指尖上的效益——记北京建工新材三分公司结算中心主任石长春

北京建工新材三分公司结算中心主任石长春

提起企业创效、公司盈利人们首先想到的都是经营人员的市场开拓，生产系统的供应保障，物资机械的后勤降本，但是谁能想到，一张张图纸结算书，鼠标键盘操纵的广联达软件居然也可以为企业创效，这个最容易让人忽视的部门--结算中心，按年产量60万m³计算，每增加1%的结算率即可为公司多增加约6000m³产量，创效约200万元左右。在图纸结算的工程中，结算员的业务好坏直接影响到公司的效益，新材三分公司结算中心的主任石长春就是这么一位“指尖创效”的能手，近三年来他经手的图纸结算工程近30万立方米，结算率均基本达到了100%，使公司减少损失近300万元。

石长春1998年8月参加工作，从工地技术员做起，质检员、工长、技术副部长、园林项目组长、预算员、结算中心主任，一步一步走过来，坚实的基础，为其做好三分公司建强站结算工作增加了重要的砝码。但是，路并非是坦途的。

2011年5月,新型建材公司第三分公司成立结算中心，石长春来到三分公司并出任结算中心主任。刚接手时，建强未结算金额高达近2亿元，已严重影响到站内的资金回收。而且基本的工程最佳结算时间也错过了，基于以上情况，尽快办理结算事在必行。石长春这时任职于结算中心主任工作，难度和工作强度可想而知。但他并没有知难而退，而是仔细分析情况，按照工程债权表的统计，考虑结算的先后顺序，并与相关业务员了解相关情况，一个一个工程的加班加点的认真计算，与统计和业务对比计算量和实际量，找出差距，然后根据经验寻找变更，结合公司下达的结算控制率，制定相应措施与工地对量结算。2011年年结算量达到近27万立方米，在近一年左右的时间里，基本完成了所欠未结算金额的结算工作。

并不是每个工程都能顺利结算，为减少结算损耗他总是在结算前把合同读了又读，了解施工方现场情况和施工图纸的设计，以及所确定供混凝土的部位。对工程概况加以了解后，在遇到多家供应、隐蔽工程时，除上述工作外，他还要详细记录，将现场反馈的情况及时处理。在图纸计算前应对每一施工部位跟踪检查，多观察施工程序和方法，以及方案的设计与实施。同时他每天关注由生产部门记录反馈的退灰、剩灰记录，遇到甲方原因造成的退灰、剩灰量大的现象，及时到现场让甲方签字证明，尽量挽回损失。在算量中他经验丰富，发现有可能的变更时，迅速深入现场进行实查，爬楼、探底，来来回回直到发现问题，掌握实情，最后与工地给予确认。他的兢兢业业、精益求精不但为公司减少了损失，也提高了结算率。如六建军区医院、三局望京soho、中太外交公寓、燕翔饭店、万达广场地下工程、达美地下工程等结算率基本达到100%。

自2013年以来，由于建盛站原有预算员变动，建强站另一预算员被调往建盛站，这样石长春就一人负责建强站的全部结算工作。他尽心尽力合理安排每一项工程的结算，不仅如此，他在晚上，工作之余也一直加强学习，参与建筑相关专业考试，借此提高自己对建筑工程管理和工程施工程序的理解与把握，也更加深了解工程各项施工技术规程和混凝土的施工技术，益于掌控施工过程中与图纸预算间可能出现的变更。同样也加深与工地预算员和相关人员的谈资，为结算工作提高速度与效率而努力。经过石长春的不懈努力，三分公司建强站经营结算势头良好，加之经营部的强势经营，在新材公司第一季度劳动竞赛中，三分公司经营系统争得第一名的好成绩。当然石长春自身实力也得到了提高。

今年，石长春干劲更足，一颗心全扑在了工作岗位上。不但加大了过程中的结算，甚至做起了月度结算，努力提高结算率和结算效率，帮助公司资金回笼。他的工作也许不像经营业务人员那么光鲜亮丽，没有像生产供应系统一样扎根一线，“降本增效”不及物资、机械部门服务那么直观易见，但是他一直默默无闻，无声无息的在指尖上为企业增创效益。