国统股份正从设备供应商向生态环境治理服务商转型

  以PCCP（预应力钢筒混凝土管）为主营业务的国统股份、龙泉股业、青龙管业在2015年均出现业绩下滑，其中国统股份业绩尤为刺眼。2015年业绩快报显示，国统股份2015年实现营业收入3.93亿元，同比下降51.09%；归属上市公司股东的净利润-5292万元，同比下降178.68%。

  关于此次亏损原因，国统股份方面解释，由于订单获取量的减少，基本处于停产或半停产的分子公司的固定成本费用并未减少，造成的停工损失计入管理费用，导致在收入减少的情况下，管理费用未能同比下降。

  在央企加速改革、产业升级以及供给侧改革政策下，国统股份正从设备供应商向生态环境治理服务商转型，去产能也成为未来的改革重点。

  国统股份董事长徐永平2015年8月在业绩说明会上曾表示，采用PPP模式参与城市地下管廊的建设，已纳入公司转型计划。目前全国推出的10个试点城市，公司已在全面跟踪介入，如果顺利，地下综合管廊的业务必将会成为公司新的收入支撑。

  诚然，国统股份早就走在转型的路上。2015年7月1日，国统股份向全资子公司中材天河（北京）投资有限公司增资2亿元，其主要目的是围绕主业，通过股权投资、财务投资等灵活的投资机制和方式，延伸产业链，拓展业务领域。

  但从目前来看，以上投资还未产生效益。事实上，国统股份在战略投资上的眼光并不精准。

  以北方为主要阵营的国统股份为了扩大战线，增加成都和中山两个项目。2013年6月，由于经济效益不明显，停止实施位于成都和中山的两个项目，并对项目公司实施减资。国统股份把从上述两个项目中解放出来的资金，投入到天津和辽宁项目中去。

  公开资料显示，国统股份于2010年12月实施的非公开增发实际募集资金约4.2亿元。根据当时的公告，国统股份此次增发的募投项目合计有8个，已有5个项目先后变更为上述天津和辽宁项目。

  可见，国统股份缺乏投资战略眼光，2015年度成绩表并不好看的原因并不难懂。