青春榜样｜“青年岗位能手”周进军的青春答卷
中国能建葛洲坝水泥公司
2026-05-04 09:56
从武汉本部远赴异国戈壁
从一线执行岗成长为部门负责人
两年哈萨克斯坦外派征程
有人说海外条件艰苦，年轻人难以坚守
但他用实际行动铿锵证明
新时代青年，既能吃苦，更能扛事成事！
“五四”青年节
让我们一起走近
葛洲坝“青年岗位能手”周进军
聆听他扎根海外、逐梦前行的那些事儿
90后
西里公司人力资源负责人
2023年外派哈萨克斯坦
2026年获评集团股份公司“青年岗位能手”
初到西里，周进军接手的第一个任务就是薪酬体系改革。那时他刚到新岗位，对当地的实际情况尚不熟悉，员工诉求、薪酬现状都一无所知，手头唯一能依靠的，只有一本《劳动法》，这无疑给这项工作增添了不小的难度。
面对困境，周进军没有退缩，很快确定了攻坚思路：白天，他逐个走访各个部门，与员工面对面交流，认真倾听大家对薪酬分配的想法和诉求，细致记录每一个意见；晚上，他便沉下心来，逐字逐句钻研《劳动法》条文，结合白天调研的情况梳理思路、查找依据，常常忙到深夜。
凭借这份踏实与坚持，周进军仅用两个月时间，就摸清了当地薪酬体系的底数，掌握了员工的核心诉求；随后的三个月里，他反复打磨、完善改革方案，兼顾合规性与实用性，确保方案贴合实际、切实可行。
2023年12月，薪酬体系改革方案正式落地。令人欣喜的是，改革效果立竿见影，让长期存在的“喜夜班、厌白班”现象得到了根本扭转，员工的工作积极性被充分调动起来，工作氛围也变得更加浓厚，为西里各项工作的推进注入了新动力。
一句话：不搞“拍脑袋”改革，先调研再落地——青年干部干活，靠的是扎实。
搭信任桥：
跨文化融合，从“文化摩擦”到“中哈同心”
中哈两国员工工作习惯存在明显差异：中方做事讲求高效快节奏，习惯灵活应变调整安排；哈方则严格恪守既定计划，遇事有不同想法便会直言表达、当面提出异议。在一次跨部门协作工作中，双方也曾出现各持己见的情况。
面对这样不同的文化背景，周进军耐心听取中哈双方的想法与困惑，不做主观评判，换位思考共情彼此的立场。待双方情绪平复后，他顺势引导大家跳出对立思维，把“你vs我”变成“我们vs问题”。最终双方换位思考、互相让步，共同敲定了兼顾双方习惯的折中方案。原本的工作摩擦，也变成了双方优势互补、互相学习的亮点。
为进一步拉近中哈员工距离、增进文化认同，他还精心策划组织三期“优秀哈籍员工中国行”活动，先后带领60余名哈籍同事走进中国。大家乘坐高铁、畅游三峡、登临长城，领略盛唐风情、品尝特色美食，走进现代化先进工厂，沉浸式感受华夏魅力。
一句话：化解冲突靠共情，文化融合靠体验——这是90后的管理智慧。
建硬实力：制度+人才+出书
从“单打独斗”到“体系运转”
制度建设上，他牵头统筹各相关部门，系统梳理完善67项规章制度，逐条对照上级标准和工作要求逐项校核修订，补齐制度短板、规范办事流程，真正让依章办事落地生根，不再停留在纸面和口号上。
人才培育上，他主动靠前对接西里县劳动局及9所高校，积极洽谈并签订“双元制”联合培养协议，搭建起中哈双语后备人才引育长效机制，有效充实属地人才储备，大幅提升了关键岗位属地人员占比。
成果输出上，他统筹协调内外部各方资源，全程牵头推进《水泥工艺、设备及技术发展趋势》编撰落地，顺利完成俄语、哈语双语翻译并实现海外正式出版，把企业专业技术成果推向国际舞台，扩大了行业影响力。
一句话：既能干成一件事，也能搭好一套体系——34岁的他，能力全面开花。
两年海外历练，见证了周进军的三次成长蜕变：
⭕️角色上，他从过去专注本职、踏实做好岗位工作的执行者，转变为如今牵头统筹劳资关系、带领团队攻坚克难的管理者，扛起了更多责任；
⭕️能力上，他跳出单一HR的专业局限，成长为兼顾人资、战运、风控、外事的复合型人才，应对复杂海外工作愈发从容；
⭕️认知上，他褪去最初对海外工作“只是离家远”的简单认知，亲身体会到基层工作的艰辛，也学会了耐心沟通、不厌其烦地化解各类难题。
历经一路风雨磨砺与海外淬炼，他深深明白，所谓成长，从来都是在历练中突破自我，把曾经的“我不行”，一步步变成笃定的“我能行”。
一句话：敢扛事、能成事——这就是青年岗位能手的成长速度。
时代浪潮滚滚向前
青春奋斗永不止步
朝气蓬勃的青年
是企业最宝贵的财富
奋进向上的企业
是青年最坚实的依靠
愿每一位青年都
永葆朝气、不负韶华
以青春之我、奋斗之我
在企业发展的征程中
勇担使命、追逐梦想
监督：18969091791
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表行情通立场。联系电话：18969091791，邮箱：news@ccement.com。
