从尧柏到海螺，我的融合感悟
从尧柏到海螺，我的融合感悟 文化的温度、管理的高度与专业的深度，共同绘就了这段难忘的整合图景。 2025年8月中旬，尧柏水泥伊犁分公司加入了海螺水泥的大家庭。对我而言，这不仅仅是公司名称的变更，更是一段充满挑战与启程的职业新旅。作为参与生产运营管理的员工，我怀揣着期待与些许忐忑。数月过去，置身于海螺宏大而有序的体系中，我逐渐体会到一种全新的成长——关于文化的交融、管理的进阶与专业的重生。 整合之初，文化的差异像一道隐形的墙。海螺“团结、创新、敬业、奉献”的精神，与我过往所熟悉的文化特质有所不同，需要找到一个共鸣的节拍。令我感触最深的是，海螺在文化整合上展现出智慧与温度。海螺的团队并未简单地将自身文化强加于人。相反，他们以专业、务实、高效的风格，通过制度宣讲、会议交流、现场指导等，自然而然地传递着企业的核心价值。与此同时，他们尊重尧柏多年来积累的有效经验，鼓励在共同价值观下实现优势互补。这种“和而不同”的包容，迅速缓解了初期的不适与迷茫，让我和许多同事感受到：我们不是被“收编”，而是被“接纳”。文化融合的魅力，在于它悄然改变着团队的氛围。工作中，严谨细致的作风逐渐成为共识；协作时，开放互助的态度日益成为习惯。文化，从纸面的理念，真正流淌进了每一天的日常。 进入海螺体系，最直接的冲击来自管理的全面升级。海螺将成熟的内控体系、严谨的合规标准与先进的风控理念系统导入，对原有的安全生产、环境保护、节能降碳等流程进行了深度梳理与优化。标准更高了，要求更严了——这是我最初的真实感受。参与公司部分权证手续的督办工作，让我深刻体会到海螺对合规经营的极致重视。每一个环节的严谨，每一次审核的严格，都在传递一个清晰的信号：规范，是企业行稳致远的基石。与此同时，海螺强大的技术资源、供应链支持和信息化工具，也为我们打开了效率提升的新窗口。过去需要多方协调的事项，现在通过系统就能高效推进；过去依赖经验的判断，现在有了数据与模型的支持。高标准带来的不仅是压力，更是底气。当我依据清晰的流程处理事务，当我借助系统的数据做出决策，我感受到的是一种前所未有的从容与扎实。这不仅是管理的提升，更是职业安全感的建立。 海螺作为行业龙头，为我们打开了一扇通向更广阔天地的窗。整合期间，我参与海螺组织的各类培训、技术交流，并与各兄弟公司展开对标学习。每一次交流，都是视野的拓宽；每一次学习，都是能力的刷新。原有的专业经验，在与海螺先进技术和管理理念的碰撞中，得到了质的提升。我不再仅仅关注本厂区的生产运行，而是开始从行业趋势、技术前沿、市场格局的维度思考问题。更可贵的是，海螺高度重视专业人才的保留与价值再创造。在具体业务的推进中，我的专业知识得到了充分的尊重与应用，实现了个人价值与组织目标的双向促进。这种基于专业尊重的协同，让我对自己的职业规划有了新的思考。我看到的，不再只是一个岗位，而是一个可以持续深耕、不断成长的平台。 回望这段历程，我深知，这不仅仅是身份的转换，更是思维模式、行为标准与职业素养的一次系统性升级。从文化的共鸣，到管理的赋能，再到专业的延展，每一步都伴随着挑战，每一步也都孕育着成长。 我感激海螺的包容与智慧，让我们在融合中保留了温度；我也感谢这段经历，让我在转变中遇见了更好的自己。未来，我将以更加开放的心态，深入学习海螺文化的精髓；以更高的标准，恪守合规经营的责任；以更饱满的热情，发挥专业所长，积极投身于海螺水泥事业发展中。因为我知道，在新集体的团结与壮大中，也有我应尽的一份力。这，便是融合带给我的，最珍贵的领悟与承诺。 作者：伊犁海螺 何旭升（原伊犁尧柏公司经理助理兼生产技术部部长）
