本文从新型干法水泥生产线的装备水平和管理水平的发展出发，对新型干法水泥生产线的设备资产管理的特点和难点做了分析，提出新型干法水泥生产线设备资产管理除了引入以预知性维修为主体的管理思想、建立规章制度和理顺流程之外，还需要借助于信息化平台，以实现一体化的设备资产管理，并给出了信息化平台的建设目标和工作重点。...

中国水泥营销咨询专家蔡丹红教授在5月23日召开的“2009中国水泥市场营销论坛（暨华东华南水泥市场研讨会）”上针对“竞争性行业市场营销的规律发表了题为《把握当下，知晓未来》的精彩专题演讲，以下为演讲全文...

2008年，金融危机席卷全球，中国行业经济发展也步入了“寒冬”,国内许多企业由于应对不及，顿陷困境。而在水泥装备行业中，有一家企业不仅提前嗅到了金融危机的到来，并做好了应对措施，更是利用经济低迷期，调整公司经营战略，逆势而动，启动新一轮的计划。...

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名牌不仅是一个企业的信誉和无形资产、知识产权，而且是一个城市、地区和企业综合实力的象征。陕西尧柏特种水泥蓝田公司为了能够抓住名牌战略这个牛鼻子，培育和开拓市场，发展名牌产品，实现公司整体的发展目标。特申报了2009年度西安市名牌产品。...

中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥)，自 1999年成立以来，在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下，在中国建材战略指导下，以“促进水泥工业结构调整，建立行业健康发展新局面’为己任，坚持以“联合重组为主，新线建设为辅”的成长模式，坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略，谋划企业快速发展，迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...

很高兴与政府、行业协会的领导和12家大型水泥企业的同仁相聚芜湖，就水泥工业走新型工业化道路和应对金融危机问题，以及行业发展的一些深层次问题进行探讨和交流，相信这将对水泥行业凝聚共识、应对挑战、战胜危机、实现健康发展起到非常重要的作用。...

课程特邀请现正对水泥企业深入把脉诊断的蔡丹红营销管理咨询有限公司的专家团队成员，精心设计了一个5天2夜的水泥企业运作管理实战课程，让您感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律。...

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很高兴有机会向各位行业领导汇报工作、向各位业界同仁学习经验。在此，我谨代表北京金隅集团，对中国建材联合会的精心组织和海螺集团的周密安排表示衷心感谢！...

三狮企业成立于1978年，1997年在原有国有2亿资产基础上成立了浙江三狮集团有限公司，仅有年产水泥76万吨。三狮人在政府没有再投入一分钱的情况下，不等，不靠，不要，靠在体制、机制上的不断创新，...

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6月9日，“水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长——海螺论坛”在芜湖召开，中国建筑材料联合会会长张人为在会上首先做报告。...

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“我们的目标是要成为高温过滤材料的中国第一。”近日，中材科技滤材事业部市场负责人邓洪在接受中国水泥网CEO邵俊的采访时表示。...

用科学发展观审视建材工业的发展和变化，我们的体会主要有五点。一是坚持以市场需求特别是建筑业需求为导向，推动行业理性发展。二是坚持以节能为中心的结构调整，推动行业节约发展。...

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中国水泥网总顾问、原国家建材局局长王燕谋在2009中国水泥工业粉磨技术高峰论坛上会上做精彩报告，以下为报告全文。 ...

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甘肃祁连山水泥集团股份有限公司董事长杨皓在2009中国国际水泥峰会上作了题为《金融危机下祁连山水泥的机遇》的报告。...

3月28日，中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会成立筹备会在北京召开。...

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党的十七大提出了信息化与工业化的融合，是我们党和国家对当今时代特征的清醒认识和准确把握。无数的事实证明：企业若想更好更快的发展，离开信息技术支撑是难以做到的。...

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1月10日上午，武汉科技大学材料与冶金学院副院长赵惠忠教授、彭宏斌副书记、博士生导师邓承继教授等一行赴浙江锦诚耐火材料有限公司进行了参观考察。浙江省耐火材料协会秘书长姚令春、总经理朱国平、常务副总朱其良等领导对各位贵宾的来访表示了热烈的欢迎和亲自接待。...

12月30日上午，鲜花、彩旗把集团公司厂区内外装扮得分外漂亮，锣鼓喧天、醒狮狂舞迎来了宾朋满座，在浓浓的喜庆气氛中，广西鱼峰集团迎来了五十年大庆的喜庆日子。...

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王黎明首先就当前中小企业发展中存在的问题展开了分析，认为目前导致中小企业和非公经济发展困难，除了受全球金融危机不断蔓延、国际市场需求下降等原因外，深层次原因在于“一降”、“二升”、 “三困难”。...

我国建材工业发展大致分为两个阶段：第一阶段：1978年一1995年，以数量扩张为主的发展阶段；第二阶段：1996年以来，建材工业进入全面竞争时代。...