北元化工水泥有限公司“五举措”抓质量稳市场

  在九月份的“质量月”活动期间，北元水泥日销量连续突破1万吨，在销量突增的同时，北元化工水泥有限公司通过五项举措，全员参与共抓质量，为产品质量保驾护航，确保公司质量稳定性，赢得市场客户赞誉。

  一是深入基层进行班组质量宣讲，营造全员参与质量建设的氛围。北元化工水泥有限公司以“质量月”活动为契机，组织技术员以上人员走进班组，利用交接班时间，对历年发生的各类质量事故进行再学习、再回顾，警醒大家时刻关注质量、改进质量，坚决杜绝同类事故。同时鼓励员工结合岗位实际多提合理化建议，促进水泥质量改进。

  二是注重产品质量竞赛目标任务分解，并落实相关责任。北元化工水泥有限公司对“质量月”期间产品质量竞赛指标进行重点分解，并落实责任，做到关键竞赛质量关注点有专人负责和检查，如针对道路水泥和散装水泥抗压强度严格执行配料方案、严格测量助磨剂消耗和严格巡回检查计量皮带运行等措施，确保不断料，准确计量。严格要求质量调度与中控操作和配料岗位工协调，杜绝熟料f-CaO断料、冲料情况发生，窑操和磨操的配合。加强风、煤、料、窑速的调整控制，提高回转窑煅烧操作控制，确保生料质量稳定，熟料质量可控。

  三是充分重视质量隐患排查与整改，实现全生命周期整改。北元化工水泥有限公司借助“我为质量献一计”活动契机，要求一线员工和相关技术员严格按照工艺流程进行一次全方位的巡检和排查，对达到质量隐患排查的项目及时上报公司质量管理科，由质量管理科下发质量隐患整改通知单，由整改单位整改完成后，向质量管理科回执，确保质量隐患整改有措施可整改，有记录可查询，同时对前期过程控制及产品形成部分质量隐患排查整改遗留的隐患严格定时、定人整改，形成隐患整改PDCA的终极循环。

  四是严把水泥产销平衡，提高水泥出入水泥库均化效果。由于北元化工水泥有限公司水泥磨产能和水泥库库存有限，在销售旺季，产量一直滞后销量，水泥库库存长期偏低。为此水泥有限公司积极与周边客户达成销售协议，将日销量控制在7000吨以内，确保出磨水泥库存超过5天，有效降低了出厂水泥温度，延长了出磨水泥在水泥库的均化周期，提高了出厂水泥的质量稳定性，确保客户买到满意的水泥产品。

  五是强化售后服务管理。“质量月”活动期间，北元化工水泥有限公司将在专业售后服务小组的基础上，把提升客户投诉解决的效率和满意度作为重中之重，确保客户反馈的各类施工问题能够快速响应、处理和解决，树立公司水泥品牌形象，为公司今后水泥产品的销售工作打下坚实的市场质量基础。