥行业带来更多的挑战和机遇。...

2020年9月，中国在联合国大会上提出中国的“双碳”目标，即2030年碳达峰、2060年碳中和。进入低碳化时代，能源结构、生产生活以及各项活动，乃至价值观都会发生巨大改变。当前世界正处于百年未有之大变局，低碳时代是这个变局中的一件非常大的事情。...

精心营造的健康的、优秀的、统一的文化是一种激励人心的无形力量，可以让广大干部员工义无反顾地向着高远的理想迈进。...

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、国发院BiMBA商学院实践教授宋志平做主题演讲，并与嘉宾共同探讨企业经营之道。...

宋志平先生的新书《经营制胜》给我们提供了一剂让中国企业更好地可持续发展的良方，那就是：登高望远，由内看外。从管理上升到经营。不仅要正确地做事，更要做正确的事！...

企业文化被看作是企业的灵魂，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是推动企业发展的不竭动力。...

2019年11月，中国企业传奇人物宋志平先生（中国惟一将两家企业（中国建材、中国国药）带入世界五百强的掌门人），从“运动员”（中国建材集团董事长、中国国药集团董事长）转为“教练员”，出任中国上市公司协会会长。...

“管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。经营能力是企业家的核心能力。”...

宋志平认为，经营企业首先就是要改变这种惯性思维，突破这种自我约束，需要展开想象的翅膀，激发企业经营新思维，先仔细思考与钻研企业目标，然后秉承“缺什么找什么”战略制订思路，有条件就上，没有条件就创造条件上。...

水泥企业该如何搭上智能化的顺风车，驶向降本增效、绿色高质量发展的康庄大道？ 让我们一起来听听行业大佬是如何各抒己见，阐述他们对于水泥智能制造的看法。...

宋志平认为，做企业不能只看到经济效益，还要看到社会效益，还要看到做企业最根本的目的。实际上，企业就是为人服务的，主要是说三类人，一是企业的员工和经营者；二是投资者和利益相关者；三是企业的客户和社会大众。...

山东德州区位交通优势明显、产业基础良好，希望中建材进一步拓展投资合作领域，继续深耕德州。...

管理是正确做事，经营是做正确的事。企业家的主要任务是做正确的选择。...

长期以来，我们认为人类的发明常常是源于一个个聪明人的突发奇想，我们认为企业的创新也是源于个别企业的自主创新。...

5月13日，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽赴内蒙古自治区调研时指出，要以化解产能过剩为重要抓手，加快产业结构转型升级，要强化增量管理，严禁核准钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业新增产能项目，坚决停建违规在建项目，并按照谁违规谁负责的原则，区别不同情况稳妥处理。...

品牌是企业的财富，企业的资产包括有形资产和无形资产，无形资产是重要资产，那是什么呢？很大一部分是品牌。...

“在中国企业里，大家都知道“管理是永恒的主题”。我也信奉这个管理信条，但我认为可以把经营和管理区分开来的。”...

在近日举行的“2021年企业经营与企业家精神论坛暨《经营制胜》、《数字创新》新书悦享会”圆桌对话环节，上峰水泥董事长俞锋就企业经营中所取得的成绩与感想同与会嘉宾进行了分享。...

不确定的当下，如何找到企业的确定性？...

宋志平表示，中国水泥网这么多年专注于水泥行业，持续推动行业数字化转型与创新模式探索，做到今天这样的成绩很不容易。...

宋志平认为，“管理”是正确地做事，目标是提高效率；“经营”是做正确的事，目标是提高效益。企业领导首先应是经营者，眼睛向内地自我修炼，钻研经营之道；眼睛向外地紧盯环境变化，勇于创新。...

不少企业的失败往往是由于始终没有选对业务。...

鲁南水泥厂的历史可以说也是中国改革开放历史的一个缩影。...

“十四五”期间，水泥行业的发展约束条件要比十三五要多的多，归纳起来是“三高两重”。...

从战略、管理、创新和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷思，形成了100个命题、100个故事和100个观点。...

宋志平：“企业在面临着市场、技术、创新的不确定性时，要做出正确的选择，而我称这个选择为'经营'。”...

所以，我们既要正确地选择业务，也要正确地选择人。很多企业在选择业务的时候，选来选去、来回变换，始终也没选到一个好的业务。但是有的企业选好一个业务以后，就扎扎实实地一直做下去，不停地进行持续创新，做得就很好。因而，选业务至关重要，选定了以后，就要一直把它做下去。...

“想做好国企，归根结底是解决机制问题，机制不好就没有积极性。有了机制，做企业不需要神仙。没有机制，神仙也做不好企业。”...

发现价值、创造价值和绩效其实就是企业家的硬仗。...

企业的“企”字，是“人”字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立足业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明，选人用人是做企业的关键。...

深度工作才能创造更高价值，其成果才难以复制，深度工作才能使人有所见树和获得成功。纽波特认为，深度工作的能力日益稀少，而深度工作的价值在社会经济中日益提升。...

宋志平指出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循。包含制度创新、商业模式创新和技术的创新，其中技术创新是核心。宋志平认为能赚钱的创新就是好创新，能赚钱的技术就是好技术。但我们需要认真思考，是不是只有高科技才是创新，中低科技就不是创新。...

环境可以变化，技术可以创新，但是做企业的基本原理却还在那里。 ...

据中国水泥网行情数据中心消息，一月北方市场处于传统淡季，本周价格行情基本依旧平稳为主。...

2020年12月30日-31日，2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。...

“我是个改革者，很多情况下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。从过往的40年我认识到，只有改革才能解决我们的一切困难，因循守旧、抱残守缺，解决不了我们的问题。做企业领导人不能实施鸵鸟政策，不能回避问题，应该锐意改革、一往无前。”宋志平目光坚定。...

宋志平在发言中表示，新冠疫情对世界经济带来极大考验，很多产业发展模式发生颠覆性变革，水泥产业在应对这场大变局中也在考虑如何突破传统发展模式、加快重塑新格局。...

从中央到地方，国有企业掀起了大规模的重组、兼并浪潮，在资本市场中乘风破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民营企业选择“带枪投靠”，投入国企怀抱。...

上市公司质量是资本市场健康发展的基础。高质量的上市公司是贯彻新发展理念、推进高质量发展、构建新发展格局的重要主体。 ...

做国有企业，有人主张发挥精神方面的优势，有人主张重点做管理，我认为，最重要的是机制。...

今年上半年我国上市公司业绩稳步复苏，展现出了韧性和活力。...