陕西建材科技集团：华山营销公司：深耕提质增效 聚力实干担当
今年以来，华山营销公司紧扣提质增效核心目标，立足企业经营实际，主动担当作为，精准施策发力，统筹推进市场攻坚、成本管控与业务创新，全力推动经营工作提质提速、稳中向好。
精耕重点市场 筑牢业务根基
持续聚焦中建集团等核心施工单位，围绕水泥、商品混凝土等核心业务开展专项对接洽谈，推动战略合作加速转化为实际订单；不断深化与中铁四局的沟通协调，保障产品稳定供应，为重点项目顺利推进提供坚实支撑。积极拓展区域市场，先后与西安、渭南、铜川及河南等地多家建材商贸、经销企业达成合作，签订散装水泥、袋装水泥供货合同；同步推进粉煤灰购销及运输业务，与多地建材、物流公司完成签约并顺利实现供货。紧盯区域内新兴项目动态，提前谋划资源布局，主动抢占市场先机，全面走访摸排项目开工建设情况，在洽谈供应链混凝土业务的同时，成功在210国道项目挖掘出特种水泥应用场景，在陕交控相关项目中实现稳步推广。
精细成本管控 厚植效益优势
聚焦成本管控核心，细化举措、精准发力，实现费用合理管控、高效使用。优化成本分析模式，按各业务条线划分，建立涵盖收入、成本、费用、利润多维度分析台账，为成本管控提供精准数据支撑；制定费用额度标准，严格执行“专款专用”，严禁超额支出；优化维修保护费用审批流程，及时开展办公设备维修和安全检查，延长设备使用周期。费用压降成效显著，一季度十项费用较去年同期压降38.03%，推行耗材集中采购、按需领用及以旧换新，减少浪费；同时建立费用动态管控闭环，每月底完成费用分类统计，出具非生产性费用分析报告，多维度拆解支出，及时预警、依规扣减预算。
精进新品推广 拓宽合作空间
梳理归集微晶板、陶粒、蒸压硅酸盐骨料等产品工艺包,对内深化与陕煤集团内部基建、煤矿改造等项目协同，定向推广工业微晶板煤仓衬里适配方案；对外积极拓展市场，持续跟踪煤矿、电力、化工、建筑装饰装修等多个意向项目。同时，聚焦重点区域开展客户拓展，已与山东、陕西、河南、河北、江苏等地多家行业优质企业建立稳定合作关系，累计储备意向客户10余家。此外，与陕西龙腾世纪发展有限公司签订骨料采购合同；联合富平公司举办产品交流会，全面展示、瓷砖胶及相关产品核心优势与全流程服务体系，彰显企业综合实力；前往奇瑞生活馆开展乘用车售前专项培训，持续深化合作共赢，稳步推进西北团购中心建设、充换电站布局等重点工作落地。（刘子萱）
