八一水泥厂成本抵押承包节支60万元
1999年年底,该厂由车间主任和其他车间干部每人拿出几千元作为成本风险抵押金,并与每月成本开支直接挂钩,节约成本重奖,超支成本重罚。实行成本抵押承包经济责任制后,充分调动了生产车间领导干部及职工的工作积极性,进一步加强了成本管理,处处注意节约,杜绝了各种原材料和水、电的浪费现象。据统计,这个厂一年来在2000年年初压减成本计划的基础上,仍然节约成本开支60多万元,取得了良好的经济效益。
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