但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至几十年的努力。我们主要提供的服务是为大型和中型企业提供定价策略，以提高利润和实现增长。利润等于价格乘以销量减去成本。根据我们的研究，定价对利润的影响有十倍的关系，而成本只有六倍的关系，销量只有四倍的关系，因为销量增加后，相应的成本也会上升。我们支持中国企业提高利润，因为只有利润才是企业生存的关键。...

这篇文章选自宋志平的《改革心路》一书，讲述了他当年重组水泥的动机和效果，中国水泥网曾刊载过。近来，水泥行业里又有重组并购的呼声，重温这篇旧文，也许能有温故而知新的功效，鼓励行业推进新一轮的重组，解决行业日益内卷的顽疾。...

相信新天山水泥的起航，也必将带着希望的种子，吹向行业的每一个角落，引领着行业在困境中破局蝶变，阔步走向高质量发展的美好明天。...

一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

宋志平认为，做企业不能只看到经济效益，还要看到社会效益，还要看到做企业最根本的目的。实际上，企业就是为人服务的，主要是说三类人，一是企业的员工和经营者；二是投资者和利益相关者；三是企业的客户和社会大众。...

“在中国企业里，大家都知道“管理是永恒的主题”。我也信奉这个管理信条，但我认为可以把经营和管理区分开来的。”...

宋志平：“企业在面临着市场、技术、创新的不确定性时，要做出正确的选择，而我称这个选择为'经营'。”...

所以，我们既要正确地选择业务，也要正确地选择人。很多企业在选择业务的时候，选来选去、来回变换，始终也没选到一个好的业务。但是有的企业选好一个业务以后，就扎扎实实地一直做下去，不停地进行持续创新，做得就很好。因而，选业务至关重要，选定了以后，就要一直把它做下去。...

发现价值、创造价值和绩效其实就是企业家的硬仗。...

同质化产品的市场竞争向来是最为考验参与企业智慧的，如果不能理顺与其他竞争者之间的关系，或者出现倾销，市场极易发生恶性竞争。...

以前哈佛商学院的鲍沃教授也曾问过我，实际上这也是我经常思考的问题。我想分几点和大家谈谈这个问题。...

看宋志平一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了他这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

能读懂水泥行业的供给侧改革，也自然也能看懂了中国这三年痛苦、坎坷却必须经历的经济转型之路；相反，想不明白这些东西，自然也无法去解读中国建材这家公司，更无法去理解中国现代化转型的成本有多巨大，以及这些成本到底由谁来在支付。...

《问道创新》凝聚了著名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领点亮了一盏明灯。...

近日，中国建材集团董事长宋志平在波士顿作题为“中国式并购与整合”案例演讲。他表示，“无论是在北新建材做厂长，还是在中国建材做总经理，亦或是到国药做双料董事长，都是企业遇到了很多困难，我就出场了”，“其实能够救这些企业的是市场改革，如果没有市场改革，不管建材也好，不管国药也好，这些企业可能都不存在了” 。...

前不久，中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀在哈佛大学商学院作题为“中国式并购与整合”的案例演讲。哈佛商学院、麻省理工学院100多名学员参加了活动。演讲活动由哈佛大学商学院终身教授、原副院长约瑟夫·鲍沃先生主持。演讲前鲍沃教授和宋志平还就企业兼并重组、公司治理和企业管理等方面进行了深入探讨和交流。...

3月7日下午，哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始，中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施，以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。...

中国建材上市后，决定做大水泥业务，但水泥到底怎么做呢？是一个工厂一个工厂地建，还是联合重组？我认为应该是联合重组。...

11月30日，中国建材集团董事长、党委书记宋志平在集团总部会见了哈佛商学院教授约瑟夫·鲍沃。随后两人应邀出席了在泛太平洋管理中心举行的哈佛商学院公司治理专题研讨会并作发言。...

为什么同样的企业有的迅速壮大有的却裹足不前？为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹有的却折戟沉沙？这是我们做企业的人常思考的事情，理由当然能找出好多条，但我觉得做企业的格局和能力可能是两个关键的因素，企业能否壮大取决于做企业的格局够不够大，而企业能否攻坚克难则取决于企业所蕴涵的能力。...

十年的砥砺前行，南方水泥从一个蹒跚学步的孩子，成长为血气方刚的青年，企业规模和综合竞争力日益提升；十年的风雨同舟，南方水泥与广大客户、同行、供应商合作共赢，亲历了中国建材的发展壮大，也见证了众多优秀员工的茁壮成长。...

这些年来，中国建材集团为国家、社会、行业作出了巨大贡献，企业也有很好的收益，2011年利润做到158亿元，那年只南方水泥一家企业的税后净利润就有56亿之多，南方水泥只用了三年时间就收回了100亿的总投资。...

当前，随着大众创业、万众创新活动的蓬勃发展，我国正由管理型经济向创新型经济转变，整个社会也向着创新型社会演进。在这个过程中，企业的创新与转型是创新型经济和创新型社会的原动力。因此认真分析企业创新与转型的背景、研究企业创新理论和创新模式以及企业转型的方式就至关重要。...

“十一五”初期，在我国经济快速发展的带动下，建材产业规模迅速壮大，但大而不强、集中度低、结构失衡、恶性竞争、效益不高等问题丛生难治，整个行业步履维艰。在这种背景下，中国建材集团按照国资委做大做强主业的要求，谋求战略转型，制定了“大建材”战略，确定了对集团制造业务进行改制重组并实现香港上市的目标。...

温和是宋志平最大的性格特征，然而在市场倒逼下，他风驰电掣般收购了上千家企业，通过大刀阔斧的改革重组，把两家资不抵债的央企，推进世界500强之列。...

4月27日，中国建材集团董事长、党委书记宋志平在集团总部会见了哈佛商学院教授约瑟夫·鲍沃，泛太平洋集团董事长刘持金一行。...

2月7日下午，中国建材集团董事长宋志平应邀参加了哈佛商学院北京校友会主办，泛太平洋集团、中信书院联合支持的“读书汇智：我的企业观”活动，并作了题为《我的企业观》的演讲。...

近日，中国建材集团董事长宋志平再次引发广泛关注——其新著《我的企业观》由中信出版社正式出版发行，受到业界高度评价。 ...

从一条生产线都没有，到旗下拥有134家水泥厂，年产水泥超亿吨，并引领行业走出低价恶性竞争，实现行业价值理性回归……南方水泥总部落户浦东陆家嘴7年，现已稳居全国水泥行业第2位，创造了世界水泥发展史上的奇迹。...

2006年3月中国建材香港上市开始，风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。宋志平的行业整合改变了水泥行业的格局和生态，也启迪了其他产业的企业家。...

宋志平表示，企业就好比一棵树苗，首先要长高，争取获得更多的阳光雨露，然后长粗，深扎根基，枝繁叶茂，最后才是硕果累累，这是一个正常的成长逻辑。中国建材集团和国药集团都是处于充分竞争领域的企业，也都经历了一个从小到大再到强的发展过程。...

应清华大学经济管理学院邀请，5月9日，中国建材集团董事长宋志平为北京国资委清华培训班作了题为“中国建材集团的经营与管理创新”的专题讲座，宋志平董事长深入分析了我国经济增速放缓、产能过剩加剧带来的机遇与挑战，提出要遵循经济发展规律，大力推进行业联合重组和结构调整，通过整合优化提升产业与企业素质，实现行业和企业健康可持续发展。...

10年间，中国建材集团销售额从20亿元变为2000亿元，整整提高了100倍，而且还有很大的上升空间。从10年前一个负债经营的中小企业一跃成为全球第二大建材企业，被誉为“央企竞争型企业的发展典范”，这不得不让人刮目相看。2012年，在《财富》世界500强排行榜上，中国建材集团以300多亿美元的营业额排名365位。...

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近日，在《财富》杂志第三期“最具创新力的中国公司”评选活动中，中国建材股份有限公司首次荣登榜单在25家入选企业中排名第四，成为国内建材行业入选企业排名第一的公司。...

6月28日下午，全国创先争优表彰大会在北京人民大会堂召开。会上宣读了《中共中央组织部关于表彰2010-2012年全国创先争优先进基层党组织、优秀共产党员和创先争优活动先进县（市、区、旗）党委的决定》，中国建筑材料集团公司所属南方水泥有限公司党委荣获“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。中央企业共有30个基层党组织受到表彰。...

6月3日至4日，在国资委召开的中央企业系统（在京）党代表会议上，中国建材集团董事长、党委书记宋志平，光荣当选中国共产党第十八次代表大会代表。 ...

3月29日，《财富》发布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长宋志平凭借出色的管理才华和远见卓识，第四次入选该榜单。...

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在今日举办的2012年中国国际水泥峰会上，发改委产业协调司处长刘明发表了主题为“进一步转变方式 推动水泥产业高质量发展”的简短演讲，他从严格控制新增产能投资、加大企业兼并重组投资、增加节能减排投资和鼓励产业链延伸的投资四个方面阐述了中国水泥工业需进一步转变发展方式，推动行业高质量发展的意见建议。...

伴随着经济的迅猛发展，桐乡南方水泥有限公司历经了土窑、机立窑、新型干法窑等三个工艺发展阶段，2011年生产水泥78.6万吨，实现销售收入27478.2万元，创利税8625.4万元，创近年来最好水平。今年，公司盯牢全市每天生产的600吨污泥作为技术创新目标，通过焚烧污泥变废为宝，降低成本，减少能耗，而且每年可以减少100亩用于污泥填埋的土地。...

1月11日至12日，中国建筑材料集团有限公司2012年工作会议在北京隆重召开。2011年中国建材集团实现营业收入1918亿元，利润141亿元，净利润107亿元，上交税金138亿元。...

2012年1月8日，“第十七届中国企业十大新闻十大人物揭晓暨第八届中国企业发展论坛”在人民大会堂举行。会上，中国建材集团董事长宋志平入选“2011年度中国企业十大人物”。...

日前西南水泥公司高调成立，成为继中联水泥、北方水泥、南方水泥之后，中国建材联合重组的又一大手笔。据悉，在未来2~3年，西南水泥在云、贵、川、渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南区域20%~25%市场份额，成为西南区域内最大的专业水泥公司。...

2011年12月25-26日，中国共产党南方水泥有限公司第一次代表大会隆重召开。国务院国资委党建局副局长熊洁，中国建材集团党委书记、董事长宋志平，中国建材集团党委副书记、纪委书记、董事郝振华，中国建材集团党委常委、董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林，中国建材集团工会主席熊吉文等领导应邀出席大会。...

一元之始，万象更新！中国水泥协会会长雷前治代表中国水泥协会，向全国水泥行业的广大干部、员工和家属致以新年的祝福，发表元旦献词！...

同时执掌两家大型央企，两家企业都成为国资委充分竞争领域中快速成长的典范。宋志平带领企业快速成长的故事，引起了业界的极大关注。企业成长的奥秘究竟是什么?成功的动力来自何方?未来又有着怎样的发展蓝图?带着这些问题，记者近日采访了宋志平。...

11月11日，国务院国资委召开中央企业社会责任工作会议，公布了“2011中央企业优秀社会责任实践”案例，总结交流了近年来中央企业社会责任工作的成效和经验，研究部署了下一步中央企业社会责任工作。中国建材集团成员企业南方水泥有限公司《大力重组整合促进我国水泥行业转变发展方式》入选“2011中央企业优秀社会责任实践”。...

11月10日上午，中国建材股份有限公司与科华集团联合重组协议签字仪式隆重举行。中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治在讲话中表示，实践证明战略重组是促进行业走向成熟和持续发展的最有效措施。他希望中国建材把在华东、北方地区的重组经验运用到西南地区来，也希望西南地区的水泥企业踊跃参与重组，为西南地区的水泥工业实现可持续发展和产业升级做出新的贡献。...