傅育宁：创新与开放就在一念之间

  前不久，十八届五中全会刚刚结束，会议描绘了中国社会经济未来五年的发展蓝图，明确了全面深化改革的推进路径，尤其是“创新，协调，绿色，开放，共享”五大核心发展理念的提出，为“十三五”国家经济的转型发展确定了基调和方向，传递了中国社会发展规划的国际化视角、产业变革思维、和谐发展观，以及社会责任意识。面对国家的“十三五”新战略、新思路，企业如何紧随政策导向顺势而为、谋划更好的发展？解读、学习五大发展理念的内涵，对我们开展十三五规划工作具有重要意义。

  创新发展：从Push到Pull的转变

  当前，全球经济已进入弱增长周期，经济复苏的不确定、不稳定因素增多，市场波动性加大，结构性调整加剧。处于新常态下的中国经济，也正在进行全面而深刻的变革。面对持续疲软的宏观经济，国家将创新发展提到了前所未有的战略高度。企业也需要进一步转变思维，认识新经济时期的创新要义。

  一、过去我们依靠打造自己独特的竞争优势赢得市场，这种方式的有效性，在中国产业格局深度调整的今天有所减弱。创新发展的内涵延伸需要紧贴市场发展的需求，在目前部分产业遇到发展瓶颈的情况下，我们要把华润所在行业的资金、技术、人才等各方面的优势占有方，甚至是竞争对手，联合在一起，通过优势互补、合作共赢建立竞争优势，推动整个产业的转型升级。这种大的思维逻辑可以用英文单词Pull来形容，就是把大家拉到一起，而不是像过去那样，把大家挡在外面，那是Push。

  二、当前很多企业都面临增长的挑战，以提高效率为目标的管理提升，应当成为我们今天应对经济下行压力的主要思考点和着力点。我们要加强创新，改进管理方式，提高管理效率，提升组织效能，使我们实现稳步增长，更好地应对经济环境变化对华润业务的影响。

  三、大型企业应该成为创新成果的整合者，同时也应当为基层企业和员工搭建创新平台、营造创新环境，建立起能推动企业上下、内外部共同创新的机制。以我的经验来看，通过产业资本的汇集，吸引众多参与方进行组合，在产业基金的平台上，进行创新探索，是一种有效的方式。我们可以以华润大学为依托，建立华润的创业资本平台，既连接内部，也向外部开放，通过学员创新，专家论证，联系实际，培育一些围绕华润产业发展的创新实践项目，聚集有利于华润发展的生产经营要素，推动华润的产业转型发展。

  开放发展：两个市场，两种资源

  随着中国在世界经济中的比重越来越大，发挥的作用越来越大，参与全球治理的程度也越来越深。近年来，国家提出“一带一路”、亚投行、未来自贸区等战略构想，不仅将促进中国经济的自身发展，也将带动一部分国家和地区的发展。在这一全球战略的指引下，我们需要进一步解放思想、开放进取，参与到国际市场的竞争中去。

  在集团“十三五”规划启动会上，我讲了纺织行业的例子。民营纺织企业把我们认为最不创造价值的生产环节“纺纱”设在了美国，把纺成的纱运回中国织成布，这和我们的做法正好相反。虽然美国的劳动成本比我们高，但美国为国外的资本投资提供了大额资助，并且美国的电力市场化程度很高，能源成本比中国低，这就使今天在中国特别不创造价值的纺纱环节，在美国变得有利润空间。这个例子告诉我们，我们要拓宽发展的思路和视角，放眼全球，利用好两个市场、两种资源，为提高企业效益挖掘更多的空间。

  前不久，因为工作需要，我和一些同事去了澳洲，临走前我在珀斯的超市买了几块Cheese，一共花了40澳元，相当于200元人民币。回来后，我听说同样的Cheese，在中国200元可能连一块都买不到。结合华润的产业特点，我觉得我们是不是可以做点什么？中国人买高品质的奶粉，席卷多个海外国家的超市；十一假期500万人出行，把日本的健康产品店买空；越来越多的同胞走向海外置业……这些事实告诉我们，中国高品质消费需求日益增长，我们要“走出去”，把适合中国市场的高品质商品带到中国来。

  20多年前，华润曾经“走出去”过，作为当时中国进出口贸易的唯一代理商，华润利用的是行政垄断渠道，而随着外贸体制改革、市场经济的深入，华润代理商的角色逐渐失去了作用，海外战略以失败结束。今天，我们再提“走出去”，必须发挥资源优势、资本优势，把两个市场结合好，实现我们对全球好产品的掌控，为中国消费者提供优质商品，将华润的增长与国家经济发展的大趋势结合好。

  除了创新与开放，十三五还面临协调发展、绿色发展和共享发展的三大课题。我们要摸索有利于业务发展的地域和空间，实现华润自身的协调发展。我们必须加快高消耗、高污染、高排放的“三高”生产环节的淘汰，推动绿色产业的快速成长。我们要把华润希望小镇的帮扶模式发扬光大，只有实现社会各方的互惠共赢，形成可持续的扶贫模式，整个社会才能真正达到“共享”目标。

  “十三五”是国家经济转型的重要战略机遇期，对中国未来的发展将产生深远的影响。关注“十三五”，不仅是关注中国的未来，也是关注我们自己的未来。希望华润的经理人能认清当前国际国内的经济形势，在五大发展理念的引领下，深入思考“十三五”的发展方向和战略机遇；高度关注可能会对华润业务产生影响的热点问题，比如“国资改革”、“全面二孩”、“健康中国”等……为我们进行结构调整、产业升级，探索突破口；认真梳理企业的优势和存在的问题，寻找差距，确立目标，以全球视角、创新思维、责任意识，谋篇布局下一个五年，为华润能在新的战略期有质量、有效益、可持续地发展，领好航、指好路！