财富不是固有的，而是创造出来的增量，大家要在增量的基础上分享财富。从利己主义出发，必定会引发恶性竞争；从互利主义出发，就能实现良性竞争；从利他主义出发，则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康，这将成为经济社会发展的巨大的内在动力，这也是我们的终极理想。...

2022年11月28日，中国上市公司协会会长宋志平到上海海创调研。海螺创业董事长郭景彬、常务副总经理疏茂，海创环保（上海）班子成员等热情接待了宋志平一行。 ...

中国建材的价本利模式，实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实，就是要维持价格，降低成本，获得利润。如果所有经营者的想法都一样，都要放量，那价格就会不受控制地降低，进而出现价格失衡，导致企业难以生存。...

所以，我们在做企业的时候，管理还是基本功，直至今天。管理是永恒的主题，不管技术再高，如果你的质量不好，你的成本降不下来，照样会失败。...

企业又应如何识人、选人和用人呢？...

中国建材是个只做建材的企业，但建材细分还可以有水泥、玻璃、新材料等，集团是个建材专业化投资企业，而下边都是专业化龙头企业或细分领域的头部企业。...

企业文化，也可称为企业哲学，它是企业的核心价值观；对内是指强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。...

这些年，中国企业应对了不少的困难，像1997年亚洲金融风暴、2003年“非典”、2008年全球金融危机和汶川大地震，以及这些年的中美贸易摩擦等。尽管这样，我们的企业都经受住了这些磨难和考验。经济不但没有崩溃，反而越来越坚挺。这一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大的困难，但同样我们相信一定也能够渡过此关。...

今天，中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟的时候了。 ...

我们不光提出了世界一流的概念，还提出了世界一流的主要内涵。世界一流概念的提出具有重要意义。 ...

要想成为制造强国，要想在未来竞争中取胜，还需要我们埋头工作，苦练内功。...

在他带领下创造的“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”享誉大江南北。...

在中联水泥等一批先进企业的的影响下，我国水泥行业走上了从“灰色制造”到“绿色智能”完美转型的道路。...

一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

让我们将简单盘点一下近年来国内水泥巨头高层变动情况…… ...

规模是一把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。 ...

企业归根到底是做“人”的工作。对人的管理，既需要制度，也需要文化。...

“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化。...

创新是风险重重的艰难工作，但又意义重大。企业家的任务是什么呢？那就是要平抑、减少风险，进行有效的、有目的的创新。...

中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

哪家企业领导开明、有好的机制，哪家企业干部员工就有干劲、发展得就好。...

在新旧年交替之际，我们特别推出2021年度中国水泥网大事件盘点，以期从中窥见中国水泥网的加速成长与变革历程，予以共勉。...

在刚刚结束的诺亚财富2021年会上，中国上市公司协会会长，原中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平先生做了题为“资本的力量”的主旨演讲。...

据中国水泥网行情数据中心消息，东北地区水泥企业处于错峰停窑阶段，户外工地大部分已经停工。...

宋志平表示，2022年，疫情仍在持续，全球经济和行业复苏不均衡，减碳目标持续深化，我们面临的形势仍错综复杂，疫情、减碳等给水泥行业带来更多的挑战和机遇。...

2020年9月，中国在联合国大会上提出中国的“双碳”目标，即2030年碳达峰、2060年碳中和。进入低碳化时代，能源结构、生产生活以及各项活动，乃至价值观都会发生巨大改变。当前世界正处于百年未有之大变局，低碳时代是这个变局中的一件非常大的事情。...

精心营造的健康的、优秀的、统一的文化是一种激励人心的无形力量，可以让广大干部员工义无反顾地向着高远的理想迈进。...

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、国发院BiMBA商学院实践教授宋志平做主题演讲，并与嘉宾共同探讨企业经营之道。...

宋志平先生的新书《经营制胜》给我们提供了一剂让中国企业更好地可持续发展的良方，那就是：登高望远，由内看外。从管理上升到经营。不仅要正确地做事，更要做正确的事！...

企业文化被看作是企业的灵魂，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是推动企业发展的不竭动力。...

2019年11月，中国企业传奇人物宋志平先生（中国惟一将两家企业（中国建材、中国国药）带入世界五百强的掌门人），从“运动员”（中国建材集团董事长、中国国药集团董事长）转为“教练员”，出任中国上市公司协会会长。...

“管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。经营能力是企业家的核心能力。”...

宋志平认为，经营企业首先就是要改变这种惯性思维，突破这种自我约束，需要展开想象的翅膀，激发企业经营新思维，先仔细思考与钻研企业目标，然后秉承“缺什么找什么”战略制订思路，有条件就上，没有条件就创造条件上。...

水泥企业该如何搭上智能化的顺风车，驶向降本增效、绿色高质量发展的康庄大道？ 让我们一起来听听行业大佬是如何各抒己见，阐述他们对于水泥智能制造的看法。...

宋志平认为，做企业不能只看到经济效益，还要看到社会效益，还要看到做企业最根本的目的。实际上，企业就是为人服务的，主要是说三类人，一是企业的员工和经营者；二是投资者和利益相关者；三是企业的客户和社会大众。...

山东德州区位交通优势明显、产业基础良好，希望中建材进一步拓展投资合作领域，继续深耕德州。...

管理是正确做事，经营是做正确的事。企业家的主要任务是做正确的选择。...

长期以来，我们认为人类的发明常常是源于一个个聪明人的突发奇想，我们认为企业的创新也是源于个别企业的自主创新。...

5月13日，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽赴内蒙古自治区调研时指出，要以化解产能过剩为重要抓手，加快产业结构转型升级，要强化增量管理，严禁核准钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业新增产能项目，坚决停建违规在建项目，并按照谁违规谁负责的原则，区别不同情况稳妥处理。...

品牌是企业的财富，企业的资产包括有形资产和无形资产，无形资产是重要资产，那是什么呢？很大一部分是品牌。...

“在中国企业里，大家都知道“管理是永恒的主题”。我也信奉这个管理信条，但我认为可以把经营和管理区分开来的。”...

在近日举行的“2021年企业经营与企业家精神论坛暨《经营制胜》、《数字创新》新书悦享会”圆桌对话环节，上峰水泥董事长俞锋就企业经营中所取得的成绩与感想同与会嘉宾进行了分享。...

不确定的当下，如何找到企业的确定性？...

宋志平表示，中国水泥网这么多年专注于水泥行业，持续推动行业数字化转型与创新模式探索，做到今天这样的成绩很不容易。...

宋志平认为，“管理”是正确地做事，目标是提高效率；“经营”是做正确的事，目标是提高效益。企业领导首先应是经营者，眼睛向内地自我修炼，钻研经营之道；眼睛向外地紧盯环境变化，勇于创新。...

不少企业的失败往往是由于始终没有选对业务。...

鲁南水泥厂的历史可以说也是中国改革开放历史的一个缩影。...

“十四五”期间，水泥行业的发展约束条件要比十三五要多的多，归纳起来是“三高两重”。...

从战略、管理、创新和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷思，形成了100个命题、100个故事和100个观点。...