杨皓：金融危机下祁连山水泥的机遇

　　甘肃祁连山水泥集团股份有限公司董事长杨皓在2009中国国际水泥峰会上作了题为《金融危机下祁连山水泥的机遇》的报告。

　　据杨皓介绍，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是甘青藏区域最大的水泥生产企业和西北地区特种水泥生产基地，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一。现年水泥生产能力680万吨、总资产35亿元、年销售收入18亿元，“祁连山”牌系列水泥产品为“国家免检产品”。公司于1996年7月上市，系国有大型水泥企业永登水泥厂改制设立，自1963年以来连续46年不亏损。公司已形成永登、红古、天水和平凉“四大生产基地”和兰州、青藏、河西、平庆和陇东南“五大区域销售市场”。初具“中控兰州、东突平庆、南扼陇南、西进青藏、延伸河西”的战略恪局。

　　杨皓认为，与同行业比，祁连山有以下两大比较优势：一是区位优势。甘、青、藏省区，年生产能力超过100万吨的水泥企业当前只有“祁连山”一家，产能在50一100万吨的水泥企业仅有六家，甘肃陇中、陇东、陇东南和青海海东四地区面积不到以上三省区总面积的六分之一，但水泥市场需求约占三分之二，以上四区域正是公司的主要目标市场，市场占有率超过了45%。二是品牌优势。产品多用于国家重点工程，黄河上游的拉西瓦、刘家峡、龙羊峡等大型水电站大坝全部用“祁连山”牌水泥浇筑而成，毛主席纪念堂、亚运馆和青藏铁路、神舟飞船发射塔架等著名工程均大量使用了“祁连山”牌水泥。

　　展望未来，杨皓说：“公司将立足甘肃，放眼青藏，紧紧围绕科学发展观，继续坚持以新建生产线为主、以收购兼并为辅的扩张策略，提速发展，进一步加快整合区域水泥市场的战略步伐，稳步推进整合‘甘青藏’水泥市场的战略目标。确保水泥生产能力今年底达到1000万吨以上‘十一五’末达到1200万吨以上的近期奋斗目标。”

　　2008年，华尔街骤然掀起的剧烈金融风暴迅速席卷美国及与美国相关联的全球经济。在经济全球化日益加深的背景下，金融风暴逐步演化为金融危机，并蔓延至实体经济，愈演愈烈，不断向世界其他主要发达国家和一些发展中国家蔓延扩散，这场金融危机严重打击了各国投资者和消费者的信心，世界经济增长明显放缓。中国也不例外，这场金融危机对经济实体的影响也逐步由东南沿海向西北内陆延伸扩散。随着国际金融风暴影响加深和整个国民经济增速减缓，水泥行业也出现增速放缓、价格下降、效益下滑的新情况。

　　据了解，随着金融危机对我国东南沿海实体经济影响的加剧，部分大型企业和民营资本加快了在西北寻求投资的步伐。就水泥行业而言，国内大型水泥集团和民营企业纷纷来甘、青两省布点建线。当前，甘肃有水泥生产企业123家，年生产能力达到1900多万吨，其中新型干法水泥950万吨，传统立窑和湿法窑水泥950万吨(按国家宏观产业政策将在今后几年内淘汰)，大约各占一半。2008年，甘肃省水泥实际生产量1680万吨，其中150多万吨销往青海。2008年，甘肃已开工建设生产线10条，其中5000t/d 1条(平凉海螺)，4000t/d l条(中材白银)，3000t/d 3条(成县祁连山、甘谷祁连山和临夏和政各1条)，2500t/d 5条(酒钢宏达、金泥集团、安多水泥、临洮三易和中材天水各1条)，2000t/d1条(四川金旗)。另中材集团还与甘肃5个市、州共签订了建设6条水泥生产线的意向性协议。青海现有水泥企业21家，水泥生产能力近500万吨，新型干法水泥不足200万吨。实际需求约550万吨。当前开工建设的生产线6条，其中4000t/d 1条(河南伊圆)，3000t/d 2条(青海祁连山和浙江金圆各一条)，2500t/d 2条(青海中材2条)，2000t/d 1条(青海二厂)。如以上在建(不含拟建)的生产线全部建成投产，既使现有淘汰的落后产能全部淘汰，甘青两省也必将迎来第二个“浙江水泥现象”，竞争将会更加惨烈。

　　杨皓表示，危机意为着调整、蕴藏着机遇。当前，祁连山面临的压力非常大，但也具备加快调整、提速发展的难得机遇。一是有国家积极的宏观政策导向。中央经济工作会议确定了“保增长、扩内需、调结构”的经济基调。国务院也确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，而在这十条措施中，第一、二、三、五、七、八直接与水泥市场前景相关，为未来2-3年的西北地区水泥市场需求的急速上升提供了政策保障和依据；第九、十条直接降低了水泥行业的税负成本和财务成本。二是中央4万亿投资计划将带动西北地区大规模基础设施投资的新一轮高峰，从而为未来西北区域水泥行业发展迎来改革开放30年来少有的需求高峰。而水泥作为投资拉动性行业，将受益非浅。据统计，2007年我国固定资产投资总额为13.7万亿元，水泥产量为13.48亿吨；2008年我国固定资产投资总额为17.2万亿元，水泥产量为13.88亿吨。相当于每万元固定资产投资需要消耗0.8-1吨水泥。由于4万亿的投资将主要投向基础建设领域，故万元固定资产投资水泥需求量将在1.2吨左右，也就是说，4万亿的投资将拉动近5亿吨水泥的需求。三是西部大开发战略的深入实施，目标市场内兰渝、西平、天平等铁路，兰新、宝兰等客运专线，武罐、天定、徐古等高速公路，拉西瓦、积石峡、班多等水电站，中川、日喀则、三江源等机场等一大批大工程、大项目将加快建设进度或即将开工，可以判断2009年及今后几年，区域内水泥市场仍将保持旺盛需求。1999年实施西部大开发以来，西北的基础设施建设有了很大的改善，但当前东西部差距仍然非常大，所以说加强基础设施建设，西北空间更大。我们将面临难得的发展机遇。

　　从总体来看，水泥行业机遇大于挑战，发展壮大仍然是主旋律。杨皓表示：“我们将牢牢抢抓机遇，积极应对挑战，化压力为动力，主动出击：一要抢抓机遇，提速发展。一方面，加快在建、拟建项目进度。继续完善项目责任制，进一步明确职责、明晰分工，责任到人，高标准、严要求，克服各种困难，全力加快建设进度，青海项目确保4月底点火投产，成县、甘谷项目力争年底前投产：白银、张掖项目争取上半年动工建设，永登三线、青海二线抓紧开展前期准备工作，年内具备开工条件。另一方面，努力拓宽融资渠道。公司定向增发工作已全面铺开，确保春节前上报中国证监会，力争上半年完成，可募集发展建设资金7亿元左右；短期融资券前期准备工作已基本完成，力争上半年实施，可筹措建设资金4亿元，同时，积极探索通过信托理财产品、发企业债券等多种途径融资，为实现上述发展目标提供足额资金保证。二要居安思危，强化管理。区域市场内新型干法水泥近身搏击战在所难免，我们全体祁连山人一定要居安思危，强基固本，进一步完善生产管理、设备管理、人力资源开发、技术创新等相关规章制度，用制度管人、按制度办事，切实加强监督检查和效能监察力度，努力降低期间费用和制造费用，全年争取管理费用、销售费用比预算降低5%以上，财务费用和制造费用比预算下降3%以上，不断提高自身造血功能，努力推动各项工作全面上台阶，盈利水平在新的一年有新的突破，在危机中寻找机遇，在困难中追求发展，实现更高水平、更快速度的发展。”