中国联合水泥公司计划2001年生产水泥210万吨
中联公司自成立以来,对管理制度、资产运作和生产技术等进行了大胆改革,健全和完善了法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会及经理层的职责。同时,本着“精简、高效、统一”的原则进行组织机构的调整。为了加强技术管理,2000年3月,中联公司成立了技术中心,对各个企业的技术改造或重大投资项目进行论证,从技术上进行把关控制,使有限的资金发挥最大的作用,并以技术管理作为纽带,增强了对企业的管理能力。
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