东华科技：【高质量发展】东华科技：守护安全“底线” 拉升质量“高线” 提高运营“标线”
二季度是企业稳增长、促攻坚的关键窗口期，更是夯实全年目标任务的重要支撑阶段。为牢牢把握生产黄金期、全力跑出发展加速度，东华科技紧扣年度经营部署，严守安全生产底线、深耕质量服务提升、聚力精益增效攻坚，以实干实绩筑牢全年发展根基，为企业高质量发展积蓄坚实动能。
守牢安全底线，夯实稳定发展根基
“请精准识别出图片中有几处违规行为？”话音刚落，参赛选手迅速反应、踊跃举手抢答，赛场比拼氛围热烈浓厚。6月20日，熟料事业部第一、第二车间工会组织女职工开展“巾帼慧眼 隐患找茬”安全竞赛，采用图片找茬+安全知识抢答模式，围绕生产现场典型隐患设置考题，现场女职工快速作答，凭借扎实安全功底精准识别各类现场风险。安全生产月期间，该公司利用班前会宣讲等职工喜闻乐见的形式，组织政策解读、骨干宣讲等活动20场次，参与 342人次，推动安全知识入脑入心。
安全生产是红线、是底线，更是生命线。连日来，东华科技深入落实安全生产“五查五严一确保”专项活动，细化落实责任体系、风险防范、现场管理、能力提升、应急管控五项重点工作任务，刚性落实领导带班值守、隐患溯源追责、安全考核奖惩、常态化督查督导等管理制度。聚焦矿山开采、边坡运维、爆破作业等高风险关键环节，常态化开展全方位风险研判与隐患排查整治，对排查出的重大隐患实施清单化管理、挂牌督办、销号闭环，从源头上筑牢安全风险防控屏障。
为持续提升全员岗位应急履职能力，该公司针对火灾、爆破、中毒窒息等场景，常态化开展应急“四不”盲盒式演练，全面锤炼全员应急指挥、现场处置、避险自救实战能力。同时定期核查应急物资储备，严格执行24小时值班值守及险情上报机制，搭建起全域覆盖、闭环严实的安全生产管控体系。
精耕品质服务，打通产销联动链条
市场形势越严峻，越要严守质量关口、精进服务品质，夯实质量核心竞争力。近日，东华科技印发《特种水泥熟料生产组织管控方案》，进一步提升该公司特种水泥在市场中的竞争力，确保特种水泥熟料的高品质、规模化生产。
立足市场需求导向，该公司通过构建“矿山－生产－质控－供销”四位一体的协同机制，明确各关键环节的职责权利，抓实石灰石质量预控、强化熟料煅烧、优化水泥粉磨等核心工序，实现产品强度、矿物组成及物理指标的全面达标，并通过市场化的激励机制，破除产供销各环节壁垒，激发全员“保质量、增销量”的内生动力。各生产单位严格落实全过程质量管控，细化工序操作标准，稳定产品综合性能，精准匹配高端客户定制化需求。
提升市场核心竞争力，不仅要严控产品品质，更要深耕服务提质，不断完善服务网络、提升服务质量、强化技术能力、优化服务体验，才能真正赢得消费者的信任。东华科技持续深化市场服务与技术赋能，主动对接客户、强化沟通对接，加快特种水泥落地应用技术研究与经验积累，及时收集反馈市场动态，构建该公司产供销联动响应机制。同时，该公司持续优化激励考核体系，在原有特种水泥专班激励基础上，增设特种水泥熟料专项考核机制，破除部门壁垒、杜绝推诿扯皮，将市场压力转化为全员攻坚动力。
深挖降本潜力，激活提质增效动能
“工具用完要规范摆放、及时归位，物料工具分类收纳、有序存放，严格遵守现场作业标准，一定要抓实抓细现场管控。”经营管理部部长张娜在现场精益检查时强调。连日来，东华科技抓实现场管控，以精益化举措提升运行质效，全方位推动管理提质、效能升级。
为持续提升现场标准化管理水平，该公司下发现场系统治理实施方案，牢固树立“标准抓、抓标准，系统抓、抓系统”工作理念，推行“一月一系统、一系统一治理、一治理一提升”模式，通过寻标对标建标、网格编码建档、期限闭环整改、验收固化激励四个阶段，全方位提升生产运营精细化水平，通过系统性现场治理，精准整治生产薄弱环节，有效降低设备故障率、减少生产七大浪费，从严管控环保安全风险，保障生产线连续平稳、高效有序运行，持续夯实稳产高产基础。
抓实现场管控的同时，该公司扎实推进对标降本管控，以19项对标提升目标常态化督导复盘，刚性落实市场化奖惩机制，压实各单位经营责任，主动借鉴外部先进经验，深化内部对标管理，通过经济运行分析会查摆短板、明确攻坚路径。同步推进成本领先战略，落地七大成本模块专项管控举措，创新避峰生产机制，构建全流程成本管控体系，据了解，该公司上半年累计实现同比降本1400余万元，持续夯实降本增效根基，为顺利实现年度目标任务注入了强劲动能。
