吉林冀东：资源共享 重拳出击
2005-04-19 00:00
冀东水泥集团是一个以水泥为主业的特大型企业集团，也是我国新型干法生产的先驱之一，曾有“南海螺，北冀东”的美称。随着近年来新型干法飞速发展，冀东水泥也在不断积蓄力量，做大做强。
2004年底，为做优做实冀东水泥集团的“三北”发展战略，提高冀东水泥各企业在区域市场中的核心竞争力，扩大比较优势，冀东水泥股份公司在实施华北地区各企业供应、销售、财务一体化的基础上，对东北地区吉林省的吉林公司、磐石公司、扶余公司进行优化整合，即以现有的冀东水泥吉林有限责任公司为主，注销磐石公司、扶余公司，组建吉林公司磐石分公司、扶余分公司。形成了和亚泰集团鼎立的局面。
从这次冀东水泥的整合,可以看出冀东水泥面临现在市场竞争激烈的情况,整合资源,挺进东北市场的决心。在吉林省三家企业进行优化整合，成立一个大吉林公司:一是有效降低了冀东扶余公司的负债率，而且新公司较低的资产负债率可以保证银行贷款渠道的畅通；二是协调了三个企业内部的关系，把三个法人单位的横向关系变成一个法人单位的内部关系，可以有效地解决原扶余公司的熟料冬储、贷款到期等问题；三是彻底消除了原吉林公司与扶余公司的水泥市场重叠问题；四是优化整合后，可以做到产供销一体化，使原来三个企业的资金、人力、技术、管理、信息共享，相当于把五个手指头合并成一个拳头，三个企业的整合，也就是市场的整合。相信整合后的冀东水泥吉林公司在吉林省及黑龙江中部将形成重拳出击之势，极大地提高市场的竞争力, 促成冀东水泥的做强。（中国水泥网 转载请注明出处）
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